本期人物：阿里云高性能计算负责人、资深专家何万青
以下为何万青更多经历：
我不是学计算机的
何万青是做数值计算和AI算法应用的工程热物理博士、YOCSEF荣誉AC，曾在国电电力、摩托罗拉、英特尔、360云和华为工作过。尽管他不是学计算机的，但回顾求学生涯，你会发现他在学生时代，就已经显示出大牛的潜质。
在上海交通大学读博士期间，他就开发出了能实际应用在发电厂的产品。这个产品是国内最早、最成功的产品，不仅论文今天能在网上查到，各个电厂现在也还在使用他开发的产品。由于出类拔萃，何万青很早就“衣食无忧”了——学生期间，他是那届博士中收入最高的。
1999年，何万青带着博士期间开发的产品进入国电电力，开始在北京工作。一段时间后，他跨界来到IT领域——在摩托罗拉做手机DSP软件开发。跨行做IT，在他人眼中或许是充满艰辛的一条路，但在他眼中却显得一切很自然、轻巧。他说：“底层的数学是一样的，只不过今天它是变量，另外一个是已知量而已，然后换来换去。”
虽然摩托罗拉是他IT生涯的第一站，但他在第一站就“开挂”了。误打误撞中，他对“噪声”产生了兴趣，并成功生成人造舒适的背景噪声。而这又让他获得一个专利，成为当时摩托罗拉在技术领域的又一个护城河。
技术大牛往往喜欢具有挑战性的工作，何万青亦是如此，因此他来到了英特尔。在英特尔期间，何万青带出了世界上有名的高性能团队之一，同时他也参与了Xeon Phi和天河2号的优化工作。
对于天河二号，他说这是一段非常紧张、刺激的经历。原因有两点，一个是来自时间期限，错过这个时间后，就赶不上那年的世界第一了；第二个是优化过程中，有各种“疑难杂症”需要面对和协调……经历各种挑战和困难后，他们终于将天河二号推到世界第一。这段坎坷经历之后，“何万青”这个名字后来也出现在美国人写的Xeon Phi异构计算参考书上。
HPC云化是趋势
2017年，何万青来到阿里云。对于为什么来到阿里云，他在访谈中用了四个字来形容——“机缘巧合”。
机缘巧合之下是两方面因素，一是大环境，做云超算的契机已经出现了，云越来越成熟，它让超算普惠成为可能，而这个时候阿里云也需要开发自己的超算产品；其二是个人因素，何万青在高性能计算领域浸淫已达11年，在这样的情况下，他来到阿里云也就成了顺其自然的事情。
被《光明日报》整版刊出的文章《行百里者半九十：2016中国超算大满贯的转折 》中，何万青透露了更多的认知：
1.正如，超算在硬件上的竞争跨越了一定阶段之后，全世界的技术前沿都开始向高性能应用软件和支撑软件上转折发力。一个全面云化、服务化和人工智能的时代，这才刚刚开启。
2.随着大数据和人工智能技术在互联网、自动驾驶、机器人等领域的回暖，新的对计算和数据迁移的压力，使得异构混合集群更成为高性能计算的主流架构。深度学习、神经网络和量子计算的引进成为新趋势。从计算的角度，当前高性能计算技术的阶段，可以总结为一句话：“计算近乎免费，而数据移动是昂贵的。”
何万青认为接下来的技术趋势是HPC as a Service，“大数据时代深层次的分析需要靠高性能计算，下一步要做的就是高性能计算服务上云，将它平民化、普惠所有用户，从而推动中国产业和科研转型，特别是推动中国自己的ISV和软件业走出被盗版和不盈利的怪圈。”
组建团队+产品开发，仅用了半年多时间
在2017年这半年多的时间，何万青不仅快速组建起团队，也把产品——阿里云弹性HPC开发出来，上线并进行公测。上线后，在没有宣传的情况下，有几百家用户已经在估测阿里云的HPC了。
快速将超算云化，除了给阿里云带来商业价值之外，在社会不断进步——大量设计、产品和技术都需要集群开发的今天，也提供了一个非常大的平台，让超算变得更加普惠；与此同时，这也使得国产的超算软件开发有了一个非常好的平台。因为教育这件事情，光靠超算自己是没办法承担的，需要云的方式进一步推进。
