近期，Facebook10亿美元收购Instagram，着实让这个视频网站又火了一把。而这次收购结也带来了无数的讨论话题，人们看法不一。
若只论量级，发生这次交易的两家公司是大树和小草的区别。自Facebook发布IPO的消息后，它的估值已达到1000亿美元。收购Instagram花掉10亿美元—对这个巨无霸来说，这只是零钱。
人们对这次交易的态度以负面居多。在推特上“超过35%的人对这场交易感到愤怒”、“这次收购肯定会毁了Instagram”、“不愿意自己喜欢的一家小公司被一家不信任的大公司收购”。
Facebook与Instagram的这场收购，到底该以怎样的方式进行评断呢？
18月的历史
Instagram不是第一个照片网络共享服务提供者，也不是唯一一个社交类App。但是，当这款拍照软件集成了照片描述，记录拍照地点，关注和“赞”等社交属性后，它就成了历史上第一个以图像为核心的社交图谱。
凯文今年28岁，毕业后在Google的收购部门工作了一年，随后到了一家从事旅行业务的创业公司Nextstop。没有计算机学位，没有接受过正式培训，但他下班后坚持自学编程。在这家创业公司被Facebook以人才收购的方式收购后，凯文又去早期的Twitter实习了一段时间。但是他自己心里一直打算独立做点什么。
而麦克，之前是一个颇为低调的工程师和用户体验设计师。他在一家名叫Meebo的创业公司工作了一年半，在那里他负责带上一帮高中生测试Meebo应用的用户界面。
“故事要从我在NextStop工作时开始。当时我从事市场营销工作，有一些简单的创意，于是开始晚上自学编程(我没有获得过任何正式的计算机科学学位或相关培训)。其中一个创意是将Foursquare和社交游戏Mafia Wars的元素综合起来(因此起名为Burbn)。我想可以用HTML5开发一个原型产品，然后拿给朋友们试用。他们最后都用了这款根本没有任何品牌元素和 设计的原型产品。我花了几个周末给他们改进这个产品。
在创业公司Hunch的聚会上，我偶然碰到了一些人，他们将Burbn变成了现实。
当时，风投公司Baseline Ventures和安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的两个人在场。我给他们看了这个原型产品，最终我们约好一起喝咖啡谈谈。首次会谈后，我决定离职单干，看能不能靠Burbn建立一家公司。两周后，我获得了这两家公司50万美元的投资并开始寻找团队。
2010年10月6日，Instagram的IOS版上线。
发布当天，用户即达到2.5万；12月时，注册用户已经超过100万。每人大约上传3张照片，Instagram成为了一个拥有数百万张图片的图片库。这时，Instagram仅有6名员工。
对用户照片、标签、位置和地理四个元素。此时拥有200万用户的Instagram完成了700万美元的A轮融资。之后的每个月，Instagram都在刷新新增用户数量的记录。至这笔交易前，已经有了3000万用户。
2012年刚推出Andrid版本一天，下载量便超过了100万。
凯文去年10月出现在北京。他宣称要将Instagram建成一家基业常青的公司，“Instagram已经在乱象丛生的市场中找到了自己的一席之地，之后的任务，就是让自己变得更强大。”
在移动互联网的时代，Instagram算是一款聪明的产品。它准确地把握了智能机拍照和社交网络的热潮、用巧妙的设计引导用户行为，并且，机器专注地开发移动产品，不做网页端，用一年半等待IOS版稳定才推出Android版应用。
此时一切都好。
但谁都没想到：闪电收购的大戏即将上演。
4月6日，Instagram刚刚宣布由红杉领投的B轮融资为5000万美元，而VC对此时Instagram的估值为5亿美元。
3天后的4月9日，扎克伯格便在自己的Facebook首页宣布，以10亿美元价格收购Instagram。凯文仿佛又回到分岔路的路口，必须做选择。曾错过了2004年Facebook的初创，又在2006年Twitter诞生前不久离开杰克·多西的工作室，这次他接受了收购。
没人知道扎克伯格与他谈了些什么。
就是这样，一个有野心成为独立的，以图片为主的社交网络公司的产品，成为了另一家大公司的一部分。
虽然它的用户大多也同时上Facebook和Twitter，通过独立图片表达出来的社交网络逻辑却与它们完全不同。虽然它仍然可以与Facebook和Twitter绑定并设置分享，与Facebook怎样整合却成了所有用户心中悬而未解的谜题。
