仔细梳理国内三大行业网站的成功可以发现，他们在天时、地利、人和的背景下，巧妙地利用了各种机缘，在特定的时间节点让网站成为媒体和市场高度关注的对象，甚至他们不用耗费太多的人力、财力，就会成为市场的焦点。其实，他们之间还是有共性的，而这种共性成功地打造了他们的知名度和品牌—事件、整合、终端。
当然，这并不意味着其他行业网站如果没有上述三个要素就不能成功。从另一个层面看，具备上述三个要素无论是建立行业网站品牌还是打造美誉度，无疑是一条捷径。
事件营销以小博大
行业网站在第二次互联网热潮中逐渐得到VC的热捧，原因在于行业网站所特有的“新经济＋传统行业”组合，这种俗称为“鼠标＋水泥”的模式，被VC认为是“稳健而颇具潜力”的商业模式。尤其是在细分市场中专注于某一行业的网站，因其立足行业，能整合行业上下游资源，为消费者提供更个性化、深入应用及具有更高附加值的服务及咨询，而显得更有针对性和价值。
在网盛科技没有成为“国内A股市场第一家纯网络股”之前，很少有公众知道网盛科技究竟是什么样的公司，即便是互联网圈里的人士，也很少关注这家企业。但在网盛科技所专注的行业内，其下属的“中国化工网”却有着诸多光环，因为“中国化工网”能够帮助中小化工企业找到外国的买家。
最善事件营销的网盛科技，选取了最佳的有利时机。比如，利用中国加入WTO而打起了跨国官司，不但吸引了国际、国内媒体的眼球，更是将名不见经传的网盛科技推到了市场的风口浪尖上。这场纠纷以网盛胜诉而收场，显然，网盛科技的事件营销迅速把事件放大，做到了以小博大。跨国官司并不是新鲜事儿，关键在于，中国刚刚加入 WTO，关于中国知识产权保护本身就是国际上关注的焦点。
如今，空洞的品牌形象理论已不适用于新经济和网络时代，尤其是针对专业市场进行营销的行业网站，未来更适用于他们的品牌塑造方法，也许是事件营销结合目标终端营销的方式。
整合平台以少聚多
随着自身的发展和市场竞争的激烈，行业网站的发展已经进入第二个阶段，即整合阶段。一个行业网站是否成功，是否具有足够品牌知名度的标准是：行业内一定要著名，行业外一定要知名。之所以要行业内著名、行业外知名，原因在于行业网站如果仅仅是在行业内有点名气，还不足以让自己的价值最大化。在行业内著名，是让行业客户能够深入了解网站的核心价值，树立领跑者的形象。横渡太平洋的第一个人会被人永远记住，但很少有人能记得第二个。在树立领跑者形象的同时，企业从技术、产品开发到服务、管理规范，都需要有严格的标准，并使标准体系扩大成为行业的标准体系，从而“赢得行业解释权”。
其实，无论网盛科技、阿里巴巴还是慧聪网，在整合资源方面他们都有很多经验可以借鉴和学习。比如网盛科技的“生意宝”、阿里巴巴的“支付宝”等，他们都在一个大平台的框架下，将各种资源进行整合，除了为第三方提供更方便的服务以外，与这些客户之间的内部整合也达到了前所未有的高度。比如网盛科技，他们利用自己与电信服务商之间的合作优势，为其会员降低通话成本——这种方式随着互联网的兴起与整合平台的聚变而出现。