摘要： 每天你都能在媒体上看到各种成功故事，但是大多数不成功的故事因为无人愿意讲述，只能在小圈子里流传，不为众人所知。因此， 36氪 这篇头条文章《从估值一亿到一夜分家：一个曾
每天你都能在媒体上看到各种成功故事，但是大多数不成功的故事因为无人愿意讲述，只能在小圈子里流传，不为众人所知。因此，36氪这篇头条文章《从估值一亿到一夜分家：一个曾经存在过的教育产品的故事》才显得更为可贵。
苑伶在后记里说了她写这篇文章的原因：其实从我的角度来说，我想记录一家我报道过的公司它完整的生命历程，为何最终它在即将闪耀的时候，突然发生了所有人意料之外的事情。我想弄清楚这里面的前因后果是什么，参与其中的人的心理因素是什么，以致有最终这个结局。
其实除了记录和探寻真相之外，我们也希望这篇报道能给更多创业者以提醒，尽量少犯同样的错误。文字的力量微弱，许多人最终还是要自己去撞墙才能体会，但是我相信还是会有人受益的。
在这里补上一批36氪之前的文章，有关于股权分配的：
Joel Spolsky: 创业公司如何公平分配股权？
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。
员工股权：到底该给多少？
本文由著名风险投资机构 Union Square 的合伙人 Fred Wilson 撰写，他在文中展示了一个非常不错的关于到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式，学习他的计算思路，你将懂得更多
谈创业公司的股权“Vesting”
以下两篇文章主要谈的是关于创业公司的股权“Vesting”问题，第一篇来自 Union Square 的 Fred Wilson，里面对许多术语进行了解释；第二篇来自 Matrix Partner 的邵亦波，文章采用了例子来解释 Vesting，形象生动（来自 T echweb）。相信大家读完后肯定会有不少收获。
新创公司如何分配股权（续）：关于50/50
绝对不能有50-50的情况
—至少要是 49.9%-50.1%，无论你们是几个人分配。 你们绝对会吵架，意见不合，必须要有一个继续前进的方式，卡死对任何人都没有好处。 创业决策「慢」比「不正确」还糟糕，所以这也要反应在股权结构上。
关于合伙人之间的关系
那些共同创始人分道扬镳的着火点
作为 YC 的合伙人，Harjeet Taggar见证了不少初创公司的起起落落，很多最终的衰败都是由共同创始人间的小嫌隙引发的。为此，他总结了一些自己见过的创业公司的矛盾点。如果你正在创业，不妨看看以下这些内容，是否有你正在经历的现象。
如何把联合创始人踢出局
共同发展是每一个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却似乎难以避免。成功的连续创业者、多家创业企业战略顾问 Elad Gil 指出，资金链断裂与创始人内斗是创业企业失败的两大要因。
如何做一名远程合伙人？
IT 界里成员散落各地，通过网络与团队互通有无、进行合作的例子数不胜数。作为 Netguru 的合伙人之一，我已经以远程合作的方式和我的团队奋斗了 3 年，下面是我以自己的角度总结出的一些心得体会。
有创业失败者主动分享的感受：
我的创业失败了,以下是我的感受
俗话说，“女人衣橱永远少一件衣服”，澳洲女孩 Nikki Durkin 也有这种感觉。但跟其他女孩子不一样的是，她选择了通过创业来解决这个问题。2011 年，19 岁的她创办了时装交换网站 99dresses，让千千万万总感觉没有合适衣服穿的女人拥有了一个“无限衣橱”。一时间，涌入的用户不断，网站也似乎越来越受欢迎。但是在男性占统治地位的技术创业领域，竞争是残酷的，对于一个 19 岁的小女孩来说更是如此。最后，她的企业也像 90% 的其他创业公司一样，逃不脱失败的命运。大多数人往往只看到创业表面的风光，却看不到背后的辛酸，而对创业失败，往往停留在理性的分析，少有感性的认知。因此，她决定要讲讲自己的故事，谈谈个人对失败的感受。这位女孩的文章也许是关于创业失败最好的自叙性文章。
创业失败的朋友，请分享你的便当
本文作者Denny之前曾创立连客，失败后将自己创业中犯过的错误总结成文，分享给大家。相信不少创业者看过后会心有同感，也希望更多朋友愿意分享自己领过的便当（请发邮件到tips#36kr.com）。没准大家都爱你的便当，后来你靠卖便当就小有所成了。
创业之殇----我真的很傻逼
以下是一位常驻车库咖啡来自于传统行业的互联网创业者 李嘉庚的创业故事，正在创业和想创业的朋友们或许可以一读，其中的弯路以及教训值得深思。
读《创业之殇—我真的很傻逼》有感：土鳖是后娘养的
最近看了一位来自传统行业的互联网创业者 李嘉庚的创业故事，结合我所走过的创业经历，有些感慨：传统土鳖在互联网领域创业，其难度、挑战和不被认可远甚于互联网从业者。
最后一天
他打开钱包，拿出自己的名片，上面写着“CEO”。骗子，他明白自己从来不是真正的老大，数学才是老大，不断紧缩的银行账户才是老大，支出永远大于收入才是老大，数学才是王道。
有第三方的分析
前车之鉴，后事之师：以32家创业失败的公司做案例，探寻Top20创业失败缘由（上、下）
融资、收购、重大产品更新，无论是有意或无意，创业媒体圈似乎总聚焦在光鲜的贝壳。而那些生命短暂的失败创业却犹如沙粒般无声息的被大浪卷入大海。
贝壳是稀缺的，沙粒才是常态般的存在。而只因沙粒的繁多方能显出贝壳的稀缺珍贵。前车之鉴，后事之师。国外创业服务网站ChubbyBrain在 2010 年曾对 32 家创业失败的公司进行了详细的走访调查，最终梳理出 Top20 创业失败缘由。