一、Quora和知乎
Quora是一个社会化问答平台，由Facebook的两位员工 Adam D’Angelo和Charlie Cheever在2009年6月创立，2010年1月首次发布测试邀请版。
Quora最大的特点在于，它能聚集所有用户的问题和相应的答案，并让每一个问答页成为来者对该问题的最佳参考资源。通过使用一系列机制，如投票和提问提示，最大限度的保证答案最人性化，而不是只给出一个机器答案，这是发问者最需要的。同时，它对每个人每个话题甚至每个问题的Follow机制，和邀请回答问题等机制，让它天生就是一个社交网络。再者，Quora测试版上首先聚集的是大批社会精英，保证了回答问题的高质量，因此吸引了一批又一批的后来者。
发布测试版不久后的2010年3月28日，Quora得到1100万美元的首轮融资，估值高达8600万美元。
通过从其为用户寻找答案的方式来看，Quora有望构建一个比现有搜索引擎更为强大的语义网络，有望成为下一代人们在互联网上寻找答案的主要场所。同时，其融资和估值情况也表示投资者对它非常看好。
然而，Quora上面的问答目前大都是英文的。虽然也有不少中文用户使用，但对于占世界上人口最多的中文用户来说，它还不太方便。对于中文用户来说，它的形式再怎么好，理念再怎么先进，也不如百度知道或天涯问答这种社区的价值。如此，知乎于2011年1月26日应命而生。
在产品形式上，知乎和Quora几乎一摸一样。这样做至少有两点好处：一是让中文用户也体验到Quora式问答的强大之处;二是它上面聚集的是中文精英用户，这既对用户本身有利，对社区的维护来说也有极大的方便性。
总之，知乎相对于Quora来说，虽然从细节上有不少小创新，但其产品形式和基本理念跟Quora一样，而其最大的创新在于其本地化运营。
同样是3月28日(2011年)，创新工场董事长李开复接受腾讯科技专访时爆料，创新工场已投资社区网站知乎。由此可见，国内互联网对该形式的问答网站也非常看好。
二、Tumblr和点点
Tumblr是一个轻博客社区，由David Karp创办于2007年10月。
Tumblr的产品形式介于博客和微博之间。Tumblr没有Twitter的时间紧迫感，也没有博客的严肃性，只有轻松惬意的分享和发现。与传统的博客平台不同，Tumblr更加简便高效。同时，也没有Twitter那种140个字的限制。用户可以在Tumblr上随意发布文字、图片、视频、音频、引言、链接和聊天记录等。Tumblr不像博客平台和微博平台那样，通过推荐的形式让用户发现更多其他用户; Tumblr的用户是自发发现新鲜东西和用户的。
截止到2010年11月，Tumblr总共募集资金4000万美元。同时，估值高达1.35亿美元。
从博客过渡到Tumblr这样的轻博客，用户能够毫无障碍的使用Tumblr。而其轻松随意的分享和发现特性，吸引了一大批城市小资用户。这表明它确实为用户提供了价值。而从其融资和估值情况来看，投资者也对该类服务表示看好。
同样的原因，Tumblr聚集的大多为英文用户，不适合中国用户。而在中国经常被屏蔽也是事实。中国的点点网也于2011年2月应命而生。
同样的，点点网目前主要也是将Tumblr本地化(参考36kr对点点网创始人许朝军的专访)。其产品形式请参考Tech2IPO的这篇文章：盘点国内轻博客：宽岛、点点和推溜 。
当然，点点网的200万美元首轮融资也来自于创新工场。(随后即入驻创新工场办公。)2011年3月24日消息，点点网再获红杉及联创策源1000万美元投资，完成第二轮融资。由此可见，虽然Tumblr在国外已出现多时，但由于国内一直没有相应的需求，也就没有相应的本地化产品。但是，最近的点点网也受投资人的青睐。
三、理性看待
看到上面这么明显的对比，你是否以为我要抨击他们纯粹抄袭而没意义?不!我认为创新工场投资的这两个产品都非常棒。
1. 知乎
在Quora上，我虽然能够接触到很多有用信息，但很多情况下也只限于对这些信息的关注，毕竟我是个中国用户。在知乎上，我不仅能够关注国内各界名人的讨论，也能参与其中。很多问题，我既能从中找到答案，也能很方便的提供自己的答案。
知乎除了跟Quora一样，是个非常优秀的找到答案的社区之外，最重要的是它的用户群为中文用户。对我来说，它是我目前用过的最棒的中文互联网产品，意义非常重大。
2. 点点网
有了自己的博客和Twitter，我几乎不用Tumblr。这并不是说它不行，而是觉得以英文用户为主的Tumblr既不符合我的胃口，自己也懒得去折腾。然而，我从点点网和宽岛网上看到了新希望。
我认为，点点网和宽岛网确实能够极大的降低用户表达自己的成本，同时也让自己从慢节奏的发现和分享中找到乐趣。因此，无论是点点网，还是宽岛网，他们做的事情都非常有意义。
四、非理性的质疑
我作为亲身体验过Quora、Tumblr、知乎和点点网的用户，自然对知乎和点点网这两个本地化产品非常满意，它们给用户带来的体验和价值，都是非凡的。前者具有成就下一代基础服务的潜力，后者具有改善所有人生活的魅力。
但是，并非所有用户都是理性的。即使我现在理性思考，下一刻也会抛出非理性的观点。由于这两个本地化产品都由创新工场投资，下面我做些非理性的“怀疑”。
1. 创新工场创新何在?
