摘要： 和去年10月adidas发布第一代智能手表时一样，当我看到其即将发布智能新品的消息后，虽然对产品仍不感冒，但依旧看好它切入健康类智能硬件的未来。 先来看看adidas的新品miCoach Fit
和去年10月adidas发布第一代智能手表时一样，当我看到其即将发布智能新品的消息后，虽然对产品仍不感冒，但依旧看好它切入健康类智能硬件的未来。
先来看看adidas的新品miCoach Fit Smart吧。它是一款智能手环，与上代产品miCoach Smart Run相比，Fit Smart将LCD彩色显示屏改成了与FuelBand SE类似的LED点阵式屏幕，不过分辨率是后者的两倍。在手环背面，一个发着绿光的感应器就是新加入的心率监测器。
文件显示miCoach Fit Smart可以通过蓝牙4.0与智能手机相连，而且极有可能通过Google Fit健康平台来分享数据。
作为消费类运动品牌，adidas和NIKE在市场、营销、产品、技术上的博弈一直在延续。
每年的西班牙国家德比，我们看到的不仅是场上球员们行云流水般的配合，梅西与C罗二人为个人荣誉展开的拼杀和加泰罗尼亚与马德里地区之间在政治文化上的对峙。还有这两个运动品牌的深度植入与营销对抗。
不过截至目前，我还没在智能硬件领域看到adidas与NIKE之间的直面“碰撞”。归其原因，我认为至少有三点。
首先是都没能引爆市场，虽然在两年前第一代Nike+ FuelBand就问世了，它和Jawbone UP2的发布时间很接近，但消费市场记住的却是以Jawbone、Fitbit为首的一些创业公司的智能硬件产品，它们在设计和技术上并不输给adidas和NIKE，在对软件产品迭代更新的方式上，他们有着对用户体验足够多的判断，处理问题要比adidas和NIKE迅速、开放的多。
其次是根本没想明白要做什么，说实话做健康类智能硬件，adidas和NIKE的机会都很多，不过它们显然都没想清楚到底是选择跟随还是创新。adidas去年年底发布了一款可以监测基本身体状况的智能手表miCoach Smart Run，399美元的售价和并不太抢眼的功能并没有让它在Pebble、Galaxy Gear等产品中突围，而在将来Moto 360和iWatch“联手的碾压”下，它还有多大的存活价值？
第三是基本没太重视这件事，从整合Path、在旧金山设立Fuel Lab到解雇员工、停止可穿戴设备生产，FuelBand团队就一直没让人省心。从之前的信心满满到找寻靠山，借力苹果，至少在这件事上，NIKE算是放弃了。
就智能硬件目前的情况来看，智能手机是产品依托的重要一环，这对adidas和NIKE来说完全是硬伤。而像Google和Apple这样的公司来说，“血洗”一个产品市场需要时间成本，但总比消费类运动品牌们来得更直接利索。看似已经被限制住的市场，adidas和NIKE去哪找机会？
2014年巴西世界杯开幕前，adidas推出了一款名为miCoach Smart Ball的智能足球，内置传感器的它可以帮球员提升点球、传球、长传、角球、射门等足球技巧。在此之前，智能足球、篮球甚至高尔夫球我都曾有听说过，但是相比那些并不尽如人意的产品，adidas和NIKE更有机会和能力做好这一领域的产品。
也就是说，和跟风做手环手表相比，adidas和NIKE在智能硬件领域的延展能力其实很强。除了球类，运动员身上穿的戴的都有被智能化的可能，这一细分市场对互联网公司来说选择切入的机会并不大。你也可以理解为adidas和NIKE现在正跟着互联网公司屁股后面做产品，结果是不但思维没学着，产品还做错了。
之前和乐视TV的高级副总裁彭钢聊天时，他分享了一个观点。对智能硬件而言，那些传统渠道同样有机会，而越是靠后端的就越容易往前端走。
adidas和NIKE，无论是从历史积淀还是品牌效应上都相对“传统”的两家公司，他们在“后端”稳固占据了一席之地，却暂时还没能在前端脱颖而出让人眼前一亮。想清楚如何通过互联网的模式在自己擅长的领域做针对“类”的硬件产品，这可能是这对儿“老冤家”要想在智能硬件实现突破的机会。