管理大师谈如何招聘:优秀人才的8项品质

作者:杰克韦尔奇(Jack Welch),斯特雷耶大学杰克韦尔奇管理学院执行主席,管理大师,通用电气前CEO。(本文最初发表在LinkedIn)招人?这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大,很多职位对员工提出了更高的要求,或者说你需要招募一些水平更高的人才来填补那些职位。不算是哪种情况,都值得庆贺。但你为什么不高兴呢?那可能是因为你知道招人可不是一件容易的事,而且这件事非常重要,关乎公司能否成功。幸运地是,招聘并不象撞大运那样不可操控,而是一种能够随着时间和练习而不断完善的训练。或者更准确地说,我们发现如果你能够制定出一份非常详细和具体的岗位职能清单,招聘工作就会随着时间和练习而不断完善。这可不是说招聘工作会变得越来越容易。虽然那份清单本身很短,但它包含着两个必须拥有的品质,五个绝对应该拥有的品质以及一个非常特别的变革性品质。两个必须拥有的品质是正直和高智商,我想这是毋庸赘言的。我想要指出的是,这两项品质对任何想要成功的企业来说都至关重要,而且它们无法通过培训获得。你可能会因为偷懒或应聘者太可爱而忽略这方面的考核,那样你就会给你的公司带来危害。至于绝对应该拥有的品质,我们一直简称为“4个E和1个P”。第一个E是“活力”(Energy)。现在,活力的重要性比以往更高了。你招聘到公司里的每一个人,不管担任什么职务,他都应该充满了活力和干劲,他必须坚持不懈,日复一日地保持活力,而不仅仅是在特殊时期或是危机之中才是如此。第二个E是“激励”(Energize)。如果不能让整个团队提高效率,那么个人拥有再多的活力又有什么用呢?你必须考核所有的应征者,看谁能够散发出积极进取的气息,带动他人共同努力。这种活力是能够传染他人的。第三个E是“优势”(Edge),也就是做决策的能力。聪明的人在做艰难的决策时可能会比较犹豫,这很危险。他们希望把一切都分析得清晰透彻。你应该在招聘过程中询问应征者他们如何做出艰难的决定,以及能够多快地作出决定。第四个E是“执行”(Execution),也就是做事的能力。脑力和智商固然重要,但是如果没有相应的能力来实现各种想法,那再聪明也没有用。很多人要么很聪明,要么拥有强大的执行力,但你需要找的人必须是两者兼备的人才。这四个E每一个都很重要,如果有人能够充满热情地将这些品质融于一身的话,那就更好了。这也就是那个P,即“热情”(Passion)。热情的人关注细节,他们有很强的好奇心,他们关心很多东西。再也没有比招聘一些对他人充满热情的人更好的结果了。下面再说说变革性品质,我们称之为“慷慨的基因”。你应该在现实中见到过慷慨的基因,或许你的运气更好,曾经体验过它。不幸地是,你或许还遇到过不具备这项品质的领导。要发奖金的时候,他们就象喝了醋一样难受。对他们来说,企业就是一场零和游戏。慷慨的基因是一种相反的心态。它是一种刻骨铭心的品质,它可以帮助其他人提高、发展、成长和成功。如果你招募的人才具备了上述品质,那么你的公司一定能发展得越来越好。原因很简单,有着慷慨的基因的经理人能够激发员工对公司和公司领导层的信任,进而帮助他们提高生产力和创造力。他们领导的员工会变得喜欢思考问题,善于创新,对客户和工作有承诺。他们当然会这么做,因为他们知道他们会因此而被人喜爱和获得回报。这难道不好吗?企业也能从中获益匪浅。可见,招聘并不是一件容易的事,没人否认这一点。要想取得成功,就必须组建起最棒的团队。还有什么要求?你只要确保你招募的人才具备上述的7项品质就够了。如果他还拥有“慷慨的基因”,那你就应该不计成本地将他招入公司,那绝对错不了。(编译:林靖东)

时间: 2024-10-22 12:11:52

管理大师谈如何招聘:优秀人才的8项品质的相关文章

亚马逊公司招聘流程曝光,Bar raiser成招聘优秀人才保证

1月9日消息,近日华尔街日报曝光了一则亚马逊公司的招聘流程信息,报道中指出亚马逊的用人之道是尽可能的精简,只要能够处理完订单,员工数量越少越好.但是如果要招聘重要岗位员工的时候,这个电商零售巨头就不会草率行事了,它拥有一个叫做bar raisers的招聘团队,要想成为亚马逊的员工必须要得到他们的认可. 由于亚马逊将要提供同日送达服务,以及生产自己的kindle平板电脑.手机和机顶盒,目前亚马逊还将要扩大自己的招聘力度.截止到9月30号之前的一年亚马逊大概增加了30000名员工,差不多和ebay现

