“乔布斯”不懂你！“谷歌”不懂中国！
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《乔布斯传》的热卖是因为什么？因为乔布斯在车库里创立了苹果！又在公司生死存亡之际力挽狂澜，从而推动苹果成为市值最高的企业，乔布斯是“神话”。
许多人都希望从《乔布斯传》里探寻他的经验，模仿他的方法！甚至直接引入“乔布斯式”的管理。这种“举直错诸枉，能使枉者直”的方法，似乎非但不能使得“枉者直”更使得企业“物极必反”。
追思原因是因为美国式的企业管理模式，是在经过了“资本主义历史充分发展”的，是充分具有“美国特色”的！而国内企业之管理，不能急于照搬国外的模式，这样无异于拔苗助长。
因为你不是乔布斯！你不在美国！而乔布斯更不懂你的企业，一样不懂你！如果谷歌能读懂“四书五经”那么他就不会扬长而去，在大陆轰轰烈烈玩个开局，而又灰头土脸的留下一盘残局！
国外企业大多不懂中国，也看不清楚中国企业！事实上国内企业存在相当复杂的矛盾，往往是“牵一发而动全身”。加之普遍存在的沟通效率问题，纵使孔明再世也会“两难”。
沟通不畅！——我国70%企业面对的难题！
有研究调查显示，中国企业管理中70%的问题源自沟通不畅，并且中国70%的企业缺少沟通。这是一组相当震撼的数字，但该问题始终未能引起企业主的重视。
企业主在管理出现问题时，总是习惯性的想到改善管理制度、引进管理人才或者引入OA管理软件；而最根本、最基础的沟通问题，却总是被“抛弃”。
在我看来国内企业在管理沟通的问题主要有三：
1、内部沟通渠道不完善，员工工作无法正常开展
员工工作目标要求、所要承担的责任向谁询问？员工在日常工作中遇到问题找谁沟通？完成工作后找谁审核？如何找到其他部门的负责人？……
这一系列的问题都是企业中最常发生的问题，由于缺乏统一的沟通平台，员工工作中的问题很难找到解答，如果没有完善的沟通渠道，员工的正常工作将受到很大程度的影响。
2、信息沟通反馈机制不健全，管理者无法掌握最新进展
国内企业中普遍缺少信息反馈机制，管理者发布某项决策后，无法第一时间掌握最新的进展，这样的效率绝对是无法快速响应市场需求，也许商机就在等到反馈信息的过程中悄悄流失。
3、信息传播过程出现扭曲，造成企业损失
大多数企业中，信息都是经过逐层传播的，这种传播方式的弊端在于信息在传递过程中会出现流失、甚至扭曲的现象。举个例子，某房地产企业的管理者解读房产新策后，决定以观望为主，各地门店可以掌握一个度进行调价。当信息经过层层传递到门店方可能就变成了“自行掌握价格幅度进行调价”。很明显，信息中的关键要素被曲解，直接造成了企业的损失。
所以，企业要想突破管理瓶颈，还要从最基本的管理沟通开始。正如那句俗话“沟通让心更近了。”
最后，国内企业在管理模式和管理制度上，都和国外企业有很大差别。企业最忌讳的是盲目模仿、甚至照搬国外的成功管理模式，将全部希望寄托在“洋道士”身上。与其模仿、抄袭不如看清自己需求从最基本的沟通管理开始，从根本上解决企业所存在的管理难题。因为只有“你”才最懂“你”。