为什么会有这篇文章
- 几个月前在团队内部做了一个关于个人成长经验的分享，感觉效果还可以（自我感觉哈哈），一直想把当时分享的整理成文章，但是一直在草稿箱里面没能成型；
- 正好最近五年了，想想五年过的还真快，中间各种经历，从周围同事中学到了很多，想想，还是总结一下吧；
关于自己的情况
- 5年来做过的事情自我感觉挺多，一直在电商物流领域，然后成长的话觉得不算快但也不慢，团队中每年有新同学入职都会讲一些成长的建议，断断续续觉得有必要梳理一下，于是有了上文提到的在团队内部的分享；
- 业余时间通过iamzhongyong作为ID在网上混迹，iamzhongyong.iteye.com、iamzhongyong.cn先后的主站，断断续续写了150篇文章，最近在折腾微信公账号WorldNote，不过最近要搞双十一有点忙，没怎么有时间弄了；
正文
积极主动的做好事情
- 为什么把这个放在第一位呢？主要是这一条对自己的影响很大，在高中的时候总体是一个内向自卑的人（貌似现在还是挺内向的人），在读大学前偶然间看到了拿破仑希尔的一本书，第一个主题就是讲了这个，积极主动，里面的内容和示例已经都记不得了，但是这条信息已经深深的在脑海中了；
- 假如现在你是一个项目的PM，这个项目的难度比较大时间非常紧张，同时由于整体改动比较大，上线的风险也很大，这时候，作为PM如果抱怨、消极，相信这时候整个项目组也不会士气高到哪里去，但是假如这时候PM非常积极的想方案，非常积极的找大家讨论细节，这时候，真个项目组肯定会被PM的积极主动的作风做感染，战斗力自然而然就会上去；
- 另外，技术的同学可能表达的比较少，有些事情明明自己很想做，但是就是不说，这种情况下，有必要让自己积极一把。假设一种情况，团队中可能有几件事情主管拿捏不定，不太清楚这一块让谁来做更合适，或者是同时有几个候选人，这时候如果你恰好对这件事情或者这块业务非常感兴趣，就可以积极的表达出来，同时做好相应的准备（例如新的技术框架提前学习起来），我想主管应该没有别的理由不把这件事情交给你了；
- 最后，技术项目，尤其是涉及到多个团队协作，或者是十分复杂的项目，中间可能遇到各种问题，甚至有时候有的项目也不是所有的老板认可，需要积极的进行推进；
强大的自我驱动
- 真正对你自己成长负责的只有你自己，有的时候主管可能很忙，师兄也可能很忙，这时候你会感觉自己没人管了，那这时候自己的成长怎么弄了？答案很简单，你自己要为自己的成长负责，需要你自己有驱使自己的能力；
- 例如在做项目前，自己给自己预设的目标是啥，期望那一块能力有提升；
- 例如现在自己是P5，要晋升到P6需要比较强的系统运维能力，这时候就是需要好好系统学习和练习了；
脚踏实地的做事情，多多总结沉淀
- 一个人的个人品牌，不是靠说出来的，毕竟谁也不会在公司待个几个月就走开，在特定时间后，自然而然的就会被贴上标签，而大家是否觉得你是一个靠谱的伙伴，完全取决于平时你做的事情；
- 假如你的业务需求理解的非常到位，写出来的代码bug很少或者没有，然后上线后没有问题，这时候测试同学和产品同学对你的评价肯定不会差，如果一次两次可能不足为怪，但是如果每次都不错，久而久之大家都愿意和你合作；
- 另外，做完一件事情后，记得总结，例如大型项目后，例如性能优化后等等，总结的过程是一个深入思考的过程，自己的收获最大，当然，总结的文档可以传递给更多的同学；
不要给自己设限制
- 好吧，这一条不是我的原创，是当年在内网看的三丰的分享，不过作为技术在阿里的话说实话分工挺细的，但是分工细是否就意味着没有学习的途径了？就看你自己是否愿意去了解，整体公司里面的人都是非常Nice的，假如你想找DBA给你深入介绍主备库的同步机制，在他不是很忙的情况下，应该不会拒绝你吧；
- 例如这时候你合作的项目的上游系统，有一个比较不错的技术方案，不要觉得是别的团队的就不需要了解，上下游合作方的系统的特点，亮点的技术方案，完全可以学习过来，对于以后你自己设计方案，肯定有帮助；
- 当然，是在做好本职工作且有精力的时候；
不要有一颗玻璃心
- 在成长的过程中，可能你会有突出的事情受到表扬，可能有做的不好的事情受到批评，但是面对这些，希望能够经得起棒杀和捧杀，不要因为一时的得失而纠结太久，毕竟纠结的过程是挺浪费时间的过程；
- 所谓的玻璃心就是自己十分的敏感，过分的关注了同事或者主管对你的评价，没有必要十分关注，做人有时候还是要乐观皮实一点；
保持技术同学的客观和数字化
- 我们的世界是一个复杂的世界，不过如果你觉得简单其实就可以简单，作为技术同学，非常有必要保持自己的客观性，所谓客观性就是对于事情的评价能够尽量客观，包括工作中的各种事情，尤其是讨论技术方案；
- 数字化，指的是希望更加nice的衡量一件事情，更加客观的挖掘事情背后的价值，例如你现在做了一个性能优化，性能提升很多，但是如果你的描述是“性能提升170%”，我想很多人会记住这个数字；
学会换位思考
- 换位思考，是仅次于积极主动的一条建议，但是为啥还放在最后呢？貌似是放在最后容易被关注；
- 目前公司的项目是需要多方协作的，例如需要开发、测试、产品、UED等，这几个角色基本是项目标配了快，那不同的人必然会有不同的想法，因为大家的知识积累以及经验积累肯定不一样，在大家想法不一致的时候，可以更多的是做个换位思考，先理解对方的观点，了解这个观点背后的原因，然后再来反观自己的想法，相信之后的争吵肯定会少很多，同时在互相理解的基础上，做事情的默契和结果也会有很大的提升；
- 在协助中多一些换位思考，多站在对方的角度思考和理解问题，最后大家在协作中能够实现共赢；
总结
- 总体来看做了简单的说明，技术之路十分漫长但是中间也充满乐趣，希望上面能给新同学带来帮助；
- 挺纠结要不要发，后来还是决定厚着脸皮发出来，上面的每一条，确实对我的影响挺大哈哈。
时间： 2024-10-29 21:18:41