《从LinkedIn走向成功》一你的独特经验

你的独特关系 从LinkedIn走向成功我们每个人所走的路和遇到的人都不尽相同,因此每个人都会形成自己独特的关系.这些关系成为了我们的友谊.商业伙伴关系以及客户群的基础.当我们需要个人帮助或者事业帮助的时候,我们会向自己关系圈内的人求助.反过来他们也知道只要一个电话,我们的知识.经验和资源可以帮助他们.我们的关系是我们所拥有的最宝贵财富,并且随着它的扩大和丰富,关系对我们的业务和个人生活会起着越来越重要的作用.

第1章 从全新角度审视社交媒体-LinkedIn动力公式 从LinkedIn走向成功Chapter 1 -LinkedIn动力公式 我使用 LinkedIn已有一年多了,讲授过 120堂课程,有 4000多人参加过我的课程,我讲课时总是要告诉大家一个道理:所有的社交媒体工具只是工具而已.它就跟锤子一样,你必须去挥舞,才能发挥它的作用.随着思考的深入,我将人们分为两类,一类可称为Facebook新生代,剩下的则是非Facebook一代.Facebook新生代善于利用社交媒体,因为他们是伴随着互联网

前 言 从LinkedIn走向成功我从未想过会使用LinkedIn之前我从来没有想过会使用LinkedIn,也没有意识到其价值,当然,更没有想过会投入大量的时间向企业高管讲解如何使用LinkedIn.我不是一个为了技术而热爱技术的人,我只是一个经验老道的商业人士,我更看重经验和其他同行的知识.商业人士的特点是在行动之前,会首先弄清楚"为什么".因此,这本书不仅会指导读者如何高效地使用LinkedIn,而且会阐明为什么本书介绍的工具.技术和策略能有助于实现商业目标.在本书中,我将向读者介

工具 从LinkedIn走向成功工具可以是任何能够加速或更好实现目标的东西,社交媒体工具当然属于此列.传统上,当旧工具还能运行的时候,我们不大愿意去接受新的工具,除非新工具更好.更快或者更便宜.比如说,你的纸质旧地址簿(工具)用得也还不错,但是最终你会选择使用新工具-或许是Microsoft Outlook.学习使用新工具的过程一开始可能会很难,但只要你认真和坚持,最终就一定能从这种新工具获得回报,以后你只需要轻轻点击一下按钮就可以检索出有价值信息. 为什么我在教给你LinkedIn的性能和功能

商业世界的竞争,遵守着丛林法则,一些企业脱颖而出,名震世界,比如苹果公司一家攫取了全球智能手机市场的九成利润,亚马逊则多点出击.改变了地球人的生活方式.日前,美国财经投资网站MarketWatch发文分析了全球成功企业的五个共同特点,其中包括能够找准自己的价值定位.能够将企业战略转变为每一天的经营活动,此外还能够创造未知市场需求等. 毋庸置疑的是,成功的企业不仅仅是需要依靠其所销售的产品和服务,他们在企业管理和执行方面,也有着独到之处. 一些成功企业家喻户晓,比如苹果.宜家.星巴克,另外一些知名

你只需要多比别人付出百分之五,就可以获得百分之两百的回报. 这是我经常说的话.这个世界很公平,因为付出总有回报,这个世界也很不公平,因为付出和回报是不成正比的. 胜利的终点就在你的眼前,你却舒服的倒在了终点前,成为了"失败者",甚至可能一生循环下去,从而你会认为这个社会是糟糕的,工作岗位是糟糕的,同事们都是糟糕的,机会也是糟糕的,总之,除了自己这个"失败者"是对的,其余的都是错误的. 不知道有多少人还是这样的"失败者"的状态.其实,能力不是问题,

本文讲的是10个小技巧帮助Devops走向成功[编者的话]本文介绍了企业或组织在内部实施DevOps的10个值得借鉴的技巧,值得团队负责人阅读与借鉴. DevOps成为越来越多的大型公司和组织的关键,所以参考一些公司成功实施DevOps的一些做法对我们很重要. 很明显,只要正确运用,DevOps会是非常有效的工具.今年6月份,一份Puppet问卷显示,使用DevOps方法的IT部门成功部署软件的次数平均是不使用的200倍.同时,他们的恢复次数比没使用DevOps的同行多了24次,而且修改配置的失

创立小公司的优势在于,你会获得非常高的专注度,而起步时就定位10亿美元的目标,则会成为你最大的失误之一. 创业者们梦想拥有市值10亿美元的大公司本就是人之常情,谁都希望成为下一个史蒂夫·乔布斯,或者马克·扎克伯斯.但是像苹果.谷歌.Facebook这些如同明星一样的大公司,一般都有自己的视界.作为创业企业,还没有取得盈利就幻想着获得数百万的用户,病毒爆发式扩散,这是十分不现实的. 仅仅靠希望和幻想,都不足以使你向着市值10亿美元的公司靠近,现实就是,定位一个创立市值10亿美元公司的目标,将是你最

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