2688网店由北京二六八八电子商务有限公司管理运营，是从北京正普科技发展有限公司拆分出来的。公司总部位于清华科技园，在全国有15家分公司，包括北京、杭州、上海、武汉、成都、济南、沈阳、广州、南京、西安、昆明、太原、郑州、长沙和深圳。注册资本1000万元人民币，拥有员工400余人。2688网店于2003年开始营业，是一个BtoC形态的电子商务网站，经营范围为全品种，也就是说，凡是适合网上销售的商品，都在我们经营的范围之内。目前销售的品种近百万种，商品大类有：图书、音像制品、软件、化妆品、日用家居、服装、母婴用品、小家电、数码产品、手机、电脑配件、办公用品、礼品、饰品、皮具箱包、运动休闲用品、汽车用品及食品等，商品品种及数量还在继续增加。2688网店最重要的创新之处就是代购点模式。
代购点可以为客户免费送货上门、办理退换货及提供购物咨询,为客户提供本地化的售前、售中和售后服务，使消费者彻底解除后顾之忧。通过代购点使得网络和店面两者的优势得到极大的发挥，开创了电子商务行业的全新局面。我们计划在全国设立10万家代购点，遍布城乡的每一个角落。现有代购点3000多家。通过分布式采购、优化流程、完善的管理制度，可以为客户提供更大的价值，更有效地提升我们的竞争力。我们的宗旨是“品种更全、价格更低、服务更好”。
2688.com，2688网店，新的销售模式引领了b2c的新一轮竞争。那么，他们最突出的特点是什么呢?他们凭借什么奇思妙想或者“绝招”，就想在一片红海中杀出一条血路?
我们先看看老大哥是怎么做b2c的。当当和卓越是目前公认的电子商务领域中b2c成功的典范，他们依靠cpa或者cps(cpa和cps是一种广告形式，cpa是第三方站长销售他们的产品给予利润分成，而cps则是第三方站长为他们带来会员，按照会员数量给予一定金额的广告费)，在网路上飞速发展，并迅速占领互联网销售市场份额的做法发展起来的。
那么2688没有这么做吗?如果他也这么做一定是自寻烦恼(不是自寻死路哦)。避开别人的优势，发展我们的优势，用自己的优势跟竞争对手的劣势相比较，无疑是聪明的做法。于是他选择了实体加盟的形式，迅速在全国一级城市布开了一张大网，牢牢的拴住的终端。“谁抓住了终端，谁就掌握了话语权”，这为他日后的竞争添加了很大的砝码。
但是，不要忘了，互联网就是互联网，实体店就是实体店，2688还是要以网络为根基，发展他的用户，如果失去了网络的主宰，那么他迟早会在竞争中，被竞争对手赶出这个领域的。为何?他没有根基!网站盈利模式初探
他一年损失五百万?不止这个数!远远不止这个数!
首先，我说一下我的依据!百度一下，共找到133,000页，谷歌一下，共找到132,000 页，pr=5的站，alexa=29590的网站，随便优化一下，seo一下，每天增加一万ip简直就是very easy的事情，如果用心优化一下，每天增加3w~5w的ip，也就是增加15w~20w的pv。
其次，2688似乎对搜索引擎不怎么看好，但是最新调查显示，网民获取信息的途径70%是从搜索引擎获取的，那么，2688是有意还是无意失去这么一个庞大的市场的呢?能够获取这一块的流量对他们有损失?