虽说风险投资的“傻钱很多”，但光这一点还不足以刮起大风，更关键的还在于小米公司创始人雷军关于互联网思维的那句格言：“站在台风口，猪都能飞起来”。互联网人之所以把这句话奉为圭臬，是因为小米公司创业时间不长便已“估值超400亿美元”，这起到了巨大示范效应。
不仅互联网圈和IT业，连传统行业的企业家们也都患上了互联网思维“焦虑症”。因为感受到互联网的威胁，他们急吼吼地要开启互联网思维。
但是切忌病急乱投医，究竟什么是互联网思维?熙熙攘攘，皆为利往。大佬们的互联网思维，其实目的都在于为自己摇旗呐喊，这里面到底有多少是真的互联网思维，很难说得清楚。百度的业务方向是大数据，所以李彦宏说用互联网思维把所有传统行业重新做一遍，是想用大数据挖掘一切、统领一切;腾讯的互联网思维是用社交链接一切、阿里用电商、360用免费……
引领互联网思维的小米用什么呢?论技术，它不及华为;论制造，它不如联想;论所谓的产业链，它也没有超越联发科，但那些企业都没主张独特的互联网思维。因此小米能有今天，与互联网思维并无太大关系。在我看来，被称为“雷布斯”的雷军其实从乔布斯那里学到的归根到底只有一个：粉丝经济。只不过乔布斯的粉丝经济是因其偶像效应自然形成的，“雷布斯”的粉丝经济却是依靠饥饿营销。
对于传统行业的企业来说，千万别急着转换互联网思维。很多企业家有互联网焦虑，担心如果不赶紧跟上互联网思维的时髦，就会被互联网淘汰。其实不然，要想知道自己是不是被互联网革命的对象，必须先搞清自己在产业链中的角色和位置。
通过电商，互联网消灭了传统商业渠道，只剩下链条两端的产品生产者和消费者，所以商场和商铺会没落，但工厂不会;通过微博微信和视频网站，互联网消灭了传统媒体渠道，只剩下链条两端的内容生产者和读者，所以作为广播渠道的电视台逐渐式微，但影视剧生产者并未受到威胁。所谓的“自媒体人”也不是新新人类，而恰恰就是原来的记者编辑、作家和评论家，他们的内容生产角色并无本质上的改变;通过打车软件等层出不穷的APP应用，互联网即将消灭传统的服务渠道和管理渠道(比如出租车公司)，剩下链条两端的服务生产者(比如司机)和消费者(比如乘客)……这才是真正的互联网思维，一点一滴地消灭每个行业领域的渠道存在，架起广义的生产者和消费者之间的通途。
因此，如果你是一个广义的生产者，无论是司机还是设计师，无论是工厂还是餐馆，抑或其他，不要相信已经牛皮吹上天的伪“互联网思维”，而应一如既往踏踏实实做好产品。对于生产者来说，技术革新不是互联网时代才有的事，而是新桃换旧符和改朝换代的正常代谢，你该怎样优化生产还怎样优化生产，只要产品领先，互联网就算张着血盆大口也吞噬不了你