对于老板来说，请你来就是提高业绩的，你能力再高，不能提高业绩都等于空头承诺，所以说，新接手项目后，第一件事就是快速提高业绩，不一定要多大，但是要明显，循序渐进。
每个人的经历不同，处事风格也不同。竞价出身的项目负责人肯定会先查找竞价方面，策划出身的肯定是看看项目包装的怎么样，优化出身的也会看的不一样，不管是哪一种，首先必须深入了解的肯定是数据，从竞价方面入手，除非你的公司主要推广手段不是竞价，比如很多公司只利用微博，根据情况而定。
根据数据，结合竞价目前的推广策略，找出问题的所在，是流量的问题，还是品牌的问题?如果是流量的问题，是前端流量的问题，还是后端营销页面的转化问题?这个首先必须明确。
品牌如果出现了问题，可能是因为相关品牌建设不足，比如网站内部建设不到位，或是百度相关产品，新闻，站点等不足，另外也可能是负面新闻的影响，如果出现了负面新闻，必须马上解决。
流量如果出现了问题，首先要分析是前端还是后端的问题，一般来说，业绩不好的情况下，后端好的可能性不大，相对前端来说，后端更难控制，转化一直是个让人头疼的问题，不仅仅是因为恶性竞争，也因为品牌口碑塑造太难。这个时候，建议一边着手网站的相关改进，不宜大改，可以结合数据，整理出一些好的营销页面和差得营销页面，进行对比分析，然后修改。与此同时，要对竞价投放策略进行调整，一些转化很差的的词可以根据情况进行降低预算甚至是暂停投放，一些转化好的词可以增加排位，加大投放，对于一个项目多个账户来说，还要考虑到相互之间的排位问题，投放时段的合理安排，如果数据分析到位，还能将各自的账户优势发挥出来，比如A账户在某类词转化好，A可以对这类词排考前，同理，B账户也有自己的侧重点。
这个工作大概要持续两周左右，这时候应该可以看出有些成效。有时候，管理项目比较难的一点就是，作为新接手的，威信还不足，对项目了解也还不深，不宜大改，应该循序渐进，不能太过苛刻，注重执行。
在有了一定的成效后，要加强实时监控，譬如通过商务通查看咨询的情况，通过CNZZ查看网站访问情况，如果咨询出现了一些问题，要及时解决，因为每一个有效流量都来之不易，尤其是从预约到到诊，如果咨询做的不好，那损失可大了。另外，竞价也要配合好咨询，不能说我只管有效对话，不管预约，如果你做的不精准，咨询也是很难预约的。像合理的分配对话，统一的话术，充满诱惑的促销，都是管理咨询要注意的。
持续上面的工作半个月，可以说，对项目的整体有了一定的掌控，也具备了适当的威信。这个时候，要开始着手进行计划，做好下个月的指标规划，以结果为导向。
做好规划后，要做的事情依然是优化广告投放策略，对网站大小事做好协调管理，譬如网盟的物料制作，网站的相关功能改进，促销广告位的优化，营销页面的改进，专题制作等等，除此之外，要着手策划一些活动，这样才能给业绩带来明显的增长，最后就是日常数据监控。
循序渐进，掌控重点，注重执行，让新项目快速提升并不是难事吧?平时也要加强学习，好的学习能力和悟性很重要，因为市场一直在变，光靠经验，很难取得长足的进步，要学会分析问题，解决问题，让一个新项目提升的办法实际上就是，先找出问题，然后解决问题，从重点开始，循序渐进。谢谢各位!