号称中国第一家专业的家居建材BtoC电子商务企业——家居易站，终究没能熬过金融“寒冬”，在开业5年后因资金链断裂不得不暂停营业，并拖欠消费者和供货商货款数百万元。日前，家居易站总裁齐跃在接受媒体专访时证实了这个消息，并透露目前正在寻求解决方案。
与摊位制卖场、建材超市模式不同，家居建材电子商务自诞生就备受争议，此时“元老级”的家居易站竟然“掉链子”了，家居电子商务模式处境尴尬。
资金链断裂陷入困境
“家居易站资金吃紧，要关门了。”春节前类似的消息在家居圈悄悄流传，而今北三环西路的客户体验中心已贴上了“暂停营业”字样，网站上也出现了“业务调整，目前暂时停止服务”的通知。
家居易站电子商务网站创立于2004年，其经营模式是先让顾客在网上下订单并收取订金，再联络供应商发货，网站从中提取佣金。这种没有库存压力的新兴模式一度被业内看好，并因此获得来自美国中经合集团的200万美元风险投资。2007年，家居易站一度陷入资金困难的境地，美国中经合集团依然提供了一笔150万美元的贷款。
进入2008年，家居易站改成由网站代替供货商收全款，再联系供货商发货，此举不仅没有帮助家居易站“脱贫致富”，反而让它在建材市场普遍不景气和风投不再注资的双重压力下“倒得”更快。齐跃在接受新浪网专访时坦承，“目前家居易站背负约两三百万元的欠款”。
“债转股”试图扭转困局
齐跃表示：“我们跟各方面的债务人沟通的情况是，希望能够在短期内达成和解，给家居易站一个较充裕的时间恢复经营，以清偿债务。”家居易站曾组织供货商和消费者等债务人召开过会议，提出一个“债转股”的解决方案，即将欠客户、供货商的债务转化为网站的股份，让大家都转化为股东。“但此提议有部分人同意也有部分人反对，为此企业只好另寻其他方法。”
“家居易站是一个网络结算平台，在目前我们的资金出现较大问题，短时间内会放弃结算平台的作用，鼓励消费者和供应商直接结算。”齐跃对企业前景仍然信心十足，“家居易站无论从购物便利性、商品的优惠程度还是品牌附加值来说，一直都是业内领先，基于这几点，家居易站重新恢复正常经营没问题，预计就在2月底或3月初”。
发展电子商务不能单纯靠网络
作为“家居电子商务第一代创业者”，家居易站的困境再度引发了人们对家居电子商务模式的探讨。对此，同属电子商务之列的家宝网品牌总监宋广斌认为，这只是个案，不能因此对家居电子商务模式失去信心。
“家居易站败走麦城与其太注重网络团购，不与卖场店面结合有关。”宋广斌分析，别看消费者喜欢团购，供货商们可不太喜欢，因为这会分流许多原本想去实体店购物的消费者，不利于品牌的长期发展。“让会员到合作厂商的实体店直接购买，得到一定的积分后还能到其他地方消费，这种让消费者、商家和家宝网三方得利的形式就十分受欢迎。”
中国建筑装饰协会住宅装饰装修专业委员会秘书长张仁也是同样的看法，他认为，仅仅指望消费者在网上看产品图片就下订单显然不太现实，但家居电子商务这种模式仍有可取之处，只是经营者的经营水平没到一定份儿上。