最优秀的招聘对象就在你眼皮底下::积极的员工推荐招聘方法将帮你招聘到就在你眼皮底下的优秀人才

摘要: 编者按:他们准备的文章既讲故事,又向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司.对于初创公司而言,如何在创业初期招聘到优秀的员工至关重要.很多初创公司在招聘时并 编者按:他们准备的文章既讲故事,又向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司.对于初创公司而言,如何在创业初期招聘到优秀的员工至关重要.很多初创公司在招聘时并没有很好的方法.究竟什么样的招聘方法也才满足初创公司招聘优秀员工的需求呢?答案是:积极主动的内部员工推荐招聘模式.什么才算是积极主动的内部员工推荐招聘模式?如何具体操

谈新公司的人才队伍建设

只要企业发展,就会存在人才缺口,只要企业发展,就会有人才流动.因此,妥善解决人才问题,不是完全满足企业发展对人才的需要,而是如何建立一个持续有效招揽.培养.激励人才的机制.当我们开始一个崭新的业务领域时,将面临着再一次创业挑战,也是一个创建崭新人才机制的机会. 公司发展需要哪些类型的人才? 常提到,"人人都是人才",每个管理者.普通员工放在合适的岗位上,有效发挥出他们的能力,规避缺点和不足,他们就成为公司的人才.相反,以往表现优秀的人在不合适的岗位上,往往会葬送他的职业生涯.对于公司来

Google面试题不科学 会让企业错过优秀人才

Google和微软的面试题是出了名的奇怪的,甚至 有点像脑筋急转弯的题目,比如"一辆校车可以装下 多少个高尔夫球?";"为什么井盖是圆的?",还有"如何移动富士山?".我想大家看到这样问题, 肯定哭笑不得,心想"井盖的形状跟这个职位有什么关系呢?我也不会去移动富士山啊,它在那挺好的,移动它不是浪费我的生命吗?" 这些问题都没有正确的答案,我觉得这种问题根本不是在考察面试者的智力,而是考察面试者用脚趾头思考的能力.旧金山州立大学

浅谈地方招聘网应该怎么做才能够成功(一)

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 随着社会经济的不断发展,我国的互联网行业也迎来了辉煌的发展时代越来越多的招聘网站也随着经济的发展而降临了,开始的时候是一些全国性的招聘网站霸占了中国市场,现在则是地方招聘网异军突起,希望看见这个文章的地方招聘网站长能够吸收一些经验吧. 地方招聘网都是为一个地方提供人才交流与信息的聚集地,那么如何做好一个地方招聘网站呢,有这么多的人做地方招聘网

酷6网已迎来收入年准备大量招聘营销人才

挖贝网5月18日消息 视频分享网站酷6网CEO李善友近日透露,视频网站已经迎来了收入年,酷6网目前正在大量招聘营销人才以加强酷6营销团队的战斗力.李善友说,一支精锐的团队是作战的必备,优秀的人才是现在该公司最急于寻求的. 进入2009年以后,视频网站便开始快速的发展.据悉,目前酷6.优酷.土豆等网站第一季度的收入都已超过了预期.今年视频网站之所以发展的这么快,还要感谢金融危机给其带来的巨大商机.随着金融危机的不断深入,众多企业都开始减少在市场和推广上的开支以最大限度的节约成本.这其中不排除一些跨

酷6网正大量招聘营销人才以加强营销团队战斗力

挖贝网5月18日消息 视频分享网站酷6网CEO李善友近日透露,视频网站已经迎来了收入年,酷6网目前正在大量招聘营销人才以加强酷6营销团队的战斗力.李善友说,一支精锐的团队是作战的必备,优秀的人才是现在该公司最急于寻求的. 进入2009年以后,视频网站便开始快速的发展.据悉,目前酷6.优酷.土豆等网站第一季度的收入都已超过了预期.今年视频网站之所以发展的这么快,还要感谢金融危机给其带来的巨大商机.随着金融危机的不断深入,众多企业都开始减少在市场和推广上的开支以最大限度的节约成本.这其中不排除一些跨

管理大师亨利·明茨伯格:现在领导太多,管理太少

本文来源<世界经理人杂志>,创业邦有删减这是一个失衡的世界."我们被过分领导,而被管理不足."亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)指出,由于企业领导人的特权和贪欲,在许多社会中政府.企业和公众社群三足鼎立的平衡被打破了.要使社会重归平衡的良好状态,尤其需要打造并发挥社群力,把企业当作社群来重建.亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学(McGill University)管理学院的资深教授,被世人誉为最具原创性的管理大师和当今世界最优秀的一个战略思想家.1973年,亨利

世界管理大师圣吉:填鸭式教育害了中国企业

世界管理大师彼得·圣吉接受本刊专访 学习型组织理论认为,一个组织应设法以共同愿景把大家凝聚起来:个人要善于将领导的理念融入内心 <环球人物>杂志记者 苏睿 他是世界顶尖管理学大师之一,被美国<商业战略杂志>视为上个世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一:他1990年出版的<第五项修炼>一书,被美国<哈佛商业评论>评为"20年来最具影响力的五本管理巨著"之一--他就是"学习型组织之父"彼得·圣吉. 10月18日,在中国访