“我从来没有交过男朋友。”
“从来没有?怎么可能?”记者大吃一惊，30岁的宗馥莉再次重复，“从来没有。”
因为家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈“生意”。
事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。2012年9月，宗馥莉的父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首;10月，他又上了福布斯富豪榜榜首。
宗庆后最近在媒体上也开始为他这位惟一的女儿征婚了。在公众好奇心的驱动下，宗馥莉成为了媒体追逐的焦点之一。
而更让人感兴趣的是，宗馥莉能否从年近七旬的父亲手中，接过这家拥有30000名员工的企业。站在娃哈哈这样一家大企业新起点上的宗馥莉，也在思考她和哇哈哈的未来。
“我们这一代比父辈有更好的教育机会与创业创新平台，我们这一代企业家应该具备的品质，是卓尔不群，有明确的人生目标，有实现">个人价值的追求，也有实现作为一个企业家的社会价值的理想。”她说。
“已有宗式风范”
她最近一次公开亮相是在今年1月16日举办的2012年度“风云浙商”揭晓晚会上。在领奖台上，宗馥莉身着玫红色连衣裙，她是现场惟一一位80后，惟一一位女性，这让她成为当晚舞台上一抹亮色。
所有得奖者的介绍短片中，惟有宗馥莉是自己配的音，充满个性的她回应白岩松：“我代表80后来领奖，代表的是我宗馥莉自己。当然，我不仅可以做企业，也可以当配音员呀!”
台下，二次登上“风云浙商”颁奖台的父亲宗庆后笑得合不拢嘴。当白岩松问父亲是不是其偶像时，宗馥莉淡定有力地回答：“是!也不是。”她说，“父亲很多地方值得学习，但更要超越他!”
有意思的是，十年前，宗馥莉的父亲宗庆后荣获首届“风云浙商”;十年后，宗庆后目睹女儿宗馥莉成为首个获此殊荣的“80后”。十年之间，“风云浙商”完成了漂亮的对接与传承。
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时，娃哈哈正处于发展期，父母忙于工作，放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。
事业使得宗庆后无法分心照顾女儿，每每言及这段往事，宗庆后总是深怀疚意。
宗馥莉说，父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。
1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理。
2005年起，宗馥莉任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。目前，已在萧山开发区建立了以宏胜饮料集团为主的市北和桥南两大生产基地、3家企业，这些企业连年入围萧山区百强企业，特别是宏胜饮料已通过国家高新技术企业认定，5年来娃哈哈萧山基地上缴税费达到11.2亿元。
其父事必躬亲的作风也体现在宗馥莉身上。她管理的萧山第二基地的员工反映说，宗馥莉是第一个到基地，最后一个离开。
“小小年纪，其工作作风已有宗氏风格。”宗庆后如是评价。
宗馥莉的首次独立正式亮相是在向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”的仪式上。在仪式上，她全程跟踪参与研究员课程设置、研究课程和方向制定，她说，“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚。”
另外，宗馥莉和她的父亲今年第一次同时出现在了政协第十一届浙江委员会第一次会议的参会名单上。1月24日，宗馥莉也将第一次以政协委员的身份参会。
“钦定”的接班人
自2005年进入父亲一手创造的娃哈哈“帝国”以来，宗馥莉一直被外界视为宗庆后的接班人。
据娃哈哈一位内部人士透露，娃哈哈营销“一部”由宗庆后管理，“二部”则由宗馥莉管理。“一部”大都是娃哈哈的创业元老，虽然是宗庆后一直在直接管理，但他毕竟年近七旬，精力越来越有限，不得不考虑接班人问题。
当被媒体问及宗馥莉是否能够并何时接掌娃哈哈时，宗庆后说“时间还早”。潜台词也表明，他并没有否认将娃哈哈传给宗馥莉的可能性。
不过，宗馥莉毕竟太年轻，很难让娃哈哈的众多元老完全认同，因此，宗庆后将销售“二部”交给宗馥莉管理，并且给予“二部”如此大的支持，或许是希望造成事实，让宗馥莉顺利过渡接班。
也有分析人士称，JunjieInvestment海外公司和娃哈哈长荣饮料有限公司在国内生产扩张等举动，都是为了给宗馥莉未来掌舵娃哈哈做的铺垫。JunjieInvestment是宗庆后以妻子、女儿的名义在海外成立的公司。
在“娃哈哈帝国”，宗馥莉被称为“公主”。
执掌娃哈哈25载的宗庆后，无疑是权力中心、是帝王，他毫不避讳的“大权独揽”的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。似乎，身为帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常贴切。
但这只是最表面的一层，再深入一层的话，人们的形容是，她与她的父亲几乎具有同样的强势、果断，甚至有过之而无不及。
外界对这位民营企业家二代、富家女的评价多是正面词汇——严肃、利落、勤奋。她的“工作狂”劲头，跟其父简直如出一辙。
内部人士这样告诉记者：“董事长几乎没有辞退过什么员工，一群和他一起创业的元老，至今仍然对宗庆后忠心耿耿，这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”不过，宗馥莉的管理方式就不一样了。“实在不符合这个岗位要求的员工，就会被辞退。”这位人士说，“当然，也有年纪轻轻被擢拔的人，这又显示了其不拘一格用人才的一面。”
宗馥莉在公司内部颇有“铁女子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。
由于长期受到西方成熟市场经济运行和社会文化理念的影响，宗馥莉与重视人情的父亲大不相同。她更尊崇严格的规章制度，与中国人习惯含蓄表达的方式不同，她更喜欢直来直往。