写在前面的话：这是一个《诊断电商》的连载，考虑了很久，不知道从哪里开始写起。中国的">电商发展到今天，可以说已经形成规模，只是太多的电商并没有找到一条正确的路去走。虽说曾有哲人说过，路是走出来的，但回首电商的成长轨迹不难发现，这条路或许通向悬崖，或许通向成功，或许通向地狱……未来的几篇，会涉及几大知名电商的模式及前景分析，望各位提出诚恳意见，而不是一味牢骚。同时，我也欢迎听各位电商大佬们的见解，毕竟我所了解的一些东西可能过于肤浅。
不得不承认，中国电商行业已经进入了寒冬。如果用一句话来归结这种现状，那就是：中国电商，成也烧钱，败也烧钱。乐淘CEO毕胜之所以提出要转型的言论，也是因为意识到烧钱对中国电商的重创。
转型，目前仅仅是停留在言论上，但已经是国内电商不得不思考的一个严峻话题。在今天看来，烧钱对中国的电商来说就像上鸦片，逐渐上瘾，最后麻木甚至吸毒身亡。回顾一下京东、凡客和当当们的发展历程就会发现，烧钱贯穿始末，融资是电商永恒的话题。
在凡客副总裁吴声离职后，凡客被推到了舆论的风口浪尖，有人甚至爆料凡客欠债20多亿元，随时有倒闭的可能。随后，凡客陈年向媒体透露又获得一笔2.3亿美元的融资。在此姑且不讨论凡客此笔融资是真是假，凡客急需资金已是一个不争的事实。再看当当和京东，一边不断烧钱，一边继续融资。电商，似乎是一个靠资本输血才能生存的行业。归根结底，烧钱的模式让电商欲罢不能。
从传统行业来看，一个正常的企业，是通常利润来完成资本积累和市场拓展的。而国内的电商，是通过烧钱来买市场份额，并以此来压制竞争对手。正因于此，中国电商才会图书B2C当当，家电数码B2C京东，男装B2C凡客……
从表面来看，当当凭借烧钱的模式成为图书B2C的老大，而京东宁肯亏损也要成为家电数码B2C的领军者，这是无可厚非的。可是，电商是否考虑过利润，是否考虑过未来呢？答案很明显，没有。当当、凡客和京东之所以不考虑利润，一味烧钱，就是因为他们都很清楚，钱没有了风投会给，只要我把市场占领了就可以了。
当电商遭遇寒冬后，我们不得不说，电商只要占领市场就胜利了这一想法太荒唐。国内电商烧钱搞营销，有一部分钱是烧到了产品价格上。用户得到了实惠，才会成为电商的回头客。一旦电商占领了可观的市场份额不再烧钱，电商平台的低价优势就不存在了，那时用户会流失多少，电商烧钱占领的市场还剩多少？
相信为电商提供源源不断资金支持的风投们也很清楚，一旦电商不再烧钱，市场份额必定会下降。所以，当电商们烧钱烧到一定程度后就要上市，然后风投们套现走人，电商再继续烧钱维持市场规模。
不客气地说，电商们现在已经沦为风投的一颗棋子。风投支持电商烧钱，不断为电商提供钱，让电商沉迷于不缺钱的状态。当电商达到一定规模后，风投逼电商上市套现走人，留下一堆问题让电商自己解决。这样一来，电商上市后面临更多的问题，更大的压力。眼下，风投的口袋捂紧了，国内电商郁闷了。这也正应了笔者开头那句话，中国电商，成也烧钱，败也烧钱。