硅谷网8月20日讯 中国">市场研究集团某分析师近日撰文指出，“百度近来的一些举措是为了让华尔街满意，而不是为了自身业务的长期
稳定发展”。此分析师特指“百度进军日本”就抱着这样一个目的，并评论道“百度这一战略短期内可以推动股价上涨，但从长期来看，百度很难一直达到华尔街分析师的预期”，笔者对此不敢苛同。一般来说，任何一家上市公司，即要重视短期利益以取得股东的支持，也要重视长远利益以取得长远发展，让股东持续得到良好的、持续性回报。百度一直没有很好地处理好短期利益与长期利益的关系，没有在两者之间达到一个和谐的平衡，过于重视眼前短期利益，导致百度负面信息太多、口碑不好。
移动互联时代，应用创新层出不穷，为用户带来前所未
有的体验。但对运营商而言，应用服务的开发与创新仍然是其竞争尤其是3G竞争的短板。
为了弥补这一短板，从2005年开始，中国移动率先在四川成立无线音乐基地，这在当时无疑是一大亮点。在移动互联网逐渐兴起时，中移动将四川音乐基地作为成功样板推行到其它省份建立基地模式。目前中国移动已成立九大基地，几乎覆盖了3G时代手机前沿发展的各种热点。
当初中移动采用基地模式无非是希望
摆脱之前中移动固有的国企管理方式，给基地自主权，让其顺应移动互联网市场的发展特性。但过度开放在推动基地模式发展的同时也产生不小的负面影响，如之前在业内引起轰动的李向东案。笔者认为这既和基地的运作模式（
寻找合作伙伴）有关，更与监管不力脱不了干系。
不过最大问题是自基地模式实施以来，并未产生真正的杀手级应用。
究其原因，笔者认为，一方面是由于基地模式的划分过于细致，导致一些项目在归属问题上出现争议，而这很有可能让它们在争执中无意间错失市场机会。另一方面在是基地模式的层级架构的局限，即基地的负责人几乎全部来自省公司，而这样的组织架构使得基地在生产、
产品营销等方面受制，难免贻误市场机会。
此外，之前中移动实行的KPI考核机制，也给各基地造成了不小的压力。这种压力导致有的基地为了完成KPI盲目上项目，甚至有的直接和所属省公司要营收和利润，这样做的结果是掩盖了基地模式真实的市场价值。
不过，笔者并不否认基地模式的价值，作为运营商跨界迎接移动互联网挑战的大胆尝试，其颇具意义。比如厦门的手机动漫基地，今年1月在全国范围正式商用，上半年收入即达9000万元（人民币，下同），其中6月单月收入突破2000万元，
预计今年总收入达3亿元。
中移动的基地模式有利有弊，关键是看如何运作，但有一点可以肯定，中移动不能再回到封闭的道路上。如何在开放的同时，既可顺应市场的需求、放开管理、积极探索更好的发展模式，又能避免开放带来的负面影响，是中国移动需要
重点研究与关注的。