最近老听到一些从政界传出的消息，大意是怎么才能在本地再造一个马云等等。父母官急切发展电子商务的心情可以理解，但是，老贾有话说。老贾想说的是，马云只是千万企业家中的一个例子，但不是惟一的路。在没有马云之前，各地具有创新精神、盘子很大的企业绝不在少数，大到好几个阿里巴巴都顶不过，前途也未必不如阿里巴巴，那么多年也没见个政府官员挂在嘴上，怎么浙江出了一个阿里巴巴，广东和上海的父母官就都来争抢了?
老贾重申一点，政府发展地方经济的热情可以理解，向先进者学习也非常值得鼓励，老贾一万个支持。但是，老贾认为，在发展经济的问题上，打造一个优秀企业固然重要，但绝不能拔苗助长，更不能违背自然规律。
首先，阿里巴巴的成功首先是对商业规律的尊重，不是政府意图的成功。拿IT产业发展来说，目前我国不知道曾有多少个城市号称要打造这“都”那“都”的，都是奔着硅谷去的，全国城市中也不乏直接把街道命名为“硅谷”的，大大小小的软件园更是不计其数，但这么多年过去了，能称得上软件之都的，充其量也就是大连、南京、成都和北京。这充分说明，软件不是想搞就搞得起来的。反过来看浙江，先是制造为先，后是对外贸易争强，杭州则先后宣布打造“天堂硅谷”、“动漫之都”，结果，最成气候的却是电子商务，而这是建立在浙江省对外贸易发达、中小企业集中、集群化明显的基础之上的。这充分说明商业规律发挥了比政府意图更重要的作用。有一群电子商务的领先企业，主要得拜商业规律之赐。没有这个商业氛围和基础，把马云搁在华尔街，也未必有如今的气象。
其次，阿里巴巴是成功范本，却并不见得有可复制性。戴尔公司来到中国之后，改变的不仅是中国的PC行业，而是营销界的传统思维。一时间人人都要学戴尔，业界领先的公司们不惜放下身段，说要复制一个戴尔。但是，放眼全球，谁能复制它呢?不仅戴尔，可口可乐、星巴克、沃尔玛，看似简单的一个一个，谁又能复制?戴尔是一个创新的典范不假，直销模式也确实令人胆寒，但是，这种业务模式是伴随着戴尔公司业务的成长逐渐形成的，是戴尔的基因。而模仿者们只是想吃快餐，迅速把打狗棒法最厉害的最后一招“天下无狗”学走，却忽略了其功力是建立在前面如“棒打双狗”那么多招数和洪七公的内功基础上的。黄蓉何等聪明，但要说打狗棒法，始终不如洪七公厉害，个中缘由，跟模仿阿里巴巴者的心态一样。
当然，什么功夫，如果练个三五十年，也难免会略有小成。但是，模仿者可没这个耐心，不然，何必模仿?
再者来说，阿里巴巴只是互联网时代的成功者之一，真正值得学习的是其商业思维与战略头脑。但是，就跟中国以前的父母们教育孩子一样，孩子必须上大学才能算功成名就已经被证明是过于偏激的，也会被证明可能是错误的，就跟满大街孩子都学钢琴一样，怎么可能成功嘛，市场也容不下那么多郎朗啊，上公交车碰见十个郎朗，足球场上有22个郎朗，明显的不合理。如果说互联网的成功者，马云声音是大点，但那些声音小的如李彦宏、马化腾，也非常厉害，江湖排名都能进前三，难道不值得学?我看不是。
话再说回来，任何公司都会遭遇挑战，任何公司也都有任何公司的问题，企业再伟大，也不可能永远一帆风顺。发展地方经济，选择一个好榜样有必要，但是，老贾认为，悄悄地做就行了，没必要让外界都知道你要学习谁谁谁，以免将来留下话柄。如今榜样风头正盛，引来观摩无数; 他日遭遇困境，你是否还愿意施之援手?或许会。但依老贾的经验，多半不会。那时候，可别听不进业界风言风语。
马云不错，阿里巴巴也很好。但是，是不是需要复制、能否复制、怎么复制、复制成什么，这一系列关于复制的问题，老贾不知道答案，也没什么可以复制的答案给你。自己想吧。