嘀咕亲密接触麦当劳 LBS应用渐趋高潮

   时近年底,无论你是身处干旱的北方还是冰冻的南方,忙碌了一年的我们终于可以放松疲惫的身心,到路边街旁悠然散步,走走停停。如果你此时此刻行走在广东一些地区的地铁站、的士亭前,一定能看到一些大大的海报或者灯箱广告,诸如“100000个麦当劳美味派免费大赠送”的字样,吸引着路人的眼球。本来以为这只不过是传统商家的传统营销手段,可稍一驻足发现,这竟然是麦当劳与嘀咕网的合作。这次合作不仅是LBS签到服务商嘀咕与传统餐饮巨头麦当劳的第一次亲密接触,是二者携手对传统营销模式的创新,而且是有史以来规模最广、奖品最多、程度最深的LBS位置社交服务与传统商家的合作!

 

   就范围而言,这次嘀咕与麦当劳的活动面向全国网友,不管你是在京广沪还是在二三线城市,只要在全国范围内的任何一家麦当劳踩点,都能获得麦当劳的“趣味勋章”;就奖品而言,网友只要在华南区域的指定三百多家麦当劳门店签到,并同步到外部SNS或微博,除了获得趣味勋章的同时获得虚拟的麦当劳美味派,到店即可领取。全国限量100,000个,先到先得。同时嘀咕用户更可获得全年麦当劳指定门店的无限量的电子优惠券。就时间而言,此次活动从1月分持续到11月份,跨越整个2011年,影响人群范围之大、时间之广、程度之深都是非常罕见的。

 

   嘀咕网的LBS模式什么时候走向人流汇集的人前街头了?麦当劳什么时候使用新媒体进行营销了?嘀咕网和麦当劳为什么要举办这么大手笔、广影响的营销活动?难道LBS签到服务将在2011年大放光彩?这是笔者看到大大的灯箱广告后的一些疑问以及第一反应,或许,互联网崭新应用的潮流与流行来得比我们想象中还要快一些、还要猛一些。

 

嘀咕网从“位置服务”转型“LBS位置签到服务”

 

   对于嘀咕网来说,它对商家的宣传模式绝对是一种创新,相对于传统媒体的宣传模式而言有绝对优势。之所以这么说,是和嘀咕LBS的特性有关:首先,嘀咕LBS这种新媒体的宣传方式与我们常见的宣传方式不同,传统商家是直接把广告付诸于受众,是自上而下的和单向传播;而嘀咕这种媒体的传播模式则是人与人之间的平面传播、互动传播,以及裂变传播。一般来说,在嘀咕等开放性社交媒体上,我们关注得一般都是自己身边的人,所在位置附近的人,具有相同标签、特征的人,通过这些位置关系、爱好关系、标签关系而聚集在一起的人群,相互之间进行信息沟通、信息传播的效率会更高。

 

   另外,嘀咕的传播模式不是线性传播(One To One),不是网络媒体的网络传播(One To N),而是一种裂变传播(One To N To N )。这种传播形态的传播速度是几何级的,远远高于之前任何一种媒介产品的传播速度和传播广度。有个形象的形容:“超过一千,你就是个布告栏;超过一万,你就好像是本杂志;超过十万,你就是一份都市报;超过一百万,你就是一份全国性报纸;超过一千万,你就是电视台,超过一亿,你就是CCTV了。”在嘀咕中,每个人都有希望成为布告栏、杂志报纸甚至于CCTV,商家在其中的传播速度和影响力可能是传统媒体的成千上万倍,是传统媒体远远无法比肩的。

 

   最后,嘀咕自2010年转型LBS位置签到服务之后,可以更好的发挥开放式社交媒体的价值。位置签到服务(Location Check-in Service)是传统位置服务(Location Based Service)在移动互联网的延伸和发展。在传统LBS展示位置信息的基础上,位置签到服务引入了用户主动签到机制(Check-in),用户通过签到和抢地盘的方式可获取勋章、头衔等虚拟激励,与合作商家推出的勋章可换取商家优惠或折扣。嘀咕LBS的这种位置签到服务,对商家来说,达到了一种精准营销效果;而对于用户而言,也让他们不仅可以通过进行140个字的交流,还能通过移动客户端随时随地的交流,并能以地域划分结识自己身边的一些朋友,从而将互联网的虚拟推向一种身边的真实,从而增加用户的黏度。

 

麦当劳试水LBS位置服务营销

 

