近日，在联想官方网站上，
悄然出现了"Idea"品牌的形象。而消息灵通也透露，联想集团近日已在内部成立Idea Center，以独立营运其消费电脑业务。新成立的Idea Center与Think Center平级，并享有完全独立的营运权利。
这表明，联想在海外的双品牌战略正式启动。自联想收购IBM的
PC业务以来，联想已基本上完
成了在海外市场，特别是美国市场生存的初级阶段。
但是，联想的国际化并未取得预期的成绩，对于
ThinkPad这个过渡性品牌，联想只是勉强维持其高端品牌的形象，并未能更进一步，获得更大的市场支持度。
也正是由于ThinkPad品牌在海外市场强差人意，联想才想到了双品牌这招棋。在国内消费者市场，联想的笔记本品牌还是比较清晰，定位准确，市场的业绩也是不俗。而在海外市场，联想的笔记本产品一直游离于主流消费群体，未能获得足够的支持度。依靠ThinkPad只能在高端商务市场赢得一些份额。特别是今年以来，惠普成功超越戴尔，成为全球PC业老大，而宏碁也是紧追联想。近日，宏碁接棒联想变身奥运TOP赞助，是联想主动放弃，还是宏碁气势逼人？其中自有玄机。
品牌的价值在于市场领导力、品牌号召力、产业影响力。可以说，联想的品牌在国内市场上还是一个强势品牌，但在国际市场上，其影响力却比较有限。在许多国家和地区，人们只知有ThinkPad，不知有联想这个名字。特别是在经济全球化的背景下，如果没有一个具有世界影响、核心技术的自主品牌，要想站住脚跟，是非常困难的，更
不用说实现企业的最大价值。
可以说，推行双品牌战略也是联想进军国际市场的必然选择。联想要最终实现其国际著名品牌的目标，实行双品牌则是个重要的选择和手段，有利于新联想业务和品牌的整合。
基于上述理由，联想推出了IdeaPad品牌，想
围绕客户定位、细分产品，在海外市场消费市场有所作为，有更大的作为。而海外归来的刘军操盘IdeaPad品牌业务，也加大了人们对IdeaPad品牌的期望值。
但是，不论联想对IdeaPad战略有
多少胜算，海外之旅必将充满曲折和挑战。因为一个品牌的铸就，并非一日之功。从最早的Lengend到变身Lenovo，联想由"传奇"走向"创新"，品牌名称的
转变，并未使联想成就更大的辉煌，而使其处于品牌不停转变的忙乱中。
反观国际一些知名品牌，他们的成长之路给我们的启示是，一个品牌的铸就需要长期的培育和磨炼。拿索尼和丰田，这两个品牌来说，他们经历了半个世纪的洗礼和不懈努力后才成就了今日的辉煌。相比之下，联想才走过二十多个春秋，国际化的过程
刚刚开始，路途还很遥远。对于从中国市场走出去的联想，其国际化之旅犹如逆水行舟，难度极大。
正因如此，对于联想在短短二十年间频繁更换品牌形象，笔者心有所虑。也更希望联想能在品牌定位上花更多的时间，用心去浇铸。双品牌，是联想的新机遇，更是新挑战，是国际化的又一道坎。笔者希望，对于IdeaPad的明天，联想不要急功近利，期望一夜成名，而应做好应对风险的充分准备。(首发于硅谷动力)