陈一舟《情系人人》论德州扑克:胆量运气技术筹码

据人人公司CEO陈一舟在《情系人人》中描述，搞互联网就是玩德州扑克：碰到假装有好牌最后赌一把的人，灭了他；没有同花顺，不要轻易和比你有钱的人all-in；有，要憋着。在这个游戏中，胆量、运气、技术、筹码都是制胜的几大因素。DoNews 2月27日消息 据人人公司CEO陈一舟在《情系人人》中描述，搞互联网就是玩德州扑克：碰到假装有好牌最后赌一把的人，灭了他；没有同花顺，不要轻易和比你有钱的人all-in；有，要憋着。在这个游戏中，胆量、运气、技术、筹码都是制胜的几大因素。人人网成功上市后，陈一舟在致公司全体员工的一封信里说，“创业过程中我们碰到了无数艰难险阻，我们没有放弃，没有悲伤； 跌倒了，爬起来，再上路”，并公开发行了一本总结他十余年创业和管理经验的书籍《情系人人》，对他自己的商业智慧进行了一次梳理。（完）以下为陈一舟在《情系人人》书中6次提及德州扑克的相关细节：德州扑克2007-12-29 12:41:32德州扑克是一年前在广西百色开会时跟空中网杨宁学的。玩了一次，小输了一把。这个游戏发源于我曾经待过的美国德州，反映了那个地方wildcatter (“野猫勘探者”) 发掘石油时的那种冒险、赌博的精神。探井之余，几个冒险家赌赌手气，有不少石油大亨如保罗·盖蒂 (Paul Getty) 、布 恩·皮肯斯 (T. Boone Pickens) 等，他们的第一桶金都是靠玩德州扑克赢来的。这种游戏要玩得好，当然要手气好，但是技术更重要。因为不光要看自己的牌，还要猜别人的牌好不好，有些老手没拿到好牌，但会装，使这个游戏变得很复杂。游戏到最后，赌注自动提高，和商业竞争一样。资金不够，自动洗掉。鼓励公司负责赚钱的、负责花钱的、负责战略的同志在工作之余，孜孜不倦地 练习。这是最好的实战演习。2008-03-18 08:20:25搞互联网就是玩德州扑克：碰到假装有好牌最后赌一把的人，灭了他；没有同花顺，不要轻易和比你有钱的人all-in；有，要憋着。2008-03-19 10:42:26继续打互联网的德州扑克：挤掉没牌没钱、眼红但不懂扑克规则的小玩家；They are suckers。关注有钱的大佬，等他们出臭牌。比谁气长2008-03-19 11:02:27搞互联网、干公司就像打德州扑克 :每一场游戏，最后只有一个大赢家 ：比如 QQ(腾讯)、Baidu(百度) 。刚开局时手气好，优势非常大；比如干一件事情干得早 (如 QQ)，或者早融到资。没好牌时不能all-in(全押)，否则全盘皆输；比如东芝HD-DVD(高清晰度数字视频光盘)和索尼Blue-ray(蓝光光盘)竞争。自己有好牌时别人也可能有好牌：比如公共牌有三连顺的时候，谁都可能凑成五连顺。这好比风投钱多时搞视频网站。即使领先也不能麻痹：该看牌看牌，该pass(过)就pass，该 all-in就all-in。以为钱多就不按牌理出牌，马上叫你没钱。大家伙来了，不跟你打德州扑克，十亿美金要挑你一亿，怎么办？我们有斯巴达精神：以一当百，一块钱干掉大家伙一百块。只要在游戏里保持领先，不犯错误，自然的力量会解决所有问题。斯巴达精神加巴菲特精神，持续保持，谁都拿你没办法。搞互联网，干公司，不比一时大小，比谁气长。CEO 最重要的三个任务2008-04-22 09:17:41在解决温饱问题以后，CEO 最重要的任务是：1. 打扑克。持续打德州扑克，看市场每年给我们发的牌。牌不好，过；牌一般，看牌；牌很好，all-in。2. 搞牛人。人才是企业发展的最大瓶颈；CEO 要把时间投在这上面：招人，留人，激励人。3. 搞产品。贴近用户，检查产品的每一个细节。史玉柱只做这一件事，巨成功。多研究失败，少期望超越别人的成功2008-06-20 10:00:47成功方法论：1. 多研究失败：失败的原因就那么几条，所谓条条大路通罗马，一试一个准。如果搞清楚哪些路会通向失败，不去就好了。大部分人觉得自己永远不会失败，不去研究，所以反而最容易失败。而且他们失败的方式多半和前人一样，没一点儿创新。德州扑克是体验失败最便宜的方法，多打。2. 少研究如何超越其他人的成功。用同样的办法去超越一个已经证明的成功几乎不可能。我很清楚史玉柱是怎么成功的，但我无法复制。唯一的好处是知道世界之大。3. 学习先进是需要的，先学像了再超越，否则免谈。要向多个行业的最佳方法学习，融会贯通到工作中，每个地方提高20%。打组合拳的成功方法最有可能成功，风险最小，也适用于我们这样的凡夫俗子。