莫将ERP和其他管理软件混为一谈

  经济批量的基本概念发表于1915年,确定订货点的统计方法在1934年由R.H.Wilson提出。直到20世纪50年代后期,计算机的广泛应用才使复杂的工作变为可能。1957年,成立的APICS(American Production and Inventory Control Society)为MRP、MRPII、ERP理论的发展打下了坚实的基础。

  管理的需求引导了理论的产生,理论再应用到实际。MRP的逻辑实际诞生于1960年代,到了1970年代,MRP的理念才被正式应用到管理中去。MRP的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。

  在20世纪80年代,人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统,并称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统,英文缩写还是MRP,为了区别物料需求计划系统(亦缩写为MRP)而记为MRP II。MRPII与MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统的问题,而MRPII解决的是企业经营实现的问题,最大的标志就是财务与生产系统的结合。MRP II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本,完整的体现了于企业内部物流、资金流和信息流的管理。它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。

  在20世纪90年代,随着互联网的高速发展,企业为了能够把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,于是产生了ERP(Enterprise Resources Planning)。因此ERP就是在MRPII的基础上,拓展了对经营环节的上游(供方)和下游(顾客)的管理。

  ERP与其他软件 是交集还是子集?

  ①CRM和SCM。CRM(Customer Relationship Management)就是客户关系管理。SCM(Supply Chain Management) 就是供应链管理。如果从ERP的包含的管理范围看,正是在MRPII的基础上增加了CRM和SCM,才称之为ERP,所以从管理的角度看,CRM和SCM是ERP的子集。

  ②PLM和PDM。PLM(Product Lifecycle Management)就是产品生命周期管理,产品生命周期通常包括产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。PLM本身是一种思考的方式,并不是管理的具体手段,在这点上和基于MRP逻辑和计算机与网络技术的ERP是有很大区别的。如果对产品的生命周期进行管理,那么PLM和ERP在很多管理过程上是重合的,所以说PLM和ERP是交集。

  PDM(Product Data Management)就是产品数据管理。PDM是以技术标准化为依据,以计算机辅助设计CAD(Computer Assistant Design)为手段,对产品的技术信息进行汇总的一种管理方式。可以说,PDM是PLM的在具体表现方法之一,而且PDM的输出就是ERP的基础资料,我个人的看法是把PDM作为ERP的交集来看待。

  ③APS和MES。APS(Advanced Planning and Scheduling,也有说是Advanced Planning System)的产生是因为MRP的算法缺陷。MRP的逻辑是有假设的:物料均匀消耗、有限的可控制的独立需求物料(我不喜欢用无限产能的概念,我认为那是一种误导,是对MRP逻辑的侮辱)、稳定的EOQ等,其实,APS的假设条件和MRP逻辑是一致的,所不同的是:APS是MRP逻辑的细化和优化。具体的表现就是更多的约束条件和最优算法(MRP的逻辑是全解)。所以,APS也是ERP的子集。

  MES,制造执行系统 (Manufacturing Execution System)是美国管理界20世纪90年代提出的新概念——MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,MES能对此及时作出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。从这个定义中我们不难看出,MES是对ERP的计划的一种监控和反馈,MES脱离了ERP管理的框价是没有价值的,所以,MES也是ERP的子集。

  APS是生成计划的,MES是监控和反馈计划的,两者相对独立。

  ④PMC(Product Material Control)——生产及物料控制。通常它分为两个部分:

  PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

  MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。可以看到,PMC完全包含在ERP中,是其子集。

  ⑤HR(Human Resource)——人力资源管理。现在的人力资源管理的核心指标就是绩效,绩效指标的制定是一个十分科学的过程,可以在最大的程度上与ERP现有的数据来考核,但是相当一部分的输入和输出是不确定的,即使专门的HR软件也无法考量。从管理角度来说,ERP只涵盖HR的一小部分内容,而且由于HR的不确定性,我认为ERP和HR是交集。

  ⑥OA(Office Automatic )——办公自动化。现在办公自动化的范围很难界定,可以说企业管理的所有过程都可以实现办公自动化。而ERP关注的主要是产品的过程,所以我认为ERP和OA是交集。

  ⑦SPC (Statistical Process Control)即统计过程控制,就是利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控,发现过程异常,及时告警,从而达到保证产品质量的目的。这里的统计技术泛指任何可以应用的数理统计方法,而以控制图理论为主。目前的质量方面的软件基本上都是以SPC的计算分析为主,不能代表质量管理的全部。从管理的角度来说:MES的部分输出数据生产过程SPC的统计基础,ERP质量模块的部分输出数据是外购外协零部件SPC的统计基础。所以说ERP和质量管理是交集。

  总结示意图

  

时间: 2024-09-19 09:42:17

莫将ERP和其他管理软件混为一谈的相关文章

中国ERP管理软件超过洋巨头的四大法宝

问题描述 四个月前ERP专家黄骁俭先生写的<敢比就是赢>在业界引起不小的轰动.进入九月,ERP行业大大小小的圈子就已经开始热议国产管理软件的超越.众所周知,管理软件属于高度的智力密集型行业,而且是完全开放的竞争市场,没有能源.通信行业所拥有的国家政策保护."MadeinChina"在这样竞争残酷的市场上实现了对洋巨头的超越,令人称奇.从"敢比"到"能比",看似只用了5个月的时间,背后却是国产管理软件厂商十年如一日的厚积薄发.我们可以通

