创业至今正好一年，如今已是我第二次创业了，上次是07-09年，做SNS和电商，总以为坚持到底就会赢，所以一直努力的坚持下去。要不是结婚了估计到现在还在坚持。后来发现，幸亏结婚了。我做的是开源SNS软件，总觉得会像Discuz，在细分市场取代”过时的BBS”，现在才知道，之前的自己真是井底之蛙，对外面的世界什么都不知。我们现在专注手机卡牌游戏制作，创业时十多个人，团队底子还算好，现在已经发展到二十多人了。
整理一下一年间的创业心得，虽然没有折腾出名堂，但不管对错，可以与各位创业者分享一下。
一、经常看市场方向
有了第一次的教训，第二次创业时就格外关注市场，就想挑爆发力强、离钱最近的行业切入。当时我还在日本，想来想去就觉得手游最好。挑了两家非常棒的游戏开发公司各憋了一年，最后创业时还很不地道地带走了老东家一点人。这期间，我经常写些分析市场信息之类的东西，长期坚持，后来突然发现自己对这个市场”了如指掌”。当时我就像个”间谍”似的，经常去打听各个公司的数据，上市公司就坚持看他们的财报，行业就这么大，只要人积极一点，广撒人脉，多和同行聊，多看新闻，就摸得八九不离十了。长期跟踪各公司的收益状况，你就感觉把握着他们的脉搏，多想想他们产品立项的缘由，自己定方向时参考系就多了。
两个建议：
①广撒人脉。 不能忽视各公司的”线人”，商务拓展、程序员、美术等，都是资源。渠道聚会多参加一下，尤其是那种在外地的大会议，上海的、成都的，虽然每次跑过去都是一大堆北京人，但是一起打车、一起住，一起干啥啥才能交到朋友，比参加北京的会议换个名片强多了。
②用好weibo。 这是一个找人的地方，找段时间去关注一些你用得到的人，人才、投行、同行、媒体。weibo也能找到非常靠谱的信息，愿意说实话、共享数据的人还是很多的。不能光潜水，多写，搞个自媒体，分享一些所谓的干货，游戏行业没有敌人，争做一个能把握行业话语权的人，譬如写一些”我们所做的一切都是为玩家考虑的”之类的咒语。在行业中说话实在点，好混。
二、时刻想着怎么去找钱
“导师”通常是不建议创业者乱投计划书的。不过作为一个屌丝创业者，刚开始没啥人脉资源，又不认识”雷军的朋友”，那你只能全面撒网了。weibo上的投资经理一大堆，话语权虽不大，不过能交一个是一个，他们闻得到这个行业的气息，争取弄几个合伙人级别做”朋友”。时常写个”思想汇报”，不用试图说服他们，他们都自以为很明白。合伙人认识你1，2年了，发现你还活着，对你动心的可能性就比较大了。
三、持之以恒地学习
火的游戏都有特殊的地方，多玩玩，光听人讲不行，视角和经验不同导致的结论也会不同。人多的团队，就每周固定开学习会，长期开展下去，把团队里对游戏痴迷的美术、程序员都变成策划。抓不到别人来讲就自己上，给自己施加压力——你自己都说不明白，还怎么去拍方案。你自己不是策划，也得是个运营或客服。做老大，你得懂这些，人都跑光了你还可以自己干，而且这样也好hold住人。
再优秀的策划，他的视野和成本控制感也不如你，别太相信别人，当然你要装成很相信人的样子，你可以时常拍着主策的肩膀说：“这事都交给你了。”但也得找机会跟他说：“你看这款游戏这个地方做得怎么样?”你掌握的例子越多，说服力就越强，理论是空的，要举例说明。
两个建议：
①多玩游戏。 能形成文案就写出来，语言提前组织好了开会就不结巴了。
②照抄。 我特指的是刚刚开始做卡牌游戏的团队，类型那么多，基本不用你来创新了。第一次做的话，一定要原封不动地抄，这样能保证最快地执行，不然你要花很多时间开会了。最开始时有一支磨合成熟的团队比上来就做你那款”理想的游戏”重要多了。想法往往刚开始是美好的，但是执行起来就很困难。有人要问，“照抄的话我还要玩那么多游戏干嘛?”游戏玩得不多，照抄你都不会，还可能越抄越没底。当然，之后你可以挑个合适的时机”微创新”一下。
四、保持乐观心态
团队成员中有个别人情绪消极是很正常的，你得控制这种情绪的蔓延，你首先不能悲观、不能怨天尤人。乐观能让人积极，让你勤奋地思考问题，如果你的脑袋变懒了，你的公司也就快完了;乐观能让人勤劳，为公司倒个垃圾、扫个地，你可以想成锻炼身体，给员工做个表率，或者就想装个勤奋的人，这也是一种乐观思考问题的方法。身体懒就会让脑袋变懒，还真有科学依据，有条件坚持去健身房或者跑跑步，越锻炼会越乐观，因为你会觉得寿命居然延长了，自我暗示：你做的每一件事情都是有意义的。乐观、勤劳、勤思考，这三者是相辅相成的。
两个建议：
①收拾好你的环境，比如卫生、杂七杂八的事物。排好优先度，比如重要的邮件马上回掉，别积攒工作。心情顺畅，人就容易乐观。
②坚持锻炼身体，这是你乐观的硬件条件。