   作为传统餐饮巨头,麦当劳在营销上所下的功夫可见一斑。我们经常可以在电视上见到麦当劳投放的一些独具匠心的广告,有些甚至还会引起非议,而这次麦当劳之所以大胆尝试与嘀咕网LBS位置服务进行合作营销,也是看到了移动互联网的机会,以及互联网各种新应用的崛起。

 

   2010年又被称为中国的电子商务元年和微博元年。过去的一年中,数百成千家团购网站兴起,多家电子商务网站联袂上市,四大门户先后开设微博,嘀咕转型LBS位置社交服务,而对于执着于传统媒体进行营销的麦当劳来说,试水LBS位置社交服务进行营销,将一改往日传统形象,不仅搭乘上互联网高速发展的列车,还将率先迈入移动互联网,顺应互联网发展潮流。

 

   正是着眼于对互联网新媒体的认可以及对嘀咕LBS的未来发展前景预期,麦当劳开展了这次与新媒体的、史无前例的大力度合作。一般来说,年轻人对互联网新应用的接受程度和应用程度都非常高,例如微博、社交网络SNS,以及现在的LBS签到服务。麦当劳与嘀咕的这次合作,可以加强自身品牌与这些年轻人群的影响;另外,麦当劳依靠传统媒体(电视广告)无法覆盖更多的人群,而LBS签到服务则具有更加细致、精准的特点,能覆盖更多的细分年轻用户群;最后,作为传统连锁餐饮品牌,麦当劳试水LBS签到新模式以及移动互联网,也是一种大势所趋,预示着互联网行业的更新与快速发展,以及传统行业与互联网在更加紧密结合。

 

   总之,做互联网的最终目的是什么?和十年前相比,如今的互联网已经欣欣向荣,已经没有人不知道互联网,没有传统企业不用互联网,大大小小的互联网公司也是形态各异,遍布全国各个区域的多个领域。笔者以为,对于人们来说,使用互联网的最终目的在于改变并改善我们的生活;而对于行业内的公司而言,做互联网的最终目的则是做生意,更好的做生意。

 

   麦当劳这次与嘀咕的合作,其最终目的是什么?还是做生意,更好的做生意,麦当劳得到了更广度的宣传,树立了在年轻新锐人群心目中的地位,嘀咕LBS签到服务在年轻人群的应用得到了普及,二者的合作是一种携手、共赢。

 

   无论是通过社交网络(SNS)、微博还是LBS,都希望越来越多的企业能通过互联网更好的做生意,把生意做得更大。

 

 

原创博文如需转载请用下列方式联系:

QQ:102927545   MSN:wangk1026@hotmail.com

时间: 2024-07-31 06:15:19

嘀咕亲密接触麦当劳 LBS应用渐趋高潮的相关文章

麦当劳被团毫不知情,大众点评网赔偿217万

大众点评大张旗鼓卖麦当劳团购券."被团"的麦当劳却"毫不知情"--这起"奇葩"的商业案件于昨天逐渐平息,团友们陆续收到了来自大众点评的退款及赔偿.但事情远没有完,团购网站的操作迷雾已经引起外界注意. 事件回放:大众点评团购摆乌龙,麦当劳说"No" 10月28日上午,大众点评网推出一款麦当劳9.9元超值套餐的团购,这款套餐原本价值19.5元,短短几小时就售出了226329份. 麦当劳却迅速在官方微博声明:目前麦当劳中国没有和任何

大学教授因戴奇异数字眼镜在麦当劳被打

大学教授因戴奇异数字眼镜在法国麦当劳被打 新浪科技讯 北京时间7月17日晚间消息,多伦多大学教授.EyeTap数字眼镜发明者史蒂夫·曼恩(Steve Mann)周一称,他本月早些时候在法国一家麦当劳(微博)就餐时遭到不明身份人员的袭击. 曼恩周一在博客中称,他当时正戴着EyeTap数字眼镜就餐,突然一名攻击者试图摘掉其眼镜,后来还将其推出麦当劳,一直到大街上. 曼恩当时正与家人在法国度假,作为预防措施,他将一些文档和医生的信件存储在EyeTap数字眼镜中.曼恩称,他7月1日进入麦当劳时,已经将这

