柳传志:做个民营企业家实在是好啊

中国企业家代表团上周访问英国,在英国首相卡梅伦的约见匆匆结束之后,联想集团(微博)董事长柳传志以微博的形式发出了自己的感慨。他说:“听英方官员谈起奥运开幕,有128国的政要将参加开幕式,另外,此刻英国的经济也处在水深火热中,少不了一个接一个的会。能在这百忙、千忙、万忙之中,接见中国的一个民营企业代表团,我们应该是荣幸万分了!就这么忙,首相还能脑门发亮,不带丝毫倦容。他年方46岁,我不由叹曰:年轻真是好啊!另外又想,做个好官,常是累死急死,一头的疱;当个坏官则会被千夫所指,哪国都一样。就我这思想水平,越发觉得做个民营企业家实在是好啊!”

时间: 2024-09-18 04:24:39

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柳传志微博随笔:做个民营企业家实在是好

图为柳传志微博截图. 英国首相卡梅伦定于7月25日上午在唐宁街10号约见.此次赴英的缘起是首相发来正式署名的书面邀请信,在开幕式那天共同举办"中国商业日".我们派出七人参加会见,之前一本正经商量了一通你说什么.我说什么. 正式会议议程是商务部长.伦敦正副市长.驻华大使等8位官员和我们交谈了30分钟,无主题沟通.表达http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12213.html">时间分配为八二开,对方八,我们二.英方官员突出表示的是

柳传志怎样创业?做企业有点像爬珠峰

1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页.作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步. 柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家.学者已经写就企业历及传记.1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984-1988年.1988-1994年.1994-1997年.1997-1999年.1999年之后.对于联想这个"巨无霸",我们主要观察1988年

柳传志:做企业像是爬珠峰

柳传志 1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页.作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步. 柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家.学者已经写就企业历及传记.1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984-1988年.1988-1994年.1994-1997年.1997-1999年.1999年之后.对于联想这个"巨无霸",我们主要观察1

柳传志不满足于基金投资 67岁再战实业

今年初夏时节,67岁的柳传志第一次剃了光头.事后,朱立南(联想控股常务副总裁)对柳笑说:"你这可是没经董事会批准就改变公司形象啊!"接受<中国企业家>采访时,柳传志头顶上的头发已蹿出半寸,他带着他一贯的真诚劲解释,"我其实就是觉得,我的头形儿不错,一辈子不剃次光头挺冤的." 纵是热爱深谋远虑,不冲动,经常权衡.偶尔妥协,老柳依然在生活中时不时向周围的人展示出他的率真之气.甚至是某种活跃的童心,对未知好奇,想探路. 具体到联想版图上,他也有不满足和不安分.

柳传志:从小草变大树之路扫描

40岁时,柳传志才因"憋得不行"而"下海".但他只用10余年的时间,就使联想由一个注册资金20万元的院办企业成长为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团.在他看来,创业者的成功依靠于基因和机遇 柳传志谈管理 "一个进到班子的成员,德是放在第一位的." "要把话放在桌面上说." "领导班子里边有了宗派以后,就会形成不治之症." "联想的一个核心的管理理念,我们称之为是管理的三个要素:叫建班子.定战略

柳传志:复制联想经验 巨资投向传统行业

图为柳传志(新浪科技配图)点击此处查看全部科技图片 柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上,在成就别的企业的同时,将自己变成一个成功的投资家. 冀勇庆/文 5月26日的南京,从飞机上下来的乘客刚走进机场大厅,就看到了"祝贺先声药业在纽约证券交易所上市"的巨型横幅.而在会场所在的酒店和街道附近,同样的标语也随处可见.当天,来自政府.投资.医药的各界人士齐集南京金陵饭店,共同庆祝国内第一家化学制药公司在纽交所上市. 联想控股总裁柳传志走上台前,发表了简短的祝词:"

柳传志谈联想国际化:看中目标拐大弯

作者: 张翼 无论身处何方,柳传志从来都是焦点. 一位来自企业的经理人,在柳传志悄然离场之时,一路追随.执著坚定,只是为了和偶像柳传志合影留念.自始至终,柳传志保持着亲和的微笑,不温不怒.温文尔雅. 这是12月12日,北京,万达索菲特大饭店,中国经营报社与中国社会科学院工业经济研究所联合主办的2009(第七届)中国企业竞争力年会上发生的一幕. 在这次年会上,联想控股有限公司董事长兼总裁.联想集团董事局主席柳传志做主旨发言,他始终坚持并且反复申明一个主要观点--中国企业以品牌形象进行国际化是必要的

柳传志全方位规划联想发展新路

联想不甘于现在的位置 柳传志全方位规划联想发展新路 随着云计算.物联网.移动互联网的出现,计算终端被重新定义,未来这些新技术带来的变革将具有颠覆意义.正是深刻认识到问题所在,柳传志为联想制定了新的战略规划.未来联想将在稳住原先市场的基础上,把发展重点转向新兴市场 ■本报记者 李晓玉 在刚刚过去的3·15消费维权热潮中,洋品牌频频爆发"质量门",动摇了消费者"洋品牌等于高质量"的传统认知.与此形成鲜明对比的是,民族品牌在产品质量和客户服务上不懈追求的成效初显.在人民网

柳传志:战略部署与实现至关重要

"回想2000年,联想在电脑行业已经占了30%的市场份额,但是我们如果不积极并购,就不可能像今天这样进入500强:联想控股,如果不及时进入到投资领域,我们就没有更大的资金力度保证我们联想集团发展,今天我们就不可能有更大的战略部署."联想控股有限公司董事长柳传志在2011中国民营企业500强发布会上作为企业代表表达了自己的心声. 柳传志指出,民营企业有我们自己的优势,民营企业是真正有主人的企业,这一点特别重要.真正有主人和没有主人特别不一样,有主人的企业就可以做中长期的战略性布局,可以根