符合股东利益，成为杨致远这次离开雅虎的主要原因。而要不是杨致远的离职，可能很多人已经淡忘掉这个曾经在拨号时代辉煌过的互联网企业。回想上一次使用雅虎搜索，已经是快10年前的事了……
“如果鸟笼都可以获得专利，那么雅虎员工的全身心投入工作就可以拿出更有价值的产品。”在雅虎公司硅谷的办公室墙上，贴着这样一副富有警醒意义的海报。实 际上，雅虎并非像市面上一片嘲讽声中形容的那样——是一家不求创新的公司。在杨的骨子里，或者雅虎公司内部，都曾经一次次喊出创新的声音，但或许产品在 “大方向”上的“背离”才是最终导致雅虎重挫，杨伤心离职的“大背景”。
杨离去，背“打劫”股东控价权“黑锅”
2008年，微软446亿美元收购雅虎未果，似乎成为杨成为离职的导火索。由于他的强势，其在任期间主持的股东大会，甚至被公司内部股东们戏称为“杨致远 的董事会”。对于杨来说，让自己的孩子——雅虎被收购，无疑等于让自己背负创业路上的巨大耻辱。无论如何自己也不会在任期间，亲手将自己的孩子拱手送给别 人。杨的“爱子情节”，深刻地影响了2008年那场惊动不少业内人士的微软巨额收购案的结果。而也正是这一收购失败案，也让他和更看重现金利益股东们之间 的关系，产生了裂痕。
“应该更多的倾听股东们的声音了”雅虎关键股东之一、长期投资者埃里克·杰克森在1月19日13:00做客新浪微访谈中，这样回答到网友提出的疑问。在和网友互动中，埃里克·杰克森暗示对冲基金经理Dan Loeb或许才是这次杨离职风波中，最终的受益者。
为了阻止Loeb发起代理权之争，杨最终忍痛离开了这家他曾经一手养大的公司——雅虎。而在一些经融媒体中，杨的离职更是被看成是一场“被驱逐”秀。几乎在杨离职的同一时间里，雅虎即将达成减持雅虎日本和阿里巴巴股份协议，以免缴纳巨额税金的消息，就随之传出。
种种迹象表明，杨在任期间打算走PIPE之路并将雅虎退市实现私募的想法，正在被堵死。以避免税金为由，“丢开”杨之后的雅虎，正在加速稀释雅虎自身的持股权。这一做法，将可能会全面阻止雅虎走向私募市场并被私有化。
或许，这才符合雅虎股东的最大利益。因为只有拥有了控制权溢价的机会，股东们才能真正控制雅虎实际价值，并获取资金上的最大利益。2008年的微软收购案，正是他们看来失去“控制权溢价”之后的失策。在这此事件之后，杨被股东们认为是“打劫”了股东利益。
雅虎坠落，分类导航网再敲“丧钟”
1994年，由于杨和大卫·费罗共同开发的“数据库系统”收录的站点名单太多，他们开始尝试将同一类别站点归为一大类的方式，整理这些越来越多的站点名 称，而雅虎的雏形也就因此诞生了。随着这些“子类”的膨胀，雅虎收录到当时全球范围内大部分值得访问的网站，这让雅虎的经济价值变得极为重要。作为分类导 航网鼻祖的拥有者，雅虎在华尔街上市之后，杨一下拥有了1.7亿美元的财富，以至于有人称杨为“比尔·盖茨第二”。
5年后，一名叫初中毕业返家谋生的学生李兴平，在深圳的一家网吧找到了一份网管工作，并兼职帮人攒电脑。为了更方便自己查询报价，他当时也做了一个网站（或应该说是网页）叫作——网址大全，后更名为“好123”。
不谋而合的创业想法，却同样造就了雅虎和好123，在那个特殊年代的关键时期中，他们获得了巨大的成功价值。在那个初级网友居多，互联网工具滞后的年代 中，分类导航成为大多数人们上互联网的“绝对入口”。而搜索引擎的出现，则架空了分类导航网的存在的根本意义。这也让因此为核心业务的雅虎，深受重伤。虽 然屡屡更新的自己的系统，拓宽服务类型，但由于都没有触及用户最为关心的改变，雅虎在主营业务上败下阵来。
丢掉高地的雅虎，退下之后，并未在短期内找到新的突破口。这让已经退居幕后的杨，感到有点“坐不住”。再次重掌雅虎大鞭的他，并非能像戴尔、苹果那样重振 旗鼓。互联网公司那如火车头一般的技术更新速度和不断更迭的行业变局，绝非是能依靠硬撑撑得久的。作为这个星球上最大分类导航网的“盟主”，杨最终未能从 捆绑着分类导航外延发展社交媒体的雅虎中，获得再次崛起。
而这也或多或少的影响到了，国内另一家正在处于大肆宣传期的分类导航网——2345。这家受到史玉柱创办的网游公司巨人网络及红杉资本青睐，并投资的导航网站，具有和雅虎相同的分类归纳区分站点的导航特性，跟“好123”一样的“外壳”。
另一方面，分类导航网巨额的广告费用，和其带来的不明显宣传收益，也让越来越多参与竞标的广告主感到不太满意。与被链接网站之间产生的“分享收益”，在面 对日益陡增的服务器开支和运营开支，犹如螳臂挡车一般，收效微乎其微。“行业明星”雅虎巨头的陨落，和杨的“弃权”，都无一给分类导航网的未来，带来一层 厚厚的阴影。
编后：
互联网行业的凶险：昔日“比尔·盖茨第二”，今天“被驱逐”
曾经的雅虎，不比如今如日冲天的Facebook，甚至谷歌差。那个年代中，互联网几乎和雅虎是两个捆绑的名词。从美国到中国，甚至到泰国、越南，雅虎的 网站遍及全球几十个国家，但技术的陡变，让这位曾经的巨人也未能及时适应。储备的巨额资金和人才团队，也并未即使生效，帮助雅虎力挽狂澜。甚至最终，还被 自己公司“驱逐”出去。IT公司的水池之深，从杨离职事件中可窥见一二。
而杨离职案例之所以备受关注的原因，除了其经历的传奇色彩，更在于他的影子里，有着太多创业者相似之处。人们被互联网带来的“一日皆富”所吸引，但却被富了之后的不断挑战所“烦恼”。
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