俞熔：左手天亿投资 右手美年大健康 B

一个男人，如果在不惑之前便明了自己终身要投身的事业，无疑是相当幸运的。美年大健康、上海天亿投资集团董事长俞熔，在37岁之时将投资业务全面调整、收缩、聚焦，并辅以一系列的战略和资源调整，这之后，美年大健康，成为他认定的“一件用一辈子去做的事”。　　坐在记者对面的他，周身是很沉得下来的一种气场，但语速并不像外界说的那么缓慢，反倒是定而后发的隐约喷张感。“这两年国内的健康产业还不是井喷，还会有个三五年，这三五年对我们来说要做的只有一件事，布局。”他抿一口茶，汤红色清，据说那是产自武夷山的金骏眉。　　在金庸小说中，武夷派重在内力制胜，这符合俞熔的性格特点。　　而在阐述公司的健康理念时，他告诉《环球企业家》，一个重要特点也是他所认为的核心竞争力之一就是基于中医、坚持药食同源等传统医学疗养方式，有完整的逻辑归属。在他看来，在中国老龄化进程加快期和国民健康意识增加的当下节点，推出一整套健康理念辅以产品和疗法，非常必要且极有前景。这也是一种内力的修炼吧。　　正是靠着潜心的布局和坚韧的投入，他把公司做成了国内体检行业第一。　　“会考虑海外拓展战略吗?”本刊记者问。“现在全球都看好中国的医疗市场，做好国内都来不及，三到五年肯定不出去。”俞熔说的很笃定。已在国内有了100多家连锁直营体检中心，四、五千名员工，且管理一直按国际化标准的美年，下一步的目标是两到三年内完成上市。“美国医疗行业占总GDP的15%到18%，而我们才5%，增量非常大、非常大。”　　他把每一步都看得挺明白，一个阶段只做一件 事。　　叶底藏花　　天亿投资与美年大健康的关系，早年可用《一代宗师》里一个形容来表述：叶底藏花。投资是枝叶是根茎，给花输送养料并打通上下游空气水分的通道，才能花开茁壮。　　当大家还在争论在医疗行业里是做实业还是投资好时，俞熔早在2008年便认为二者要合在一起做才好。所以目前天亿投资的角色不同于传统的PE或VC这样的投资角色，而是和美年大健康称为并行的两个平台。　　所不同的是，美年大健康现在不再是藏于叶底的那朵花了，它已经被培育壮大，成长为示于人前的平台，而天亿投资却甘为绿叶，作为投资的载体，把平台的上下游资源整合起来。这便是俞熔将投资与实业结合的思路与模式。　　俞熔举了个例子，证明二者之间的纽带关系：他最近在长春看到一个降血脂的物理方法，认为很好，但在美年大健康的平台上是无法整合资源的，就放在投资平台去培养，做成之后再考虑在美年大健康的全国100多家体检中心去推。他说在做体检的平台中就会不断发现很多上下游的机会，可能都会尝试，再动用两个平台的合作来实现市场推广。　　“我的想法是左手做投资，把上下游串起来，右手还是把实业做好，否则无法实现持续的良性发展。这半年我接受媒体采访少，我想最好是做出来再说。”俞熔说得很诚恳。　　在经济大环境不景气的当下，医疗产业的投资仍然很热，这印证了其2008年的重大判断尚未失策。他的判断基于两点理由：一是医疗是朝阳产业，于公于私、于身于心都有持续性的，“不要说每年了，每天都会给你些新的东西”。第二个原因就是按行业特点来讲，可以同时把实体的运营和产业的投资放在一起，互相促进。“从我本人兴趣和精力来说，大健康产业，就这一件事已经够忙了。”　　花期未到最盛时，美年大健康目前所做的也很简单很专注，就是搭建平台，作为产品、设备和服务的渠道。俞熔透露说，目前和政府在进行居民健康档案的系统管理开发。也有一系列市场推广增加品牌认知度的计划。在慢病领域，美年希望依托中医和科学的理疗体系建立自己的核心竞争力。“产品主要，设备次之，还有服务，我们的载体就是服务业。”