快书包徐智明:“7-11”加麦当劳

徐智明(新浪科技配图)理财周报记者 黄剑/文所谓"唯快不破",徐智明希望倚仗一记"快"招,在竞争激烈的电商领域占得一方城池."我与其他电商的不同之处就是比 它们快."徐智明脸带微笑,把最后一个字说得响亮.干脆.44岁的徐智明身材中等,微胖,穿着一件深色T恤,坐在北京三元桥附近的一家咖啡馆外,谈论着他的新公司.这是他第二次创业,他希望有所挑战.他的公司叫"快书包",但并不只卖书,而是一家网上便利店.他的绝招是"快&qu

张磅:从麦当劳到麦考林一个看仓库起家的CFO

"我把电话线拔了吧,不然的话会有很多电话进来,打断采访不好."身着白色麻布衬衫的张磅,架着黑边眼镜,斯文而细心. 张磅没有接受过正规大学教育,从15岁出道做学徒,在一家国有企业看仓库起家,却通过自身努力和学习成为了麦当劳中国区CFO.而他进入麦当劳工作时,麦当劳在中国仅10多家门店,当麦当劳在华发展超过1000家门店时,这个在麦当劳中国公司工作了16年的"元老"却毅然选择离开,于近期加入麦考林任职高级副总裁兼CFO,而一项麦考林拓展千店的计划正等着张磅. 小学徒的华

大众点评摆乌龙遭麦当劳撇清 餐饮团购规范缺失

以为到手的"超抵"团购,到头不过竹篮打水一场空.高帅富麦当劳叔叔,用迅雷不及掩耳的速度对打折团购说"No". 本周,http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/3985.html">大众点评网推出了一款麦当劳9 .9元的超值套餐团购,引发市民疯抢,半天时间已售出超过22 .6万份.可是,就在当天这份团购被紧急下线.麦当劳官方微博发布声明,称目前麦当劳中国没有和任何网站及商家开展团购业务合作. 这个本该为消费者省下高

麦当劳O2O模式新尝试,个性化思维打造新玩法

樱花甜筒跑酷0元抢,是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试.9月24日开始,百度地图上的麦当劳标志旁,出现了一支粉色冰激凌,这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动. 从麦当劳提供的数据看,这个在十一假期开展了10天的活动获得了超过2000万的页面访问量,50多万次分享,在社交媒体上,它获得了近7000万的阅读量,并登上了新浪微博的搜索热门排行榜. 这次营销基于LBS技术强大支持,LBS(Location Based Services,定位服务)是一种互联网的基本功能,它被认为是营

让麦当劳成功的四个字母:QSCV

1937年,狄克.麦当劳与兄弟迈克.麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅.他们制作的汉堡包味美价廉,深受顾客欢迎.虽然每个汉堡包只卖15美分,但年营业额仍超过了25万美元.不过,随着其它汽车餐厅越来越多,经营也越来越艰难. 针对这种情况,麦当劳兄弟大胆进行特许经营,开始出售麦当劳的特许经营权.1953年,一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟支付了1000美元,便取得了麦当劳的特许经营权,在凤凰城开了一家麦当劳快餐店.但是,在早期,加盟店除了获得一周货款和快捷服务的基本说明外,其它什么都没有.无论在财务上

找到了麦当劳等于找到了厕所——谈网站定位

找到了麦当劳等于找到了厕所--这么多年来,我每每想起这句话,就感慨不已.这本是一个报纸文章标题,出于N年前<北京晚报>,标题字号使用了大号黑体. 或许,有读者认为这是在污辱麦当劳,把麦当劳与厕所划上了等号.不,不是这样的.这其实是媒体记者(我认为也是普通消费者)在赞许麦当劳的服务意识. 在我看到这个标题以前,我确实不敢(也是没有想到)在内急的时候,找麦当劳解决.幸运的是,我看到了这个标题并理解了文章内容.自此我在大街上逛突发内急,第一反应就是找附近的麦当劳或是KFC,理直气壮地推开店门,直奔W

从零开始与网站开发亲密接触

从零开始与网站开发亲密接触 去年我接手第一个网站项目开发时,并没有做网站的经验,只能试着按照以前我参与做Microsoft Office时的方法来做: 首先是打造一个便于公司内部沟通交流的内部网,其中包含"传统软件"研发需要的三个工具:文档库(存放公司各项目的文档).CVS(保存项目的各种源代码).BugFree(记录项目的各种缺陷). 然后,抓住"需求.开发.测试"三个环节: 1 要做好规划.明确需求.为什么要做这个网站.要达到什么目标?特别是需求,要详细到每个页