互联网是一个创新为上的年代，互联网产品也因此具有更迭快、生命周期短的特征。而互联网产品的这些特征，就直接决定了产品经理在互联网企业中的重要性。产品经理几乎直接决定了一个产品乃至一个企业的生命力。产品经理到底应该是一种什么样的存在?
产品经理应该是先知
对于产品经理而言，必须了解市场。产品经理在做产品策划之前，自身必须对行业与市场有充足的了解，也仍然应该做充分的市场调研，包括消费者和竞争者，从中分析市场现状与产品的市场潜力，才能设计中优秀的产品。产品经理在做产品营销之前，除了做营销策划外，还必须做产品测试和公关模拟，得出可能出现的公关问题，提前做好公关应急做准备。
从市场的角度而言，产品经理应该是先知，了解消费者、了解竞争者、了解整个市场，才能保证开发的产品具有前瞻性，具有竞争力。
产品经理应该是领袖
产品经理，你不是一个人在战斗，而是带领着你的团队在战斗，所以每一个产品经理都应该是一名领袖。组建团队、对团队成员进行激励、合理安排团队成员的岗位与解决团队日常故障以保持团队和谐与工作力，这是团队管理上一方面的工作。另一方面，产品经理必须实行跟进团队工作进度，检查工作效果，保证产品开发的进度与质量。
因此，就团队工作而言，产品经理应该是领袖，了解团队管理艺术、了解团队成员、了解项目进度，才能保证产品开发进程顺利，间接保证产品质量。
产品经理应该是父亲
《人人都是产品经理》的作者苏杰曾经在本书的自序中写到产品经理会给自己的孩子设计各种“功能点”。因而，可以认为产品经理应该爱产品如同爱自己的孩子一般，关心孩子的未来，会在现在为他设计更多优秀的功能点，这种关心对产品而言同样需要。
产品经理必须考虑到产品设计的消费点在哪里;产品设计后能否量化生产，能否取得规模利益;产品推出后会出现什么样的消费者反应，如何应对;产品的更新如何能一次比一次更优秀、更符合用户体验、更受市场欢迎，这样的考虑，如同一个父亲为自己的孩子发自内心的担忧。
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