半年时间就把产品开发出来，除了何万青高超的技术、到位的管理和丰富的人脉资源（人才储备）之外，这也是整个团队拥有阿里速度。何万青形容这种不断开发、不断迭代的速度像是小仓鼠跑笼子，“阿里人都在拼命的跑，但谁也不会告诉你，什么是最快的。”
”究竟是什么动力，促使这些年轻人在高速运转的工作里，能一直保持这种劲头？”何万青认为是阿里设计的愿景。它能让大家看到自己在做的事情对未来的价值，其次这些看起来不可能完成的目标的挑战，也能让阿里人在特别兴奋和刺激的压力之下，使得自己的能力提升，并不断形成正循环。何万青指出：“用马云的话来说就是，在阿里可能我们想让你达到唯一的一件事是，过了几年之后，你会成为一个更好的自己。”
真正的技术高手是怎么解决问题的？
“技术上有没有遇到什么难解的问题？怎么去找到问题解决之道的？”
对于这个问题，何万青并没有直接给出答案，而是先从当下有缺陷的理工科教育说起。为什么有人说当下有些硕士、博士眼高手低，这和中国教育有关系。虽然中国教育是系统性学习，但实际上缺乏实战，学生并不知道这些知识会用在哪，再加上，学校的教育有些的确是脱离实际，学生不得不死记硬背。
“这不是以解决问题为中心，所以很多人工作之后思维模式仍然如此，只会借鉴别人是怎么走的，而不懂得触及问题的本质。”
真正的高手是什么样的？何万青说，他们一开始会把更多时间放在分析问题和问题的本质上，从问题中心往外找原因，“一开始先找差距在哪，然后从它最明显的原因，一层层往外找。”
著名经济学家，技术思想家W Brian Arthur的著作《技术本质》对技术是什么和技术的进化、创新进行了非常理性的剖析。何万青读完后，其中一个认识是，技术的提高实际上是没有什么捷径的，都需要不断解决一个又一个问题。
这对技术新人、或者想获得快速发展的人有什么启示呢？那就是不要害怕出现问题，所有问题的出现都是学习的契机。从问题本身不断分解，用直接的方法一层层求解，在这个过程中构筑自己系统的知识。何万青说，阿里很多牛人，早期也都是从P4、P5做起来也是这原因，通过问题分析和解决构筑自己的知识体系。
“很多人也在做分析问题和解决问题，那为什么他们没有成为高手呢？”
“那是因为后面他没有做总结和系统的梳理。”
管理上，要把自己变成保姆
何万青在英特尔期间，带出来了世界上有名的高性能团队之一，那么他在管理上有什么心得呢？
但一个合格的经理人、leader，是不会自然而然合格或成功的，“因为这中间存在心智模式的巨大改变，是需要原子能级的跃迁。”
为什么说中间存在心智模式的巨大改变？何万青称，有些技术人之所以能成为管理，是因为技术做的熟或在项目里来得早，因此获得了升迁机会。但他的心理和领导能力都没有达到要求，没有成为一个关心他人成长的经理人。因此，很多人都走不出原先的区域。比如说，当下属做出成绩，闪闪发光时，却有点遗憾，会在内心喃喃自语：当年我做得比他还好……
“相信很多企业都有大量这样的人。”如果是这样，你就不是一个好经理，何万青指出：“这样的管理者只是想法设法保持自己的权威，没有把底下的人培养成更好的那一个——刺激他们做出认为做不到的成绩。”这是技术管理者的心理和领导能力没有达到要求，还停留在在技术上证明自己的区域，没有向前一步。
除了技术纵深之外，作为一个技术管理人员，他还应是横向的，要了解手下人的事情还能做得多好、隔壁组在什么事情，以及如何跟上面建立好信任，争取更多的资源……这要求技术Leader的心智模式必须转变，不能只留意自己的名声、成绩，要把关心别人放在最前面。
尤其是当下属做出成绩时，不管你有没有参与，不要觉得遗憾，没有荣誉感。“因为哪怕你没有参与，也会打上你努力的烙印。”所以何万青认为，一名合格的经理，要学会给大家打气，关心他人的职业生涯，让所有人受益。“说句难听话，你要把自己变成保姆，成就他人。”
“如果因为做保姆，项目和产品做得非常好，并且自己也很自豪时，说明你完成转型了。”何万青认为，这个过程会非常难，因为把“我”去掉是一个大坎。
