安博教育麻烦不断子公司人众人爆发离职潮

国内，安博教育集团整合问题频出，先是部分并购机构创始人质疑其在收购过程中存在欺骗行为，后又是安博人众人爆发离职潮。而在国外资本市场，安博则连番遭遇三位董事、审计委员会成员及普华永道的相继辞职，以及停牌、私有化夭折。 　　这家以资本并购迅速催熟并在纽交所上市的教育培训企业，能否走出当下困境，尚未可知。　　离职与清退？　　杜葵的离开，仅仅只是开始。　　这位曾任职人众人教育集团总裁的培训师于3月6日在微博宣布，自己已经正式离开安博人众人。而此时，距离人众人教育被安博教育集团收购，不到两年。　　资料显示，人众人教育成立于1995年3月15日，是国内第一家专业从事体验式培训的机构，也是国内目前拓展培训领先企业。目前，人众人在北京、天津、山东等省市设有全资分支机构，并设有40个专有培训基地，拥有培训师300余人，课程项目经理、助理150余人。　　2011年中旬人众人教育被安博教育集团收购。彼时的这起收购，被称之为“强强联手”。一方是体验式培训行业经营多年的领先者为了寻求更好的发展，一方则是拥有深厚资金、资源与IT技术优势的纽交所上市公司希冀打造服务其战略的完整教育价值链。经过此次收购以后，人众人教育便组成了安博教育三大教育体系其中之一——企业培训。　　彼时双方预期“1加1大于2”的整合效果，现如今看来，则要打上问号。近日刚刚举办了18周岁庆典活动的安博人众人爆发了多位高管、员工大规模的离职潮，其内部高管层面正经历大换血。　　“原因很简单，不被安博认可。”一名刚刚离职的原安博人众人员工陈强（化名）向新金融记者说道。　　“安博为了打造全教育系统平台，将人众人收购，这种出发点我们是可以接受的，但安博要打造这种平台，需要保证人众人原来的品质、品牌。一个公司在发展过程中，肯定会有高低不平的时间段，也有牺牲短期利益而追求更长远的目标的战略动作，但安博不看这些，只看眼前，只认可资本利益。”　　据陈强透露，在去年安博人众人年底总结时，员工们发现自己一年辛辛苦苦的付出，为公司创造的价值、利润都不被安博教育认可。　　“这种认可，直观点就是收益。员工们应该得到的报酬，该升职的、该涨薪的，到了年底，这些东西全都没有。很多员工不仅没有拿到应得的奖金，而且连已经由预算审批确认过的过节费都停发。”　　“相当于我们这些人众人的员工勤奋工作一年，到头来，为他人做了嫁衣，并且功劳还得不到肯定，自然会出现员工对安博的不满。”陈强说道。　　安博人众人的员工叶成（化名）向新金融记者提供的资料显示，安博人众人某事业部数十人全部离职，其他部门也有相应离职现象。　　因人事变动，随之而来的便是目前安博人众人部分业务运营上的停滞。　　据一名内部员工向新金融记者反映，因一位专业人员跟安博集团就离职相关问题难以达成统一
意见，一些课程面临
版权争议，进而会对销售带来一定影响。　　离职的背后，或许是被迫。　　“其实很多人并不想主动离职，而是难以接受安博集团的一些做法，不得不离职。这更像是作为资本收购方的安博教育，正在对原人众人团队的排挤跟清退。”叶成说道。　　事实上安博人众人多位高管、员工人事动荡，早在2月份便已酝酿。据新金融记者调查了解到，1月30日，在安博人众人教育集团内部下发的新的组织人事架构图中，很多原人众人高管已经没有任何职位。　　随后在2月25日，安博人众人召集各职能部门主管人员开了内部会议。　　据悉，这次会议内容主要为对部分安博人众人员工的职位、归属进行调整。很多员工因此没有了职业安全感，大规模的人事地震由此开始。　　“2月底我休了几天假，等再回公司上班时，发现办公室里就剩下几个人，直属领导也不见踪影，全部工作被安博总部领导直接喊停移交。我的工作地点也莫名其妙地从安博人众人公司转到安博教育体系中的其他公司。”叶成顿时陷入困惑。　　就在此前普华永道来安博人众人审计时，他还被抽签抽中，接受普华永道工作人员的面访。　　“当时对方问我现在的工作是不是跟入职时合同里所说的一样，我还信心满满地回答说是，但想不到不到两个月，我的工作岗位就发生了如此变化。”叶成回忆道。　　原来入职两年的他，先和北京人众人签订合同，后来和上海人众人公司签订劳动合同但工作地点还在北京人众人。　　而现在的情况是，他毫不知情、合同也并未到期，他竟然已经不用再到人众人上班，而是被人力资源部门要求到另一家公司上班，如果不去，就算旷工。　　“在我看来，在未经我同意的情况下，就把我调离安博人众人，派往其他公司工作，意味着安博人众人单方面解除劳动合同，这是一种违约行为。”叶成认为，安博教育在集团化人力资源管控方面是不职业的、不合理的甚至存在欺诈行为。