据悉，美国职业社交网站LinkedIn要进军中国市场，这自然成了中国互联网业关注的一个热点。LinkedIn是一家位于加利福尼亚州的社交网络服务商，主要面向商业客户。目前全球200多个国家和地区拥有1亿多用户，其中包括2010年度财富500强公司的管理人员。按说，LinkedIn拥有如此庞大的用户群和全球影响力，要进入中国市场寻找机会，也不是没有实力。但是，外来社交网站进入中国市场，能否成功，则是一个大大的问号。
不妨看看MySpace在中国市场的处境。在全球范围内，MySpace是当之无愧的社交网站鼻祖，而且曾经是全美最大的社区网站。在被默多克的新闻集团收购以后，更具有了叱咤全球的强大后盾。由于创新乏力，MySpace的第一社交网站的位置在 2009年被后起之秀 Facebook超越，甚至沦落为后来者的追随者。
2006年，MySpace.CN在中国落地，MySpace要在中国市场争第一，这是默多克的期待。但是，在中国年轻人市场上，腾讯的力量实在是强大，MySpace很难超越。在白领市场上，MySpace又面对开心网的强攻而失去很多机会。在日新月异的互联网世界，MySpace不进则退，在中国无法摆脱失利的困扰，只能成为众多外来网站折戟中国的又一个例证。
了解MySpace的兴衰史，对于我们认识LinkedIn进入中国的未来命运，很有意义。在创新能力决定成败的互联网世界里，任何商业模式或者产品移植到中国市场，都要经历一个适应与创新的过程，如果不能被本地用户所拥戴，那就很难成功。
eBay就是一个最好的典型。谁能否认eBay在全球市场上的成功？但是，eBay进入到中国之后，一直是心有余而力不足，面对淘宝网的步步紧逼，最终不得承认，自己在中国C 2C市场上失败了。
中国互联网市场机会很多，国外的互联网公司都想来这里占山为王，可是，从雅虎到Google，从eBay到亚马逊，似乎都是力不从心。主要原因是未能很好地理解中国市场和本土文化。
中国有一个大街网，成立刚刚三年，活跃用户群就超过了600万，主要在免费服务的基础上打造中国本土化人脉网络招聘平台。大街网遵循中国人脉关系发展的规律，注重拓展以职业发展、商业拓展、行业交流为驱动的社交人脉，以人脉聚合新型商务应用，无论是人脉的建立还是推荐，都最符合中国人的人脉需求。
面对中国社交网络的竞争，LinkedIn恐怕一时很难找到感觉。要在中国寻找机会，LinkedIn还要走很长的路。LinkedIn亚太和日本地区业务副总裁阿文德·拉贾（Arvind Rajan）也承认，中国市场错综复杂，LinkedIn公司将依托中国庞大的互联网用户群寻找机会。
中国的网民以及互联网的土壤很特殊，外来网站必须探索一条符合中国特色的Bsns道路，才可能获得生存权，然后才谈得上大有作为。否则，再强大的外来互联网公司要在中国创造奇迹都是一个梦想。