近日，出征海外的中国企业坏消息不断。尤其是在印度市场，小米停售、富士康关厂，遭遇专利围剿、代工夹击。被誉为“最能走出去”的中国手机、代工厂商，新一轮海外出征不到一年时间，纷纷受到重大挫折。
这不仅让人想到十多年前，联想、海尔、华为、中兴等中国海外征途的科技企业当初同样备受创伤的时刻。如今，这些接过前辈接力棒的中国企业，为何再度受挫？技术、技术、技术，又一次成为了拦在出征途中的最大绊脚石。
技术核心为最大砝码 中企手中筹码不多
作为小米进军海外市场和实行全球化战略的重要跳板，印度市场的重要性不言而喻。小米自7月份开始在印度市场销售旗下智能手机，虽然没有像国内那样一路狂飙，但起码也算稳扎稳打。孰料爱立信横插一杠，提起专利诉讼，法庭裁定小米侵权并下发禁令，要求小米停止在印度销售和进口手机。
别以为小米服下软，不采用这些专利，或者给爱立信缴纳巨资，就可以被网开一面。要知道，爱立信认为小米侵犯的是标准核心专利组合，智能手机很难完全绕过去。若是想着和爱立信进行专利交叉授权和解，也几乎没有可能——二者并没有业务重合，爱立信并不需要小米的专利。更何况小米成立时间较短，根本没有像样的专利被爱立信看上眼。
富士康更郁闷，其早在2006年就来到印度设厂，当时的主要大客户是诺基亚。但随着诺基亚销量的全面下滑及被微软收购，富士康印度工厂订单急剧减少，终于到现在坚持不住。代工是富士康的支柱，看似不用下大力气进行产品研发，也可以规避市场竞争风险，但代工也让富士康抵御“人祸”的能力相对较差。一旦客户减少订单，富士康就有可能关门大吉。
从全球范围来看，包含专利等在内的技术核心早已成为推动企业发展最有力的助推剂，也是在残酷竞争中得以存活并胜出的最大砝码。美国的uber之所以能在全球打车市场呼风唤雨，凭借的正是无法被仿制的技术核心。小米和富士康在海外市场的实力，归根结底在于小米和富士康手中没有相应的技术核心。习惯了国内相对宽松的环境，一旦走向全球市场，弱点立刻被无限放大，失败也就在情理之中。
单纯模式移植受挫 中企仍需深入学习
以小米和富士康为代表的中国企业，都有着一个“走出国门，称霸全球”的终极梦想。当然，如果成功，也是我们的民族骄傲。但现实是，小米和富士康们一边觊觎全球市场这个金矿，一边却几乎没有丝毫考虑地就将国内模式单纯地移植出去。
正所谓一方水土养一方人，全球市场本来就有太多的变数，不可能靠一个模式就吃遍天下。就连苹果也针对不同的市场，实行有不同的对策。中国大陆市场是一个非常特殊的市场，企业很多习以为常的事情，可能在全球市场就并不通行，甚至会触犯很多未知的警戒线，小米和富士康就是最好的例子。
单纯移植国内模式，是出征海外市场的中企新手常犯的毛病。如果不能及时调整，损失也将会越来越大。最终引起连锁反应，引发业界和用户对品牌/模式的怀疑和顾虑，危及国内大本营。在海外市场打拼的时候，中国企业仍然需要深入学习，绝不能因为国内取得的成就就认为自家模式是“万能药”。
海外市场乱撒钱 何时学会吸引投资
此外不得不提的一点是，小米和富士康们进军海外市场都是在花自家的钱。甚至小米还向多家银行贷款10亿美元用于海外市场扩张。如果能在海外市场获得成功还好，一旦进展不顺，无疑会给企业本身增加太大负担，甚至有可能成为压垮骆驼最后的那根“稻草”。在海外市场乱撒钱，以“土豪”身份“嫁”出去，还得受海外“婆婆”的气，这又是何苦？
与中国企业开拓海外市场投资不同，国外企业尤其是互联网企业来到中国几乎投入很少。因为他们能够吸引投资，吸引中国投资者手中的巨资，花别人的钱来赚钱。因为这些国外企业都有着先进的管理经验和技术核心，是中国投资者和企业垂涎的。但很显然，外国企业只会将淘汰的技术核心售卖给中国投资者和企业。若是中国投资者和企业将重心放在这方面，弄不好就是赔了夫人又折兵，只是花自家的钱为外国企业做嫁衣。
小米和富士康们何时才能凭借自身实力、技术核心等，在海外市场吸引投资？要想做到这一点，目光就一定不能短视。不能只为了赚快钱，而牺牲企业的长远发展。只有真正地打好基础，建立自己的技术核心体系，才能真正在海外市场游刃有余。
写在最后
当初联想、华为、中兴、海尔等中国企业刚刚走向海外市场的时候，也遇到诸多挫折。但在熟悉规则和玩法之后，进行针对处理，最终混的风生水起。如今小米、富士康也遇到同样问题，或许应该停下脚步，先审视自身，革新模式，再考虑下一步拓展的海外区域和范围。（科技新发现 康斯坦丁/文）
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