为什么尾货能够成为电商竞争的“新宠”呢?

 

  自去年一年激烈的电商价格大战之后,似乎很少有东西再能够像尾货这般触动国内电商大佬的神经。随着国内电商各大平台“尾品会”的推出,尾货在国内电商市场便开始一路高歌走俏。“尾货”这一令商家深恶痛绝的产品,如今被电商平台一包装变成了竞相争抢的香饽饽。那么究竟为什么尾货能够成为电商竞争的“新宠”呢?宋聪明以为,其主要原因无非是以下几点:天时、地利以及人和。那么究竟是怎样一个天时地利人和法呢?我们不妨来一一解析:

  天时

  本文一开始就已经提到过,激烈的电商价格战过后,今年各电商平台几乎全部进入休整期。一来是因为频繁的竞争使得国内电商市场过早的进入低迷,传统的促销活动很难在激起消费者的购买欲望。所以,这时候很需要一种商品能够刺激市场的消费欲望,让整个市场重新活络起来。否则很容易让消费者对于电商市场失去应有的兴趣。

  而尾货的出现则恰恰解决了这一难题,因为消费者本就对电商促销持怀疑态度。认为商家其实都是光吆喝实际得到的实惠并不大。然而尾货却不同,因为尾货本身的价格就低,所以拿尾货来作为促销卖点,自然会消除消费者的疑虑并重新激起其购买的欲望。所以,尾货能够成为电商竞争“新宠”正是顺应了这一天时。

  地利

  国内的电商环境已经基本成熟,一些的大型的电商平台几乎已经做到了人尽皆知。尤其是一些传统零售商,比如国美、苏宁的加入更是让电商这一概念迅速普及开来。

  而尾货说白了就是传统零售商的库存积压,可是这些库存积压搭上电商这个概念之后迅速成了飞上枝头的凤凰,反而是要比正品更吃香。之所以,能够达到这个效果就是因为尾货搭上了电商的顺风车。所以,这也是电商竞争成为新冲的又一原因,此为地利。

  人和

  在整个电子商务过程当中所涉及到的主角一共有三方,电商平台方、供货商以及消费者。此前的电商价格战可以说是电商平台打的“七伤拳”,伤人者必先伤己。

  先说电商平台,经过一次次激烈的价格战,最后也不过是赔本赚吆喝。没有赚到啥钱反倒是让风投失了兴趣、让消费者失了信任。其次是供货商,在竞争过程中最受伤的恐怕还是众多供货商们,不仅仅被别人压着货款。还被各电商平台掐着脖子,就算是将利润压到最低,也还得战战兢兢的过日子,怕万一哪天人家直接将你踢出局外。还有众多消费者,对于电子商务不是失了兴趣就是失了信任。大家,皆是输家。

  不过,这次尾货竞争与以往不同之处在于这是一场共赢的游戏。因为尾货的成本相当低,电商平台拿尾货来做文章,不但不会伤害到供货商的利益反倒是帮了他们的大忙,毕竟这些东西压在手里也是个麻烦,倒不如大方点,直接拿出来让电商平台去吆喝。而对于消费者来说,通过这样的活动能够真正的买到物美价廉的东西。而且这种尾货几乎是比邮费还便宜,所以消费者多会选择购买一件以上,电商平台也赚足了成交量。

  三方共赢,何乐为不为?所以,这也正式尾货成为电商“新宠”的第三点——人和!通过以上阐述,宋聪明简单的为大家分析了尾货成为新宠的几点主要原因。不过,这种东西毕竟不是长久之计,想方设法让电商市场保持新鲜活力才是正途。

  本文作者宋聪明 原文内容由茶叶招商:http://www.juchake.com 整理,A5首发,转载请注明,谢谢!

时间: 2024-11-10 07:47:51

为什么尾货能够成为电商竞争的“新宠”呢?的相关文章

一周新闻回顾:搜狗卖身或成定局 尾货或为电商下一金矿

中介交易 SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅 1. 互联网站长大会召开 如何拥抱移动互联网 2013中国互联网创业者(站长)大会11日在北京国际会议中心召开.大会由Discuz!主办,以全面拥抱移动互联网为主题,就站长和业内关注的移动互联网创业和创业等话题展开高峰对话与经验分享. 在北京举行的互联网创业者大会已经落下了完美的帷幕.此次大会与往年相比有一些细微的变化,大会的名称由之前的互联网站长大会改成了互联网创业者大会.作为最接地气的创业者大会是不是会议的内容也变味了呢?有的站长认为现

 电商竞争很激烈 同质化现象很严重

据艾瑞咨询发布的2013年Q1中国网络购物市场数据显示:Q1中国网络购物市场交易规模为3520.8亿元,较去年同期增长36.6%;从网络购物市场结构来看,B2C占比超过30%,与去年同期相比提高了10个百分点;从网购市场份额来看,天猫占比51.3%,继续领跑B2C市场,京东商城则以43.4%的份额稳居自主销售为主B2C市场首位. 庞大的数据信息告诉我们电商市场的份额占比情况越来越激烈,如何在这个竞争激烈的环境中寻找到新的出路,是所有电商人苦苦思索的问题.盲目的加入,同质化的模仿等同自寻死路或者可

