当泡沫逐渐褪去后，一些互联网产品将面临冷场的尴尬遭遇，这就是残酷的竞争。国外">Hulu很火爆，国内的视频网站至今还未脱贫；国外维基很热，国内像互动百科这样的维基网站已被打入冷宫；国外电商勇猛精进，国内电商满是泡沫……
视频行业和维基在国内互联网的遭遇，其实是市场战略失误的结果，微博的红火不失为一个反面教材。Hulu或Youtube堪称国外视频行业的典范，可这并不意味着Hulu模式和Youtube模式就适合中国市场。优酷、土豆们一味烧钱仍未盈利的残酷事实，证明了盲目复制注定会步履维艰。再看微博，虽说是与国外红火的Twitter有太多的相似，但新浪微博的发展模式与Twitter有着质的区别。
众所周知，Twitter是一个基于手机和互联网平台的微博客服务网站，国内的微博，也是基于Twitter的一种复制。眼下，国内最有影响力的微博平台是新浪微博，其模式与Twitter有着太多的区别。现在的Twitter是一个社交网站，现在的新浪微博是一个基于微博基础服务，可以为用户提供社交、娱乐、游戏的一个平台。社交网站与平台，这是两个区别很大的平台。
Twitter和新浪微博虽然是两款非常相似的产品，可是我们必须清楚一点：Twitter在中国不会成功，新浪微博在国外也不会成功。原因很简单，市场定位不同，这也是诸如互动百科这样的维基网站在国内不受欢迎的一个原因。
客观地说，互动百科就是基于国外维基的一个复制，根本没有考虑到中国的市场情况。当互联网泡沫褪去之后，互动百科那骨感的身材已经表露无遗。记得互动百科CEO曾经不止一次说2年后要上市，残酷的现实就是互动百科至今没有上市，原因你懂的。
没有一个切实可行的盈利模式，这是互动百科最大的软肋。最重要的是，互动百科并没有创造出有价值的内容，这是其价值无法转换的关键所在。据悉，自2005年成立至2011年7月份，互动百科有540万词条。与百度百科和腾讯搜搜还有一定的差距。
还有不容忽视的一点就是，百度是一搜索入口，腾讯有庞大的用户群，这都是其创造有价值内容的优势条件。百度可以通过搜索洞察用户需求，创建的词条自然是有价值的内容。相比之下，互动百科在用户群和流量上没有任何优势，为了增加词条数量甚至不惜造假和复制他人内容。
随意翻阅新闻就会发现，互动百科给人的印象总是炒作派，抄袭果壳网，起诉百度，三问李彦宏……除此之外，我们似乎很难发现互动百科的作为。更让人不解的是，互动百科CEO潘海东因三问李彦宏而惹上官司，被法院判决赔偿百度12万元。CEO出来叫骂被判侵权，这让互动百科情以何堪？
没有大量有价值的内容支撑，互动百科就失去了存在的意义，也很难找到盈利模式。正因于此，互动百科才会成为一个需要靠资本输血的维基站点。尽管国内维基前景大好，但没有找到发展之路的互动百科，泡沫散去之后裸露的只有那看似骨感其实过于瘦弱的躯体。
PS：烦请互动百科的PR经理不要在后面跟帖开骂，有意见你可以提，请不要恶语相加。