大概连Kevin自己也还没想好。在博客的公开信中，他说：“Instagram不会停止服务，反而会增加更多功能，支持多个社交网站分享，尽管未来会发生整合。”
这究竟是咋着啊
对于绝大多数科技公司之间的收购案而言，目的无非有两个，一种是看到一项新的，有意思的技术，补充自己的短板或者让自己的产品变得更炫更好用；另一种就是将有可能发展为自己对手的公司严防死守。但这次的这场收购有些不同。
Instagram已经是一家相对成熟的创业公司，虽然它只有13名员工，但背后有一款独立的产品和千万级数量的用户。
Facebook等大公司通常收购的产品只是些初创项目，最高也不过几千万美元，收购之后，他们便迅速将技术为自己所用。那么Facebook为什么愿意为Instagram破例呢？
据统计，2011年通过Instagram上传到社交网络的图片占其图片总数的13%。今年4月，单是IOS版本就已经提高到21%，Android版本的Instagram发布后，这一数据提高到了33%。虽然还没看到这些图片产生的实际收益，Instagram通过移动设备对图片社交属性快速的实现就让Facebook极为不安。
让我们设想一个实际应用的场景，你看到了什么，拿出手机拍照，再实时传到网上，而没有Instagram的时候，你需要拍下照片存在手机里，等着回家或找个地方打开电脑，想办法连上数据线，将照片存入电脑，简单修图，再发到你想发的任何地方。信手拈来的事如果变得如此复杂，用户还怎样对它保持兴趣？
说到这，不得不提另一个图片分享产品Path。Path的创始人戴夫·莫林是Facebook的早期员工，曾参与Facebook的产品设计，是马克·扎克伯格最早的一批创业伙伴。而与Instagram不同的是，Path沿用了社交网络的逻辑，建立了一个基于真实关系的，更为私密的社交网络。二者相比之下，Instagram上有更多质量的图片作品，Path用户则更关注由图片表达出的熟人圈子里的真实生活。
如果单从用户数量上说，这一定程度上解释了扎克伯格最终选择Instagram的原因。并且，他在博客中称：“我们不计划继续进行许多此类交易，甚至有可能根本不再进行这种交易。”但也许，只是因为听到Instagram已完成B轮融资的消息，扎克伯格就一下子跳起来了。
拼图怎么拼
Instagram能为Facebook带来多大的价值？更多人认为在于深度的数据挖掘。从这个巨大的图库中获取用户喜欢去的地方，喜欢做的事，喜欢看的景色的相关信息，进而开发出相关产品，在Facebook上市时都会为其增值不少。既能增加收入，又为自己灭掉了一个强大的潜在对手，此事何乐而不为呢？
对于10亿美元的价格的由来，知乎达人张亮做了以下解读：“Instagram：双方是潜在对手，Instagram 是 Facebook最大的潜在挑战者之一。溢价。
Facebook可能出同类产品搞Instagram。但Facebook在移动领域的统治力欠佳，且全世界的VC都想投资Instagram打这一仗。13个人，burn rate很低，但拥有超过4000万美元现金。
Android版Instagram发布，年内做到5000万用户不成问题。
Facebook在今年1月的月活跃用户是6.5亿，估值1000亿美元。平均每个活跃用户值153美元。
Facebook：手机图片社交产品更像feature，不易成为一家独立的伟大公司。
Instagram没有明显的日常社交化趋势，依然是图片社区。
手机上的图片社区没有盈利模式，而且比PC上更难形成盈利模式。
两个创始人现在拥有公司一半的股份，想跟Facebook打军备竞赛需要不停融资并稀释自己的股份，等到公司价值真的做到10亿美元的时候，你们的身价已经被稀释到5亿美元以下。何必不现在套现？且Facebook一上市股票还有机会涨。
Facebook历次收购效果都很好，所有被收购公司的高层都成为Facebook的核心。
这个大拼图，又一次展示了残酷的互联网企业生存法则：资源是有限的，创业公司能坚持独立存在是艰难的，被巨头收购也不是很糟糕的。中国的网友早就设想过Instagram生存在中国是怎样，或许在创立初期，腾讯就会对它抛出橄榄枝；或许在接触风投时面临的第一个问题就是“你如何防范腾讯”；或许13人的团队还撑不过半年就被其他公司纷纷挖角。