回顾谷歌九大社交媒体项目：多数无果而终

导语：美国科技博客Silicon Alley Insider撰稿人马特·罗瑟夫(Matt Rosoff)今天撰文，对谷歌以往开展的社交媒体业务进行了回顾。　　以下为文章概要：　　Orkut：在巴西进展顺利　　在Friendster拒绝了谷歌的收购后，谷歌招来了一位叫做奥库特·拜尤寇克顿(Orkut Buyukkokten)的员工为其开发一款有竞争力的社交网络。这款产品2004年上线，并在巴西取得了不错的进展，但在其他市场表现不佳。　　Dodgeball：收购4年后关闭　　谷歌早在2005年收购了这家本地化移动社交公司，但却并未给予其足够的重视。Dodgeball 于2009年关闭，让位给谷歌纵横(Google Latitude)。但Dodgeball联合创始人丹尼斯·克罗利(Dannis Crowley)随后又创办了热门移动社交公司Foursquare。　　Picasa：被Facebook Photos超越　　谷歌于2004年收购了在线图片编辑软件Picasa。几年后，谷歌推出了在线图片分享平台Picasa网络相册。但用户已经可以通过Facebook上传并分享图片，因此没有理由再使用另外一款产品。　　OpenSocial：被Facebook忽略，无缘多数用户　　谷歌2007年推出了这个API(应用编程接口)平台，并与MySpace和其他的社交网络进行整合，其目的是提供一种方法，使得其他网站可以访问所有社交网络的数据。但问题在于，Facebook也在积极打造自己的平台，由于无法获得全球最大社交网络的支持，这个项目几个月后就开始停滞不前。如今，几乎没有人认为OpenSocial会对Facebook Platform产生威胁。　　Jaiku：2年后成为开源项目　　谷歌2007收购了这家与Twitter类似的公司，但很快被Twitter超越。2009年，谷歌停止了该产品的开发，并将其代码进行了开源。　　Wave：用户不理解　　这是一款实时协作服务，类似于将即时通讯与BBS进行整合，然后再披上Gmail的外衣。它原本可以成为一款不错的企业工具，但谷歌却面向消费者进行推广，但消费者并不理解它的用途。谷歌于2010年夏天停止了该产品的开发。　　Buzz：遭遇隐私问题　　Buzz是一款类似于Facebook News Feed的产品，去年2月在Gmail内部推出。它的理念或许有一定的价值，但谷歌却触犯了用户隐私。最终的结果是：谷歌遭遇美国联邦通讯委员会(FTC)调查。　　Aardvark：被Quora抢走风头　　2010年2月，谷歌斥资5000万美元收购了这家社交问答网站，用户可以发布问题，并获得相关领域专家的解答。但谷歌并没有太看重这个项目，也没有将其整合到谷歌的核心产品中。而另外一家社交问答网站Quora则成为了硅谷科技行业的一颗新星。　　Slide：下结论还为时尚早　　谷歌去年夏天斥资2亿美元收购了社交应用开发商Slide，并且持续以半独立的方式运营这家公司。Slide最近推出了短信群发工具Disco，但也仅此而已。(书聿)