ERP水到渠成[1]

　到2005年9月份，飞通光电实施DCMS的“易飞”ERP系统已经将近两年了，这两年系统运行一直很
稳定，成为公司日常运营密不可分的一部分。飞通光电副总经理沈镇在每次接受同行参观或媒体采访时，都会感慨良多的告诉
对方，“飞通早年所经历的信息化变迁为今天的ERP成功运用奠定了良好的基础。其次，只要接受了企业信息化的思想，完成了业务流程梳理，再加上成熟的产品和严密的实施，ERP上线应该是一件水到渠成的事情。”

　　动因之纯

　　深圳飞通光电股份有限公司前身系深圳飞通光电子技术有限公司，成立于1993年，公司总部位于深圳市高新技术产业园南区，现有员工600余人，注册资金16712.8万元人民币。公司主要产品包括光收发一体模块、FP激光器等，广泛用于光纤通信的各个领域。作为深圳市政府认定的高新技术企业，飞通
销售网络遍布全球，在北京、上海、武汉、成都以及欧洲均设有办事处，并在美国和香港各设立一子公司。公司在全国同行业中首家通过了ISO
9001质量体系国际认证，自成立以来先后被选定和评选为“深圳市青年科技示范点”，“国家高技术研究发展计划（‘863'计划）成果产业化基地”，“深圳市高新技术十佳创业企业”，在中国光电子行业中占有举足轻重的地位。

　　光电行业分为光电器件和光电通讯设备两类，飞通属于典型的器件行业。因为流程化不高，属于离散型制造，很大程度上要靠手工和工装夹具来加工，这一行业的信息化程度
普遍不高，实施ERP系统的寥寥无几。

　　但飞通光电的信息化历程却可以追溯到1998年，当时使用了一家小型软件公司自已开发的MRPⅡ系统，但应用并不算成功。因为没有实现全流程的贯通，业务流程准备也不足，软件本身在计划运算上存在一些逻辑问题，BUG较多，系统应用离期望值差距很大。面对利润以百分之三四十的速度增长，管理成为制约公司发展瓶颈的现状，公司决定先进行业务流程再造，再实施一套成熟的专业ERP系统，以规范和固化
新的业务流程，并消灭信息孤岛，

　　2003年6月30日，通过供应链和研发链的BPR设计，公司完成了所有关键业务流程的梳理和重组，包括供应链、研发链人力资源管理系统。这一系列必要的流程再造，为公司整个信息化系统上线奠定了良好的基础，也为后期能够成功实施ERP提供了良好的保证。与此同时，公司召开了一个总裁办公扩大会，确定了公司未来三到
五年的发展战略、规模和目标，与此相结合，定下了ERP选型的基调。

　　选型之艰

　　这一切完成之后，飞通再度回到了ERP选型上。两个月内初步接触了18家国内外ERP厂商，经过第一轮初选，剩下9家，公司对这9家又做了第二轮挑选对比，决出了3家，即QAD，金碟，DCMS（神州数码管理系统有限公司）。最后，经过对这三家厂商的典型用户进行考察，产品演示对比，以及进一步的需求调研，飞通选择了DCMS的易飞ERP。

　　这个看似简单的过程
其实却并不简单，三轮评选对比的过程是从产品、服务、成功案例等
诸多方面对ERP提供商综合实力最严峻的考验。沈总说，“我们之
所以最终选择易飞，第一就是易飞系统四条线的对比，它的产品成熟度和功能完全能满足我们的需求；其次是DCMS的技术实力和研发能力很可靠，有些海外的公司，开发部门和技术支持部门都在国外，在本地化和实时性方面就要差一些。另外DCMS对制造企业的管理背景和标准化的项目管理为其赢得了有效的加分。神州数码自己在实施SAP的过程中积累了很多宝贵的经验，他们“复制成功”的理念我们很认同，所以最后公司研究决定选择DCMS的易飞。”

　　在选型过程中，飞通根据自己的业务需求，把产品选型细化到了模块，定下了分两期实施采购管理子系统（PUR）、产品结构子系统（BOM）、存货管理子系统（INV）、物料需求计划/批次需求计划子系统（MRP/LRP）等18个模块的实施计划。