《信华ERP生产管理软件》下载试用

问题描述 信华软件科技有限公司为满足企业按标准化生产流程运转的需要而开发一套简便易用的ERP管理系统--<信华生产管理系统>,让企业从接单,下生产单,审批,物料消耗采购.领用,生产过程跟踪,生产完成入库,送货,以及所产生的应收应付业务和所有管理报表,进行全过程的规范化管理,并可根据客户实际情况作出适当的调整.功能特点:1.管理好企业从接单.下生产单到生产订单完成全过程的跟踪管理.让企业管理者很容易就了解到每张订单生产进程.生产单完成情况.2.可以管理好仓库物料的采购和领用情况,随时可以查询到仓

ERP管理软件能给企业带来哪些好处?

ERP管理软件能给企业带来哪些好处? 现在很多企业都开始实施erp管理软件系统,ERP管理软件,作为信息技术的产物,衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想.经营方式.组织结构和资源配置都产生巨大的作用.ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果. 通过ERP的实施,能成功推进企业观念转变和思维创新,逐步形成不断创新的文化氛围,不断学习的进步激情,不断进取的企业文化. 老板管家erp管理软件可以避免了手工作业分散.隔离和盲目等缺陷,缩短了各管理

ERP与全面预算管理软件“相对论”

企业信息化是一项工程,从硬件服务器.工作站.交换机到软件ERP.CRM.全面预算管理软件.人力资源软件,从企业信息化项目立项.到第三方企业咨询服务机构介入,都需要严格的论证.ERP解决的是企业信息化管理问题:全面预算管理软件解决的也是企业管理问题.从这个角度讲,ERP与全面预算管理软件有许多相似之处,都在帮助企业解决"管理"问题,它们是解决管理问题的"两把利剑".因此,有人认为,从长远发展来讲,ERP与全面预算管理软件有融合趋势,这样的判断是有一定道理的.但从本质上

惊!莫让远程管理软件为僵尸网络做贡献

在过去几年中,很多IT部门经历了重大的变化,特别是对于设备和应用的支持和管理.移动用户.分散的办公室以及各种虚拟化解决方案让IT专业人员几乎无法维持传统的现场支持. 在远处的攻击活动 有些企业使用远程管理软件来升级其IT支持模式.这些工具最近屡次成为头条新闻,攻击者通过远程控制IoT设备来构建僵尸网络以执行大规模破坏性攻击.对于IT团队来说,重要的是检测和管理远程管理软件及设备来保护它们抵御攻击者.远程管理软件(有时候被称为远程访问软件)让用户可远程控制计算机.纯粹的远程管理和远程访问之间有着略

浅谈管理软件的核心竞争力 --- 参加2004 IBM UNIX World 演讲的感触

unix    今天参加了IBM UNIX World 一年一度的演讲会,听到了ERP行业一些著名厂商(SAP,金碟,用友)的发言,颇有些感慨.也看到了许多差别之处.     一个产品,不管是服装也好,软件也好,都应该强调一个核心竞争力.那么什么才称得上核心竞争力呢?我觉得用户对该类产品最需要实现的东西就是这个产品的核心竞争力的方面.比如说一种新药面世了,它的广告应该着重说它的疗效,而不是它是怎么生产的,更不是它的包装如何.因为怎么生产的对用户来说无所谓,即使你是手工配出来的也行,只要你的疗效好

Oracle Agile产品生命周期管理软件简介

Oracle Agile 产品生命周期管理的企业产品生命周期管理的产品记录与SAP ERP进行连接.利用 Oracle应用集成架构(AIA),这个预先设置的流程集成包能帮助企业加快新产品的上市时间,同时还能降 低成本.提高质量并尽量减少供应链中断. Oracle Agile产品生命周期管理设计到发布流程集成包(Oracle's Agile PLM Design-to-Release PIP)是建立在开放和标准化的服务导向架构( SOA )之上,专门为分布式工程和制造企业设计提供无缝 的同步产品内

生产管理软件与车间管理软件帮助企业摆脱EXCEL手工排程的痛苦

由于目前有许多未使用http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13617.html">信息管理系统及未使用APS高级计划排程软件的企业几乎完全通过Excel制定计划,造成生产管理不够规范标准,生产过程不够清晰透明,上层主生管无法精确把握整个生产过程! 1. 生管面临的问题 A.生管对公司的整体的长.中.短生产计划及执行效益难以掌控,无法全面考虑各个生产要素,使得整个计划体系效率低下,导致公司的市场需求和生产运营无法快速匹配. B.生管无法对公司的总生产

管理软件遭遇变革“临界点”

本报记者 李国敏 卖产品还是卖服务?这是困扰管理软件行业的一大难题. 对于管理软件来说,卖产品是第一步,但随之而来的各种各样的实施问题,更像是客户付费购买的服务.对于ERP厂商而言,这是一个两难问题,实施问题多了,会带来客户的投诉,但是在服务上又有商业空间.对软件厂商而言都是一个赢的结局,而对于用户则是永远的伤痛.长此以往,用户的利益如果总是受到伤害,那这种格局就是到了需要变革的时候了. "管理软件经过十几年的高速发展,已经明显了进入了瓶颈期."一位业内专家表示,"可以说到了