对于有些人的疑惑，是不是说做管理之后就不需要技术了。何万青强调，管理人也可以有很好的技术。他认为，可以通过两种方法达到：第一个是，在别人看不见的时间内修行；第二个是学习底层的东西，了解它们，在更高层次上进行提升。
做技术的一定要多跨界
何万青的兴趣爱好非常广泛，除了在佛学有一定境界外，他也做科普。
对于科普，何万青说，其实是源自在中国计算机学会高性能专委会和青年计算机科学论坛（CCF YOCSEF）任职的缘故，而后彻底爱上了科普。何万青是CCF资深职业发展讲师，他在计算机学会做分享的场数曾经有一年达64场，排名第二，而紧随其后的第三名则从18场开始 - “当时吓了我一跳，想想一路上我走过来所遇到的导师和教练，我又释然了“。
为什么喜欢科普，何万青说，除了是想做点有意义的事，承担社会责任外，他自己也非常Enjoy——这种为了把艰深的数学和技术问题给青少年讲清楚所做的努力。
“科普其实对演讲者是极大的锻炼，要把任何一个算法和技术扒到底层，然后用浅显、能够打比方说透的话讲清楚，非得对这个技术点有非常透彻的认识不可。这个认识往深了说，就是必须具备‘慧’，就是看到事物之间的相同相似。”
的确如此，何万青的口才并非一开始就这么好，但科普成就了他：“工作场合做分享，底下人会给你尊重，但在计算机学会是因为思想走到一起的，没有利益关系，所以必须要能吸引人，这非常锻炼口才。”
“你在淘宝上买东西，促成交易的同时，实际上也推动了时代的发展。”做科普，不仅给何万青带来好处，也给他人带来了改变。他在微信公众号的一篇文章中描述到：“当你需要仰望星空的时候，你心里的东西和别人是不一样的，它可以使你更加成其为一个全面的人，当你操作电脑上网时，你也和别人不一样，你会知道后面发生了什么，这个很有意义。”接着他指出Enjoy科普更深层次的原因：“我觉得意义就在这里，虽然不会马上有用处，但它改变的是人的心智模式，使一个人成为更为智慧和丰富的人。”
刚刚从CCF YOCSEF总部副主席职责上”退“下来，何万青目前是CCF YOCSEF荣誉AC，他也聊到计算机学会。他说，计算机学会里志同道合的人组成的思想共同体，给了年轻人很多的机会，让他们能够在社会的各个层面，慢慢成为精英，成为有影响的人，个人、甚至背后的企业也受益于此。有的时候，员工的个人影响力会超越企业本身的PR，何万青拿英特尔的一段经历举例：有个专家对英特尔有误解，在各个场合对英特尔有一些不礼貌的言词，但是发现专家在会议上跟我有非常好的互动，于是误解就慢慢没有了。“公司形象多少有点冰冷，而个人这种活生生的形象，则能够具象地传递企业的文化。”
何万青总结，做技术的一定要多跨界。“死死咬住某个方向是执着，这是好事；但从另外面来看，它也是一种病态。”他说，现在的年轻人最大的问题是比较脆弱，而反脆弱的一个方法就是多元化，“多元化能让你在一个环境里更加抗打击。就是你有各种乐趣的时候，就不会执着一件事情的得失，会走得比较远。”
结束语：阿里云处于这个时代，是一个非常酷的事情
访谈中，我们也聊到技术趋势，他认为趋势在很大程度上是能够被预见的。就像重力一样，一滴雨点流入山谷的实际路径是无法预测的，但大方向是很显然的：往下流。因此，电话是必然的，但iPhone不是；互联网是必然的，但Twitter不是……而在接下来超算普惠化也是一种必然。
当下的超算中心因为体制问题，运营模式无法满足当下广大需求。“而阿里云是国内最大的公有云，它最有可能推动成功，从而让其他领域内的人也有更多可能。”
“中国已经是一个经济大国，一个经济大国必然是计算强国，阿里云处于这个时代，是一个非常酷的事情。”这位高性能计算牛人如此说到。（受访者/何万青，文/我是主题曲哥哥）
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