我认为逻辑分析能力对于产品经理而言其实是非常重要的。一个产品经理应该有发散，能收敛;能抽象，也可以总结;我想有很多新奇的想法是好事，但是更要能够应用到一个产品体系中。
首先，一个产品肯定是有一定的系统性特征的，而从产品定位，功能架构，结构分析，框架设计等等……产品构建的各个环节都在渗透着严谨的逻辑思维。
1.产品定位问题
产品定位就是一个高度抽象的过程，而在纷杂的各种因素中，直取最核心的要素;而这个要求产品经理需要的是深思熟虑，然后逐层过滤。最终明确核心一点：到底满足了谁的何种需求;还要从战略层面上，分为两个眼光：你为用户提供了何种价值;为公司提供了何种价值;
2.产品架构的问题
产品架构被提及的并不多;在技术领域中系统技术架构的提法比较多;但个人认为这个“产品架构能力”十分重要; 一个产品，可看作是一个系统，包含多个功能维度(这个维度可以是层状结构，也可以是环状结构)，每个功能维度上分布着多个功能点;
这样的思考有利于我们整体性的考虑一个产品的功能建设;需要在各个层面平衡性的延伸;而不是在一条线上走的很深入，但其余的确是短板(类似水桶理论);有利于我们在核心及基础功能上建设的更扎实(比如VIP运营分核心功能和长尾功能)，而非在一些边缘要素或长尾上纠缠太多;
一个产品经理应当是一个产品架构师，而不只是能提几个点子的思维发散者;
3. 功能结构问题
描述一个功能，是要用严谨的交互流程来分析的;除了一下抓住主流场景以外，还要考虑各种异常分支情况;
这个时候的业务流程图的描述对产品经理来说是很必要的。
4. 框架设计问题
对于一般产品而言，一个界面(WAP页面或软件)是一个交互单元; 这个展示页面上的信息布局，或叫做框架结构需要很明确;
拿WAP页面设计而言，产品经理在设计一个页面之前，头脑中就要确定页面的信息框架：
1)需要明确此页面从上到下，从左右到右(一般WEB会有)，分成几个框架模块;
2)每一个模块要有清晰的职能定义(都是要做什么的);
3)然后在每个模块中去部署一些链接或文字;
4)同时，还要要限定一个页面之中的模块数目，避免信息量太大而造成用户关注点分散;
一个框架清晰的页面，让用户一览过去，就大致明白要传达的信息，而无凌乱，阅读疲劳之感;你的逻辑性，看这个页面的用户是有感知的;这个感知就是：清晰，或者胡乱; 苹果和橘子放在一起，怎么能和鞋刷放在一起?
我们常犯的问题：
仅以一个URL的粒度(或一行文字)来组织布局，导致多个不同类的信息被组织在一起，又或者任意在页面上插链接，而忽视对整体页面的影响;比如在页面上什么位置上开辟广告区用来承载交叉链接，这里也要斟酌，不要干扰用户交互流程，不要有倾向性的让用户区误点击;
这里所包含的归纳，总结的能力，是需要产品经理对信息有逻辑，组织能力，能系统性的看待一个产品，可宏观到战略定位，功能架构，微观到交互流程，UI体验