Groupon上周五成功登陆美国纳斯达克，当日收盘股价较发行价暴涨31%、市值达到160亿美元。这让很多业内人士认为这是国际资本市场对团购网这一模式的充分认可，有利于国内团购网去纳斯达克上市之路。
对此，我认为，这只是国内团购网的兴奋剂，如果只是拷贝Groupon，没有适合中国本土化的的模式，国内团购网前景依然堪忧。
国内团购网生存堪忧
团800最新发布的团购行业数据显示，9月份实物型团购仅占20%，而服务型团购拿下80%业绩。其中占据39%购买人次的实物型团购，仅贡献了20%的销售额。团购网的主业务是吃、喝、玩、乐等消费券，而用户在进行这些消费的时候都是偶尔为之。并不是像购买衣服、鞋子、3C等产品，有明确的消费计划和需求，会直接寻找购买途径，所以社区氛围就变得十分重要。
这就如同逛街的时候，消费者偶尔看到了促销、打折的商品，会临时作出购买决策，但团购网的现状是社区环境，无法吸引足够多的消费者来“逛街”，因此获取用户的方法只能依靠广告。加之目前国内团购网的利润率只有不足10%，同质化严重，竞争异常激烈，服务质量难以保证，以至于依靠当前的团购模式很难实现盈利。
而数据也证实了这一点。Groupon今年前9个月亏损3.08亿美元，花费6亿美元进行营销，几乎占据其11.2亿美元净营收的50%。2011年上半年，拉手网净亏损3.9亿元人民币，接近去年下半年的8倍，是去年上半年的90倍。糯米网Q2总营收110万美元，运营费用支出为560万美元，亏损达450万美元。国内团购网几乎没有一家不陷入亏损。
因此，对于亏损的企业谋求上市，投资者主要看好的是其长期增长，以及未来的盈利能力。就目前现状看，国内团购网的投资价值并不看好。但是已经获得多轮融资的团购网站急需“补血”，否则这些投资都将打水漂，上市似乎成了唯一的途径。那么，团购网到底出路在哪里？
只当Groupon的学生无法长久
此前，我也分析过，团购网应该认清自己社区电子商务的特征，与具有社区氛围的网站平台合作，降低获取用户的成本。此外，要找到跳出“红海”的创新模式，不能只是当Groupon的学生，只有这样才可能获得投资者的信任，才可能实现IPO。
对于加入社区平台就不再多谈，因为已经有许多现成的案例。对于如何跳出竞争激烈的“红海”，一些团购网站已经开始探寻之路。比如，窝窝团新建了“55生活商城”，提出“一站式团购”理念，为商家提供常态化分销模式，其目标是打造中国最大的生活服务电子商务平台。这种新的团购理念，其实更类似于“淘宝商城”的模式，只是这里主要集中团购服务和促销罢了。
这种平台化的模式，让商家主动加入进来，参与到服务用户的过程中去，并可利用商家自己的传播渠道、品牌影响力、用户群降低获取用户的成本，提升服务用户的质量，这应该算是一种创新的团购模式。但是这种模式仍然面临两个难题，第一如何说服商家加入你的平台？第二个如何让这个平台具备社区化氛围？前景如何还有待观察。
总之，没有创新思路，只是依靠当前的团购网模式，完全看不到盈利和发展前景。即使Groupon的上市让国内团购网更容易向华尔街“讲故事”，但是上市前景仍然堪忧。