我们现在工作的行业很奇怪。明明每年都有新的从业人员涌入人才市场，但企业依旧诉苦自己迫切需要大量的开发。这种问题存在已久，而且已经越发严峻。
开发者这个行业非常年轻，也面临着很严重的人才短缺问题。大部分的软件开发项目无疾而终，原因是后期开支过于庞大。那些行业里的大佬是怎么建议我们的，他 们说「世界上永远存在解决问题的办法，但我们还是会遇到各种难题。因为除非我们真正去尝试解决，否则永远不知道哪种方法奏效。」
认识一个现实吧，当你从事开发工作三年以上，就可以称呼自己为「高级开发者」。但实际上，有些人只是在这个位置上混三年，而他们只是虚有其表，水平严重不符合职位。
这确实是我对同行的评语。
首先，根据知识和经验把人分为初级开发者、中级开发者，和高级开发者，这是非常一刀切地分类。有些人可能只是在一个位置上混了十年，然而他的成长甚至没有另一个人一年所学到和经验多。
开发者的高速成长期：
身为一个程序员，我们生活在一个 IT 系统越发复杂且多变化的时代。有时候执行一个简单的开源项目，都需要精准定义并耗费大量时间专注任务。尤其是当你身为一个新晋程序员，或者对手下的数据库还很陌生的时候。
菜鸟程序员很难当。你可能刚从一个还不错的大学毕业，你觉得你已经掌握了基本的常识。但突然间，你在工作上面临的是另一套崭新的知识。在很长时间内，你都对自己所要做的工作没有任何头绪。而对于上司提出的要求，你似乎只能妥协，而且没办法作出有效质疑。
在这个阶段，你必须要做的是专注。而且尽可能地放开心胸，去努力学习。初级开发者在工作之初，需要大量的练习，指导、监管，以及需要一个能帮助他们的老师。缺乏以上的任何条件，初级开发者都很难很难迈过这个初学者门槛。
我最近遇到一个家伙，他已经有十年的软件构造经验，但是我很遗憾地发现，他的真实水平依旧只是初级开发者。你可以说这个阶段，是战略上的积累状态，但就是要学习加积累，积累再学习，缺一不可。
初级开发者必须要专注代码本身，在这个阶段，不要分心想任何其他乱七八糟的事情。在开发一个项目时，如果身为程序员想的是「我想让自己的代码在别人眼里看起来漂漂亮亮的」，而不是「我做的东西应该以用户感受第一」，那么他本身就是一个初级开发。
一个好的开发者可以出色地完成任务，而且不仅如此，他们能以较短时间出色完成任何，后期也会维护好。
中级开发者的瓶颈期间
当一个开发者脱离菜鸟阶段成长为中级开发者时，他们能够在项目失败时反省整个过程（通常，他们会看自己所做工作部分）。而且会意识到，比起匆匆忙忙埋头苦干完成任务，应该在项目最初就建立起一些规矩。甚至于如果最开始有人指正他们，整个项目就能在最初避免走向失败。
而中级开发者还会体验另一个独特心理过程，那就是当他们回首一年前的工作。发现尽管当时认为「哎呦，自己做的还不错」，但现在会发现「这都什么玩意」啊。
一个中级开发者是有能力通过以往经验、文本资料、项目团队讨论等方式，摸索出「正确方法」做事的人。在这个阶段，学习构建软件的理论比学习构建代码更重要（后者应该在学校就掌握了）。
另一方面，中级开发者假如自作主张起来，造成的危害比初级开发者更大。初级开发者只会堆砌算法，一个好的中级开发者努力方向是「模式设计」和「范畴驱动设 计」。这些技能是他们搭造 OO 系统的必备过程，学习完这些理论知识如果灵活运用，可以让他们更好地构造项目。但如果僵硬使用，也会危害整个项目。
有的时候，让一名中级开发者搭造系统，他耗费的时间可能比初级开发者更长，而且更糟的情况是他可能带整个团队走向迷途。很可悲的是，很多项目开发之所以走 向失败，因为领队者自己只是一个中级开发者，他们缺乏和高级开发者工作的珍贵经验。团队领导自己，而且团队里其他人都没有意识到这点。
中级开发者很清楚自己在团队中起到的角色，能认识到他们给团队工作带来的价值。一个好的中级开发者知道代码是用来解决问题的，而不是用来终结问题的。然而，中级开发者总容易陷入一种认知上的金字塔，那就是他们会遵循一些「正确的方式」去解决问题。
一个好的中级开发者需要少而精的监管。他们在代码构造方向非常可靠，而且会在讨论设计的过程中发挥重要作用。中级开发者是团队中的「发动机」。但是，如果进一步的指导和更高级别的监管仍然是必不可少。
高级，甚至是大神开发者需要满足的条件
一个高级开发者，不夸张地说，他能记住自己每次的错误。他们甚至能在设计或者编写代码的时候，就能预见到很多失败。他们会对错误进行非常敏锐地反馈，用一种诚实的方法去评估自己的成功和失败。身为高级开发者，他会更倾向于热爱复杂问题，但会痴迷于简洁地解决它。
高级开发者不会给其他开发者划分等级。与之相比，他更多的是懂得。因为懂得，所以理解每个人在每个阶段都有长处和短处。而他们也比别人更了解自己的长处和短处，力求把自己的优势最大化。
一个高级开发者会懂得，所有理论基础都有背景支持。他们不会执着于「对的方式」去搭造软件，而是把理论灵活运用于实际，理论可以变通用于为客户、团队和组织需要服务的工具。
高级开发者会在项目过程中，设身处地了解客户想要什么样的工作结果，以及他们的喜好。毕竟这些东西，比开发者个人的偏好和成功更重要。他们永远不会说「那不是我的工作」，也永远不会推搡任务和责任。
资深开发者会懂得一件事，那就是他们的工作是为了客户提供解决方案，而不是埋头写代码。而一位资深开发者永远会把自己团队能给顾客带来多少价值，放在考核标准。而不是把自己的努力和客户需求放在对等的 PK 赛场里。
诚然，因为这是一份工作，所以中间的过程总会非常枯燥和无聊。但资深开发者会退一步，思考怎么能解决和打破这些无聊的问题。他们会评估本源问题，直接解决它。或者他们会把枯燥情绪放在旁边，修复日常必须要面对的问题。
资深开发者也会懂得团队工作的高效。没有人能自己做一切工作，他们会致力于提升自己团队的效率。他们把提高团队效率所做的行为，视为提高自己软实力的一部分。
资深开发者懂得，领导力不仅仅只是权力，也不仅仅只是控制力。权力不是交通棒，而是一种服务意识。
如果你的团队中缺乏高级开发者，那这个项目基本都无一例外走向失败。拥有中级开发者能让你做事情非常快，但是在工作中你会发现，项目不仅仅只是搭造和维护 程序。最终你只能关闭网站，或者用比预期中更高昂的价格维护它。只有高级开发者能选择技术和网站，而不是任由他们来伤害你。
很多需求很简单，但大多数简单需求后面，隐藏更复杂的需求。
而现实情况是，我自己很厌倦以工作时限来分类开发者。是的，工作经验能告诉你很多事情，但通常提供的都是无意义的信息。甚至于这些信息，也必须要结合很多背景来判断。
更重要的是，我们行业里需要新鲜的血液，需要招收那些刚从大学毕业充满激情的年轻人。而即使给程序员划分种类，也不可仅仅只看工作经验。实际上我们招收程 序员前，应该先思考团队都需要那些人才。毕竟，我们招收的人才是为团队服务。当你招聘到错误的人选，不过是给团队和项目帮倒忙。
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