上路问了我一些奇怪的问题，我也奇怪的回答了，和各位一起闲聊几句，会分几期摘出来，望大家斧正
上路：你211.html">觉得你是本土广告人，还是外资4A广告人 ？
黄伟：先说个内衣外穿的论点：我把外资4A比喻是件漂亮的“外衣”，本土则是件“内衣”。由于中国人百年来被殖民压迫下的崇洋心理和妄自菲薄，很羞于“本土”二字。总有一天，会内衣外穿的。
有些人脱了4A这件衣，就原形毕露了。本土广告人，还是外资4A广告人 ？这的确是个很肤浅的问题，我只是个中国广告人。虽然我13年的工作经历里，10年青春时间奉献在欧系美4A公司（OM /LOWE/ Saatchi & Saatchi/ Zenith Optimedia /GroupM Interactive）。从95年外资进入大陆以来，大家都爱看公司的背景，觉得在本土公司就很土，拿着OM JWT的名片就很风光。当然以前我在OM时也如此幼稚过，现在想想很可笑，难道因为公司的外籍就真的能让我比别人有见识吗？外籍公司和自己本身又什么关系，多少大佬大鳄离开了4A，就原形毕露了。放眼国际舞台，别人看你是先觉得你是中国广告人？还是OM或TBWA的广告人？毫无疑问别人首先还是认为我们是CHINESE.
我提倡向李安学习“学贯中西，兼容并包本土+国际”我赞同蔡元培先生和威廉。洪堡的“思想自由，兼容并包”的海纳百川之原则。国学经典（中庸）有言：“万物并育而不相害。道并行而不相悖。”我们目前还没必要让“本土广告人，还是外资4A”的问题互相忌恨。根本没火拼的必要。我们需要的是兼容并包本土+国际，用李安的说法叫：叫“学贯中西”。李安的成功在于他立足于中西方文化的交叉点上，用西方文化的电影风格传递东方文化和中国人的情感。这是李安自身的优势，也是华人参与全球竞争的优势所在。值得我们创意人研究和思索。
虽然我提倡兼容并包，但我没有去过日系公司。我们欢迎接纳日本文化与广告理念，但我们是有原则的。11545.html">我们有些事情是不能忘记的。这就是中国千百年来提倡的气节。