每一天都在考验想象力——对话信诚基金公司总经理王俊锋

复旦毕业后留学美国，有着在美林集团、国泰基金、华宝兴业基金、瑞银资产管理四种不同类型的证券及资产管理公司的工作经历，这就是信诚基金新任CEO王俊锋的履历。温和、稳重，是他给记者的第一印象，而通过与他的
对话, 我们感到对股东、员工、持有人利益的理解和把握能力，对行业发展的敏感度和判断能力，当机立断的决策能力，以及注重细节的执行能力等等，是王俊锋在基金行业的从业历程中不断取得进步的原因。　　最重要的因素是人　　记者：作为中国基金业最早一批职业经理人，你如何看待基金行业的发展前景以及基金公司之间的竞争格局？ 　　王俊锋：从中国基金行业发展的趋势上来看，我觉得可以用“不可限量”四个字来形容。目前，老百姓有越来越多的投资需求，基金行业的发展空间非常广阔，“不可限量”这四个字将成为中国基金业的发展常态。可以这么说，在这种快速发展的氛围里，基金行业每天都在考验从业人员的想象力。　　在这个大前提下，能不能发展壮大，需要每家公司根据自身的情况去制定发展战略，既要实事求是，又要敢于发挥想象力，迎接行业所赋予的挑战。　　而在这个过程里，“人才”是打造核心竞争力的关键。基金公司需要做的就是，建立一个比较好的人才留用机制和淘汰机制，给人才一个好的职业规划，维护和发挥人才的能量。在此基础上，让更多的投资者享受到来自基金公司的优质的服务。　　人永远是最核心的要素。第一，人才来了以后，公司能够形成一个很好的平台。让懂专业的人，在公司的环境里充分发挥专业技能。第二，既有充分授权，同时又有相应的约束机制。第三，利用行业、监管机构、股东等方面的资源，建立人才培训长效机制。第四，建立公正的评价机制。在这些前提下，只要员工有一个很好的工作环境，能够把智能发挥出来，才能展现出来，公司的竞争力就会得到提升，所有人的利益也就能得到保障，股东的利益也能够得到保障。毕竟在资产管理行业，人的潜力是无穷大的。很多业务，不像流水线上的工人，做一件件计算出来。他做没做，做到什么程度，是积极还是消极做这件事情，很多情况是看主观能动性的。　　记者：信诚基金在“人”这个因素上有哪些具体的经验？　　王俊锋：短期内，我们会把资源放在最优秀的那一部分人才上，然后考虑进一步突破，最后形成良性的竞争氛围。在这些优秀骨干的带动下，把公司规模、业绩搞上去，大家都会有一个上升的空间。　　现在初步想法是让投资和市场这两个平台领跑，后台与前台通过绩效考核机制紧密联系在一起,对一些确实有突破的同事，要奖励他们取得的优异成绩。从点到面，带动整个公司的激励机制和工作氛围。增强集体的凝聚力是必须的步骤，比如一本小小的内部通讯，就会有助于实现员工与公司的沟通交流，不只是公司管理层向员工的单向沟通，更注重让所有同事都来关注公司发生的积极变化，包括业务上的,也包括员工生活上的.让大家觉得我们是一个充满活力的集体。　　记者：你个人的经历对信诚基金会带来哪些优势？　　王俊锋：合资公司总经理，可能更需要具备比较强的沟通能力。这个沟通能力不是简单的语言上的交流，更重要的是一种融汇，要能够寻找到持有人利益,员工利益和股东利益的交叉点，最终形成公司发展策略。我经历过不同文化背景的公司，有内资的、合资的、外资的，在这方面自我觉得还是比较擅长。　　此外，还要有对行业的敏感性。具体讲，就是要知道哪个阶段，公司应该做什么样的事情。像现在市场波动比较大的情况下，你决策不及时，或者是执行不及时，都可能会错失一些机会，而且这个机会一旦错失的话，今后可能要花很多力气才能弥补回来。　　