YOHO!有货:潮人电商的大平台之梦

2013年7月3日电/明通新闻专线/--如何将一家月销售额仅两百多万人民币的小电商,变成一家能够引领潮流的"大电商平台",对于YOHO!有货创始人梁超而言,是摆在面前的最大挑战. YOHO!创立于2005年,YOHO!有货则是其2008年推出的电商平台.大多数人知道YOHO!主要因为其创办的潮流杂志<YOHO!潮流志>和<YOHO!女生志>, 这家关注时尚潮人穿衣打扮的媒体在创刊两年后,上线了自己的线上YOHO!论坛,作为读者互动平台.几乎同时,电商YOHO!有

家居电商竞争定位分析

(本文发表在<IT经理世界>2013年8月刊上) 各行各业电商都蓬勃发展,家居行业的电商可能是少有的例外.我近一年前总结家居电商发展是"线上下不来,线下上不去".一年过去了,这个趋势依然没有根本的改变. 大家都知道家居电商难做的原因:需要线下实物体验.需要售前测量售后配送安装服务.单价高运输成本大网购风险高等等.这里就不再展开细说. 本文想从定位的角度,来分析一下目前的一些家具电商发展中可能存在的问题. 首先要谈的当然是淘宝天猫,还有天猫的接地伙伴爱蜂潮.淘宝天猫家居销售一

电商竞争更加激烈,未来两年50%电商或将死亡

导读:未来两年,电商竞争会更加激烈,一定会有很大一批电商企业被淘汰. 很多人都在说电商越来越难做,本文列出了鬼脚七的7个观点.关于B2C,关于品牌,关于平台,关于人才等,供你参考! 有句话叫当局者迷,旁观者清.我有时候都不知道自己是当局者还是旁观者.最近一年时间,我一直在研究电商和移动互联网,见了不少商家,大家喝喝茶聊聊天,也会谈谈对电商的看法.我把最近一段时间的几点思考总结出来,供大家参考. 1 做独立B2C,开始有了新的选择 从去年开始,各地方政府对电商企业的支持力度越来越大,一个小县城都可

腾讯联姻京东,开启电商竞争新纪元

        3月10日,一则"腾讯2.15亿美元入股京东"的消息在互联网上激起了千层浪.腾讯发布公告称,已与京东达成战略合作,并将以2.15亿美元入股京东.同时,京东将向腾讯发行新股,后者将获得京东约15%的股份.         腾讯与京东联姻,剑指阿里.那么两个巨头的合作,将对当前电商格局产生怎样的影响呢?           1. 天猫.京东和腾讯电商的市场排名        今年,国内知名电商研究机构中国电子商务研究中心发布了<2013年度中国网络零售市场数据监测报告

24券没有在电商竞争里活下去的原因在哪里?

杜一楠,24券的CEO,在24券倒下之后再次出现,这次的出现,少了火药味,相反取而代之的是他自省的姿态.就在24券倒下后的三个月时间,创始人杜一楠再次出现.对他来说,去年9月份与投资方反目成仇,相互指责,而其后两者各说其词,公众对两者各自辩解的事实也持着半信半疑的态度.杜一楠这次的出现,比往常平静了很多,他不短不长的用了3000字,总结了拿到5000多万美元融资的24券,却没有在电商竞争里活下去的原因是什么.文中提及的团购"长期负债模式".财务风险控制和用人问题,相信能给创业者一些借鉴

陈年谈B2C平台之争:就是熬谁钱多 风投加剧电商竞争

11月19日下午消息,凡客CEO陈年在2012年财新峰会上谈及电商平台之争问题时表示,B2C平台之间的游戏很简单,就是熬谁钱多,并没有技术含量.他同时认为,由于风险投资经常投同一类型的公司分散风险,反而加剧了行业的竞争. 与苏宁是排他性合作 "凡客现在被归到品牌电商这类我非常高兴,我终于离开了B2C行列."陈年说,"对凡客来说很清晰,我们是一种品牌,我们没有任何平台的倾向." 陈年上述言论源于做卓越时打拼的"伤疤",其当年把卓越网卖给亚马逊就因为

亚马逊中国被指虚假促销 电商竞争凸显疲态

一向强调品牌形象的亚马逊(中国),在http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/34734.html">国内电商比拼低价的红海下也遇到了尴尬. 近日,有网购用户反映,在亚马逊(中国)下订单时"有货",但电商平台却单方面取消订单. 据报道,网购用户夏某近期参加一次亚马逊(中国)的手表促销,其购买了三块手表均被电商平台方取消订单,其中一款海鸥牌手表在显示"有货"的情况下,订单依然被删除.夏某称,他购买的海鸥牌手表在亚马