外资抢滩中国教育培训市场退出方式未明确

9月4日下午，美国私人股权投资公司凯雷投资集团（以下简称凯雷）在京宣布，旗下亚洲增长基金斥资2000万美元入股上海新世界教育集团（以下简称新世界），该笔投资将主要用于开设新机构和扩大品牌影响力。 同日上午，巨人教育集团也正式宣布获得启明创投和SIG共2000万美元风险投资。 从2006年登陆
纳斯达克（NASDAQ）的新东方教育集团，到接受软银赛富基金投资并计划于2008年上市的环球雅思；从引入凯雷、花旗共同注资的华尔街英语，到接受集富创投入股的安博教育集团，中国民办教育领域逐渐成为PE（私人股权投资基金）及VC（风险投资基金）的兵家必争之地。近年来崛起的一批民营教育培训机构，亦从各个细分领域入手抢占市场。 随着中国经济快速发展，个人可支配收入的提高，以及就业市场竞争的日渐加剧，中国人在教育方面的投入越来越大。据中国社会调查所公布的“中国居民消费调查报告”统计，截至2006年底，中国英语培训市场的市场总值已接近150亿元人民币，相当于一个中等城市的年产值；预计到2010年，中国英语培训的市场总值将会达到300亿元。 而在大多数人看好英语培训的时候，新世界总裁许纬却把注意力放在了日语培训市场。新世界教育集团于1997年在上海成立，是一家以日语培训为特色的综合性语言培训和教育机构，目前在上海和全国日语教育市场的占有率分别为30%和5%。旗下拥有新世界进修中心（应试日语培训）、樱花国际日语（面向高端的日语培训）、新贝青少儿教育（少儿英语培训）、爱马德汉语培训（对外汉语培训）和企源企业咨询（企业管理和语言类培训）五大品牌、近70个学习中心。 而巨人教育集团则立足于青少年培训领域，是北京最大的中小学生课后辅导培训机构。主要从事0至18岁学生的课后辅导培训和素质教育培训。 虽然发展前景良好，但凯雷董事总经理兼亚洲增长基金主管祖文萃坦言，目前中国教育领域还处在起步阶段，诸多问题正在制约企业的发展。 首先，市场份额过于分散。“大家之所以一提到民办教育机构就想起新东方，就是因为这个市场上成规模的企业太少”，祖文萃说。 其次，民办教育专业化程度参差不齐。如果没有雄厚的人力资源支持，教育机构很难做大做强。 再者，民办教育企业家缺乏市场眼光。由于多数民办教育企业家出身于教师，在商业运作方面往往缺乏成熟的市场意识。 在此次投资交易中，凯雷和新世界双方达成的一致计划是，新世界原有员工将更多致力于教育培训等日常工作，而凯雷派驻新世界的人员将重点参与战略制定、资本运作等工作，为新世界建立内部管理体制、财务制度、营销战略等提供帮助。此外，凯雷驻日本团队也将和新世界分享资源，帮助新世界引进日本大型企业作为其长期客户，这将对新世界业绩扩展带来积极影响。 关于对未来投资退出方式的选择，双方均表示未有明确意向，目前双方更关注怎样在更多城市布局、扩大市场占有率以及提高业务利润。祖文萃进一步表示，在中国经济发展迅猛的背景下，凯雷并不要求在短期内实现回报，可以等到五至七年后再考虑退出的问题。