从上周五消息意外地提前流出，到8月26日晚间美的电器发布筹划重大事项的停牌公告，美的集团总部和各大二级平台的高管和员工这个周末显得异常繁忙。
“这仅仅是个开始，接下来新的美的集团还将在总部层面进行一系列的部门调整，其中就包括组建国内市场部，将原来的日电集团、制冷家电集团和机电集团的市场策划和公关职能来进行整合。”美的集团副总裁黄晓明在8月28日的电话中显得有些疲惫。
然而对于外界传闻的美的电器停牌是为了整体上市，黄晓明表示并不方便回答，但是有消息人士透露，这次停牌就是为了整合后的美的集团整体上市的事情，具体复牌时间要看整体上市的推进是否顺利。
而根据美的集团上周六在第一时间发出的新闻稿，即将年满70岁的集团创始人何享健于8月25日正式卸任集团董事长，只担任美的集团的控股股东——美的控股有限公司的董事长；方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁，原美的日电集团总裁黄健担任集团总裁。
与此同时，美的集团和旗下二级产业集团将进行专业职能体系的整合，具体来说原有的四大二级平台的美的地产划归美的控股，而其他三大二级平台取消，其职能将由新组建的美的集团和旗下的15个事业部来分割。
显然，即将整体上市的就是以家电和相关产业为主要业务的年销售收入超过千亿元新的美的集团，这意味着美的电器即将注入年销售收入接近500亿元的新业务。
恢复事业部制
“非常感谢大家对我个人和美的的关注，但是现在很多事情还在整理，还不方便对外说。”刚刚接任美的集团董事长的方洪波8月27日上午在电话里对记者表示。
对于这次架构调整，从2011年下半年开始，美的集团内部就在紧锣密鼓地准备。除了已经公布的人事调整外，将原来的四大二级平台的职能部分下移事业部，部分上交美的集团的工作早已开始进行，美的日电集团和美的制冷家电集团的中国营销总部相继撤销回归事业部就是一个预兆。
而这次牵扯到集团架构扁平化的改造则是转型升级的继续和深化，其重心是恢复强势事业部的体制。
黄晓明表示，“产品事业部制一直是美的基本管理模式，是美的发展的基础和生存之本。未来美的将会继续坚持产品事业部制。”
1997年美的开始实行事业部制改革，并在“产品多元化与经营专业化”战略管理思路下对事业部充分放权，凭借这种分权制的管理，美的实现了从数十亿到百亿直至千亿企业的飞跃。
然而对于曾经给美的带来辉煌的事业部制，其经过多年发展形成的弊端也在逐步体现。一位离开美的的中层告诉本报记者，“事业部制正成为美的继续成长的最大阻力，当初成立二级平台就是为了将事业部部分职能回收来统一管理，但是来自事业部的抵制让这次改革困难重重。”
他还指出，现在美的事业部的职业经理人高管在业绩大幅提升后已经失去了继续努力的动力，方洪波为首的新管理团队必须找到重新激发美的职业经理人团队积极性的方式。
对于二级平台的取消，也有别的考虑，上述人士指出，“作为新的董事长方洪波要想尽快熟悉日电集团和机电集团的业务，现在这种方式是最好的，当然不排除今后美的集团重新设置二级平台的可能性。”
“去家族化”后的挑战
对于美的集团的这次调整，外界其实更多是看好的声音。很多行业人士在微博上对充分放权的何享健表示认可，也对以方洪波为首的职业经理人团队过去20年的业绩给予高度的肯定。
家电行业专家刘步尘表示，“在家电行业，美的是第一家彻底解决了交接班问题的企业集团，这意味着未来10年甚至更长时间美的可以在全新的团队下搏杀，而海尔、格力等竞争对手可能还会经历人员和架构调整带来的阵痛。”
这一切其实早在预料中。美的集团有关人士表示，“何老板此前就曾经多次说过最大的心愿是能在70岁前实现彻底的退休，如今这一心愿终于达成，虽然本来他希望是今年9月他70岁生日时宣布的。”
据悉，何享健在上周六的美的集团内部会议上表示，今后绝对不会再参加美的集团的内部会议，也不会干涉公司日常的运营，这意味着其将结束过去几年直管8-10个人的权力架构，而对于方洪波来说如何让职业经理人团队形成合力才是考验。
一位专家表示，“现在的情形有点类似当初杨元庆接替柳传志出任联想控股的董事长，接下来业绩的好坏，以及公司内部的权力制衡将是考验方洪波的关键。”
上述原美的人士指出，“之前何老板在美的内部有着高度的威望，所有职业经理人都听他的，但是现在的架构和人事安排下，在老板缺位的情况高管之间如何协调是个问题，毕竟这不再是几位高管分管一个二级平台的架构。”
显然，何享健也意识到这一问题，10年前“杯酒释兵权”让原美的电器总裁张河川卸甲归田，放弃无意接班的“太子”，过去几年，让方洪波出任美的电器董事长兼总裁，就是为了帮助方洪波树立在美的集团职业经理人团队中唯一接班人的地位。
黄晓明表示，何享健将继续担任美的集团的控股股东美的控股有限公司的董事长，个人并不退休，只是更多分权管理和授权经营，将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的的发展。
显然，并不排除美的集团遇到困难或内部矛盾时何享健出面调停的可能，而去年提出的转型升级和初步取得的成果则是何享健退休前留给新管理团队最好的“礼物”。
对于现在的美的集团来说，除了架构调整外，面对互联网等新技术向家电行业的延伸，规模超过千亿、但是依然以家电制造业为核心业务的美的如何适应这一挑战，也是摆在新的管理团队面前的难题。