一边整装一边跑步　　记者：俗话说“新官上任三把火”，你担任公司总经理后，是否推出很多新的举措？　　王俊锋：每个公司成长都有自己的性格和文化，信诚基金成立已经接近4年，有着自己的积淀，并已经在投资者心目中形成了业绩稳健的形象，因此如何在平稳中有起色，是我想得更多的。怎样在原有的基础上，把潜能激发出来，进而在发展的过程中完善那些与同业相比尚显不足的领域。　　作为一个公司的新任总经理，如果不做深入调研，马上就采取很大的改变措施，我觉得是不太负责任的。我们更想做到的是一种平稳自然的过渡，如果我们客户突然间觉得，信诚基金像换了一家公司一样，那肯定也是不合适的。　　因此，我首先要看现有这个团队状况如何，过去如果说在发展当中遇到了一些困难，哪些问题是跟团队本身有关系的，哪些是其他因素造成的，然后据此形成一些判断。让我欣慰的是，观察下来，目前公司团队很专业也很敬业，工作氛围非常好。我不希望一个公司因为核心人员的改变，就影响到业绩和其他方面。我坚信这种稳健推进的管理模式是可以做好的。今年以来我们整体基金业绩表现不错，股票型基金都有在同类基金业绩排名中超越平均水平，资产规模排名也在上升。我们要积小胜为大胜. 只要每个阶段都有一些新的变化，让员工感受到这种变化，就能看到这个公司的希望。　　目前对于信诚基金来说，可谓是一边整理行装，一边跑步前进，行业的高速发展不容许你有丝毫的懈担不是说非要有了很大的计划再去动手，而是在前进中争取变革，在改变中继续前进。基金行业是个大舞台，大家都是朝着行业比较先进的做法看齐，我们现在就是打基础，就是学习，希望抓住点上的一些突破，然后慢慢的积累，为行业和公司下一步更大规模的发展打好基矗 　　记者：看来你比较推崇渐进式改革，对公司未来发展是否有一个明确的目标？　　王俊锋：我觉得任何一家公司的发展离不开几个方面：一个就是行业发展趋势；一个是自身的发展现状；还有一个时机的问题。我们对行业现状以及信诚基金自身的定位做过详细的一番分析。这个行业的领导者，就是合资、内资各前五名公司的情况是怎样？同期成立的十家公司哪些跑得比我们快，什么原因？哪些跑得慢，又有什么经验教训？　　基金公司总经理需要关注的事很多，产品线，公司战略，投研体系，品牌营销，渠道服务，人力资源,风险控制等等。哪些要素是当前最关键的，哪些要素是可以放在以后解决的，企业发展要适度，还是更急进或者更保守，这需要花很多功夫来研究。在与各方股东进行深入的沟通讨论之后，我们也形成了一些近期发展的目标和中长期的发展规划，同时保持一定的灵活性,根据行业的变化作适当的调整和完善。我现在的侧重点就是把基础做得更扎实一些。如果在基础不够的情况下定出很难实现的目标，就会打击员工信心。作为管理者，就要充分把握好这个尺度。我觉得目标这个东西，应该每个阶段有不同的侧重，把这个侧重点打造好，然后再进一步的提升，这需要管理层与股东层面充分沟通并得到支持和认可。　　记者：在制度建设方面，有什么比较成熟的做法吗？　　王俊锋：在流程制度上，我要求每个部门都要及时总结，建立资料库，与同行不断对比，然后做出必要调整。比如，我们的市场团队现在会定期报告：同行最近做了什么？有哪些新产品？在流程方法上有哪些创新？这样，公司就知道整个市场发展情况，在这个前提下，到底哪些是可以跟，哪些不可以跟，哪些不需要跟，这就是管理层需要及时做出的决策。　　我的想法是，给每个人一个平台，能够参与公司管理，能够看到公司运营，能够充分了解公司发展现状。