想创业成功?柳传志告诉联想之星们这五个词

联想控股董事长柳传志是中国八十年代里的创业者代表。回顾自己的创业感想,他总结了五个词:行动、责任、准备、坚持和团队。柳传志这是昨日柳传志向参与联想之星创业戈壁行的团员分享的内容,
腾讯科技根据参与者李瀛寰的博客内容总结如下:1.行动:立刻去做、去坚持在创办企业的过程中,既要应对外部环境,又缺乏相关经验,确实会碰到无数的困难,这时候,没有别的捷径,首先要有坚定的目标,然后去坚持,去熬。创业的第一点就是行动,立刻去做、去坚持。尽管环境可能存在一些不是十分公平的因素,但是需要创业者们踏实的去做事。2.责任:不要不顾一切,遇到问题纡回前行在最初设定目标之后有时会遇到一些死扣,如果不顾一切的扑向这个死扣,就可能死路一条,损失极大。比如很多年轻的创业者,用父母的养老金、养命钱去创业,在创业初期很可能是难以成功的。避免“死扣”,是创业过程中必须注意的环节,遇到问题一定要纡回前行。3.准备:做重大决定前,反复把形式研究清楚当年在收购IBM PC的时候,就是把可能遇到的情况反复研究。即使没有别人的经验,我们也要反复调查研究,可能你遇到的实际情况,跟你想象的不一样,但是想过比不想,结果会强得多。4.坚持:有了正确的方法,坚持到底正确的方法,比如经营环境的研究,分出战略阶段等等很重要,但坚持到底极为重要。以万通六君子的创业为例,创业者除了坚持,别无捷径可走。5.团队:不仅要做群胆英雄,还要做孤胆英雄团队需要互相鼓励和体贴,领头人对整个战略有所安排。但是光有“群胆”还不够,创业者还必须要有“孤胆”。因为在企业遇到极大困难的时候,需要自己出来扛,自己定得住困难,团队就能顶得住。柳传志曾经将创业比作一列前进的火车。他说,不断有人上车下车,这很正常,但总有人想要去更远的地方,想要做得更大。这就要做好更艰苦的准备。他自己常说的一句话就是“困难无其数,从来不动摇”。[作者:李瀛寰]

时间: 2024-10-26 06:58:12

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柳传志 本报记者 杨 杨 北京报道 此前柳传志在接受本报专访时曾表示,在决定是否重回联想集团董事局之前,惟一一个后顾之忧,就是"联想之星CEO特训班"(以下简称联想之星)能否做起来,"我走了之后,这块谁来接?". 十年前,中科院院长路甬祥曾经跟柳传志提到:希望中科院还能出现两到三家"联想这样的企业".但之后没再重提,因为"操作中有困难". 再重启这一想法,是2007年十七大期间.此时的联想,在经过20多年的发展后,已经积累了一

柳传志谈联想控股和创业:28年干了四件事

柳传志在2012全球创业周中国站开幕式上 晨报现场图片晨报记者 苗夏丽"联想是我的命!"当年联想集团陷入亏损困境时,柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边.如今这位68岁的中国企业"教父级"人物,在带领联想集团走出困境.目前近乎登顶全球最大PC厂商之后,几乎把精力全部放在了联想控股身上.他的下一个目标,是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上.对柳传志而言,这将是他人生创业的又一个里程碑.昨天下午,在上海国际会议中心,柳传志坐在记者对面,

对话柳传志:联想控股想在多个领域里找到新的“联想集团”

联想控股在五年前,就把现代服务视为整个核心资产构建的重点.柳传志说,联想控股想在其他多个领域里都找到一个新的"联想集团",在实体医疗服务领域,拜博也许就这其中之一. 联想集团创始人柳传志.图片来源:视觉中国 2016年1月16日,柳传志来珠海参加联想控股(3396.HK)战略投资的医疗项目--拜博口腔医院的年会,并在这期间与界面新闻在内的几位记者谈了谈联想控股的情况以及投资医疗方面的想法. 联想控股在五年前,就把现代服务视为整个核心资产构建的重点,医疗服务是现代服务.核心资产构建的重要

