国内很多企业领导由于自身等原因，对企业信息化的
认识不够
深入，仍将CIO们当作企业内IT部门的角色。这导致CIO们一直在抱怨企业领导给予的支持不够，自己的身手无法展开，为以后企业信息化的失败埋下了不良因素。
由于CIO是">企业IT建设与领导间的主要沟通者，同时也是IT建设的主要实施者，因此，CIO的工作决定了IT系统实施的成败，CIO在进行信息化的实践时必须建立清晰的企业信息化发展愿景，做好企业的IT规划，并对领导说明规划的重要性，得到领导的实施支持。同时说明信息化的价值所在。
强化领导认识
上面所提到的问题是比较典型和常见的，而这些问题的解决，需要从以下几个方面来考虑：
一、认识上，进一步普及IT的概念、内涵，增强企业领导对IT的认识，让他们明白IT所代表的真正含义，使他们意识到，IT可以促进公司治理架构设计，在制度设计和建设中发挥更大效力。
二、战略上，企业领导应当对IT规划有一个明晰的概念。IT规划需要与公司战略计划融合，促进战略规划的实施。IT战略可以与公司战略整合而成为公司战略的中心，保证公司战略从制订之初就具备竞争力。
三、实施上，在企业领导的支持下，通过建立信息化部门，规范CIO的工作来促进IT建设的顺利实施。可以通过对IT行为进行集中控制，对IT业务进行重构，推进IT服务业务导向，推行使用者为顾客的观点，强化团队的跨部门管理。
重视IT应从CIO入手
成功的CIO不仅仅要有扎实的IT技术背景，还应该有丰富的企业管理经验，很强的推广能力。
成功的信息化建设可以极大地提升企业的竞争力，给企业带来巨大的价值。但所有的事情都是成功与失败并存，信息化失败的例子也是比比皆是。
由于企业实施信息化的过程不仅仅只是做编写一套软件，而是牵扯到企业整个流程的再造，信息化的实施往往需要企业各个阶层员工的理解与支持，主动积极地加入到信息化的实施过程中。
经常会有信息化负责人抱怨说企业领导对信息化的重视程度不够，但这些CIO们往往忽略了一个非常重要的问题：领导为什么要重视信息化？
信息化的建设与领导者对信息化的认知程度有非常重要的关系，CIO们对此有不可推卸的责任。成功的CIO不仅仅要有扎实的IT技术背景，还应该有丰富的企业管理经验，很强的推广能力。在做出信息化推进方案的同时，要使领导和广大员工都认识到IT的重要性。
强化领导认识
上面所提到的问题是比较典型和常见的，而这些问题的解决，需要从以下几个方面来考虑：
一、认识上，进一步普及IT的概念、内涵，增强企业领导对IT的认识，让他们明白IT所代表的真正含义，使他们意识到，IT可以促进公司治理架构设计，在制度设计和建设中发挥更大效力。
二、战略上，企业领导应当对IT规划有一个明晰的概念。IT规划需要与公司战略计划融合，促进战略规划的实施。IT战略可以与公司战略整合而成为公司战略的中心，保证公司战略从制订之初就具备竞争力。
三、实施上，在企业领导的支持下，通过建立信息化部门，规范CIO的工作来促进IT建设的顺利实施。可以通过对IT行为进行集中控制，对IT业务进行重构，推进IT服务业务导向，推行使用者为顾客的观点，强化团队的跨部门管理。