大多数制造企业，三大汽车制造商或小车间，制定生产计划和生产目标，使他们能够满足在给定的时间范围内的需求预测。当紧急插入一张临时订单时可能会破坏原来的计划，在生产计划中，这种觉的事情经常发生。如果额外的产能与车间，新推出的任务纳入计划没有任何困难。然而，更多的时候不是这样的，车间的">时间安排表排得很紧。
而这时就要采取不同的策略引进的生产计划中的计划外活动，在此处理的情况。根据在原有的生产的零件的缺货成本计划，规划或者丢弃了以前的生产计划的一部分，以容满足紧急订单的对资源的需求，或者，如果缺货成本太高，在那段时间内不满足紧急订单。还有另一种可能性，即虽然众所周知，通常是以在原计划未被变动的情况下，加班加点的满足紧急订单的需求。
而紧急订单的插入与评估是公司收到紧急订单后，要对紧急订单做出评估，分别对紧急插单的金额、时间和相关因素进行统计与分析，利用系统对订单进行模拟排程，就能知道原有的计划是否会被新插入的订单打乱或导致延迟，就能知道新订单是否合适插入。当新订单插入后不会影响原有的计划时，那么重新制造新计划，并通知各部门，并议讨如何合理安排，如何有效执行。由原有的手工半天计算和不够有弹性的原计划，无法得到客户的谅解。而计划新算法，即使五分种内告诉客户无法紧急插入订单也会让客户心里比较舒坦。
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时间： 2024-10-24 08:40:42