创业导师柳传志:授之以鱼 更要授之以渔

"真要创业的话,你是不是已经想清楚了?"5月31日,站在无锡人民大会堂的讲台上,面对着台下几百名创业者热切的目光,联想控股董事长兼总裁柳传志首先给大家泼了一盆冷水."你是要做大树还是小草?小草就是把精力和时间投入到家庭建设之中,让生活过得更舒适,没有更高的追求,这样好不好?也挺好.你要做大树呢?那就挺麻烦了,因为除了你自己要有大树的基因,你还要有成为大树的机遇--确实有很大的可能,你付出了很大的努力,最后还做不成 " 虽然之前曾经多次讲述过当年的故事,但是每一次柳传

柳传志谈联想国际化:看中目标拐大弯

作者: 张翼 无论身处何方,柳传志从来都是焦点. 一位来自企业的经理人,在柳传志悄然离场之时,一路追随.执著坚定,只是为了和偶像柳传志合影留念.自始至终,柳传志保持着亲和的微笑,不温不怒.温文尔雅. 这是12月12日,北京,万达索菲特大饭店,中国经营报社与中国社会科学院工业经济研究所联合主办的2009(第七届)中国企业竞争力年会上发生的一幕. 在这次年会上,联想控股有限公司董事长兼总裁.联想集团董事局主席柳传志做主旨发言,他始终坚持并且反复申明一个主要观点--中国企业以品牌形象进行国际化是必要的

柳传志:联想未来不会放弃做PC 并将大规模海外并购

依靠连续七个季度的高速增长,使得联想集团(下称"联想")上一财季已经成为全球第三大电脑商,最近连续拿下NEC个人电脑业务以及德国Medion公司,使得本年度联想超越戴尔成为全球第二也几成定局. 近日,联想董事长柳传志接受<第一财经日报>采访时表示,目前联想已经顺利实现国际化,而对于未来,联想仍然坚持做PC,并寄希望于中国这一"大本营". 会一直做PC 近年来,PC将消亡的声音甚嚣尘上.在IBM将其亏损的PC业务出售给联想集团之后,惠普集团也在考虑将其盈利

柳传志:联想与苹果全面竞争但不打价格战

CFP供图 柳传志盘点联想半年移动互联战略 PC界的软件商店建设热情日渐升温,在联想四月宣布转型移动互联战略后,第二大PC厂商宏碁日前在纽约平板电脑的同时,宣布了针对软件商店的alive战略. 盘点联想半年的移动互联战略,柳传志日前在武汉接受记者采访时坦承,Wintel联盟的垄断已经被打破,市场已经开始多样化,联想的移动互联战略既要谨慎,又要大胆,联想会在 中国市场和苹果全面竞争,但不会打价格战,而将主要通过开发更合适中国用户的应用软件来抢夺市场份额. 争抢本地化互联网体验 目前全球手机界至少有

柳传志:“联想控股A股上市我敢说心里有点数”

近年来,联想控股的上市问题一直是联想系当家人柳传志关注的重点,也是媒体关注联想控股的焦点.而对于到底在哪上市,此前报道中提及较多的是香港,但现在,在香港资本市场与内地A股之间,柳传志逐渐将整体上市的目光转向后者.不仅如此,其还对外明确表态,2014-2016年联想控股准备在A股整体上市,而且开始做新的布局. 从H股向A股转变 "联想控股于2010年制定了中期战略,希望通过购.建核心运营资产,实现企业的跨越式发展,成为上市的控股公司,香港和内地A股都是我们考虑的范畴."12月11日,联想

柳传志期望联想复苏借势三网融合

商报讯(记者 罗添)"董事会对第三财季的业绩'特殊的'满意."昨日,当老帅柳传志对联想新一财季净利润接近8000万美元如此评述.而此时正好距离柳传志立下"一年翻身"的军令状恰好一年. 昨日,联想集团公布了截至2009年12月31日第三财季业绩报告.报告显示,第三财季联想集团的综合销售额比上年增长33%至48亿美元,净利润为7952万美元,而这个数字在一年前的同期为亏损9671.9万美元. 这份答卷无疑让联想方面长出一口气,连续两个季度盈利正在让联想走上强劲复苏道路,