当传统媒体不断向数字网络进军并投入重金时，它们往往很难从中快速获取直观的收入。
ESPN(娱乐与体育节目电视网)是一家24小时提供体育节目的美国有线电视网络公司。其所拥有的众多体育赛事的独家权让很多电视网络公司都极为嫉妒。该公司也为用户提供了全方位的节目观看渠道，无论是电视、广播、网站、移动客户端还是杂志。
但这家公司的收入结构如何呢?ESPN总裁约翰・斯科普(John Skipper)近日在阿斯彭理念节( Aspen Ideas Festival)上介绍，其收入结构很简单，有近三分之二来自有线电视订阅费用，剩下的三分之一来自广告。
《大西洋月刊》对这个收入的来源进行了分析。如果用户每个月缴纳80美元的有线电视费，那么其中有5美元都贡献给了ESPN。ESPN作为有线电视网络运营商的内容合作方，每个月都会获取一定的合作费用。这就意味着该公司在广告费之前，每年向有线电视观众收取的费用就可以达到60美元，而其中的用户基数约一亿。
市场调研公司Wunderlich Securities曾在去年年底预计，ESPN在2013的收入可以超过100亿美元。这也为其母公司迪斯尼贡献了极大的收入来源。此前，迪斯尼收购ESPN时还希望借助其国际路线和迪斯尼品牌化的运作来扩展ESPN的影响力，但最终，传统的有线电视费用却占到了该公司总营业利润的57%。
在针对ESPN的2013年收入分析中，有线电视订阅费用约为65.41亿美元，电视广告费用约35.22亿美元，数字广告收入为6.7亿美元，杂志广告收入约2.38亿美元。
这一切听上去的确有点讽刺。虽然移动端是ESPN增长最快的业务平台。此前《商业周刊》指出，最新的WatchESPN应用可以让用户在任何时间、任何地点收看ESPN的任何节目，该应用的下载次数已超过1000万次。而且ESPN的网站和其它多媒体形式都极为丰富。但最后，它依旧是一家以电视媒介作为主要收入来源的公司。
对于众多想要在数字媒介一展身手的传统媒体而言，这将成为他们都必须面对的难题：是否有足够的耐心和长远的眼光来等待新媒体收入的爆发?