我们在创新工场的微创新“阴谋”曾说过，创新工场目前所投资的产品大多为微创新产品：
李开复是中国最优秀的职业经理人之一，在中国大众中又有着崇高的声望，而创新工场的股东们也都是名家豪门。因此，人们对于创新工场都寄予了太多的期望。但在首次公开5个项目后，这家公司却背负上了“不创新”的指责。比较一致的观点是，这5个项目中，绝大部分都是立足于对当前的热门产品进行改良，使之更适合中国用户的使用需求。但人们期待的颠覆性创新的影子却一点都没有找到。李开复则引用了由软件大佬周鸿祎提出的微创新来解释自己的项目。苹果、微软和谷歌所创造的革命性创新，在整个IT历史上都是可遇不可求的。而创新工场目前所做的基于既有产品的改良，其实也是一种微创新，这更符合国内的实际情况，更容易市场化。
事实上，微创新的产品在中国不需要创新工场去做。素有山寨之名的中国，不仅能做微创新，更能将产品做得跟所有优秀产品几乎一摸一样。(微创新，并不比对优秀产品一模一样的拷贝更出色。)那么，多一个做投资的创新工场，除了能够为山寨提供资金支持外，还能为中国互联网做些什么?
2. 投资知乎、点点是否见钱眼开?
上文表明，创新工场的投资无论是知乎还是点点，都是在未来具有极大价值的本地化产品。(只是作为一个非理性人的猜测。)而作为投资公司，创新工场将能获得的投资回报率也必然很高。
然而，知乎和点点，都是众所周知的模仿品。试问，创新工场是在投资自己的未来还是中国互联网的创新?当然，投资自己的未来是必须的，作为一个以盈利为主要目的的实体公司，钱也必须要賺。只是，没有创新的賺法是否有其价值?当然，你也会说，产品对用户本身就很有价值。没错，但这产品不是你的。爱迪生发明了电灯，方便了全人类，其专利是需要购买的。假设中国政府将其专利购买过来，给中国人民用，而政府本身通过制造灯泡赚钱。请问，价值是由爱迪生创造的还是中国政府创造的?
3. 中国互联网未来在哪?
知乎和点点的出现，即使创新工场不投资他们，也会有别的投资公司投资他们。也就是说，在中国，即使它不投资抄袭的产品，也会有人投资。
同时，创新工场投资的大都为微创新或者没创新产品，是否意味着在中国，即使它不投资抄袭的产品，也不会有创新的产品值得投资?
或许你会说，他们投资的不光是产品，而是团队。没错，团队很重要，很大一部分投资就是冲着团队去的。这么被创新工场投资的团队，为什么只做出些抄袭的产品呢?知乎团队很不错，点点团队很不错，没错。但是在寄托很多中国人希望的创新工场里应该有更加伟大的创新，不是吗?再说，能做出并做好知乎和点点的团队也不止这么两个，我们没有发现他们，难道连创新工场专门搞投资的也不能发现?
如此投资，中国互联网创新在哪里?未来在哪里?在美国某个高中学生手里吗?还是在未来进入中国的比创新工场还有气派的投资公司里?
本文为Tech2ipo作者何李石原创作品。