传统企业做电商:全网碎片化销售 平衡利益

10月8日,一位某品牌的县市级经销商在网上发表《电商是如何影响我的生意的》自白,公开表达某">电商策略导致自己关闭实体门店的不满,引起大批传统企业经销商的共鸣,纷纷转发并吐槽自己的糟糕处境。

经销商的不满反映的仍是传统企业进军电商政策的混乱以及没有处理好线上线下2048.html">利益分配的问题。如何协调线上线下经销商的利益,一直是热门话题。此前,像优衣库、百丽等电商企业,因为采用自营模式,线上线下销售不存在矛盾。出现问题的大多是线下分销体系庞大的传统企业。

这 个问题真的无解吗?像前述经销商就在自白中提到了以O2O的方式解决,而《中国经营报》记者在今年网商大会采访时,多位专家和企业负责人都表示,目前的技 术已经可以解决经销商与线上渠道的矛盾,难点只存在于企业如何进行利益再分配,以及如何坚决执行自己的“全网碎片化销售”战略问题。

时间: 2024-10-25 18:12:21

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超过50%的传统企业做电商首选阿里系

超过50%的传统企业做电商首选阿里系,一般节奏是先开出天猫旗舰店.小步快跑发展天猫分销,然后将触角伸向全网分销,最后从长远角度考虑布局建设自身官网.但是,在天猫供销体系进程的推动下,传统进军电商的路数将会发生质变,这种最大的改变表现在未来,那就是未来越来越多的天猫旗舰店渐渐消逝在茫茫商铺中. 这种形态的最初端倪是2012年淘宝分销平台改名为天猫供销平台,演绎的推进是在2013年初天猫总裁逍遥子提出的"1+N+N"体系之后. 这种形态的现实展现在淘宝集市店.可以很明显看到,分销系统初步打

面对传统企业做电商越发凶猛的大潮,百丽电子商务也制定全新战略

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传统企业做电商:该如何对目标用户的特征做研究?

传统企业做电商网站,不仅仅是把产品确定后就完事,前期更重要的是把网站的目标用户消费模式做一定的研究.其实说到这里,我们传统企业在运营电商网站的时候,研究目标用户的消费模式和特征是必不可少的,同时也是最重要的一项工作.我个人习惯把这个研究叫做目标用户快照,也就是说,列出企业的产品的目标用户特点,包括年龄.收入.教育水平.办公地点.工作性质.所在地理位置.家庭人口.消费类型等.这个目标用户快照,其实就是你的网站最典型客户的简单描述.A5站长网SEO团队黄忠认为:只有对用户快照非常清楚的定义和了解,在

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传统企业做电商遭遇利益链难题培养网络经销商

编者按:传统渠道注定是今年电商舞台上的主角.近日,苏宁易购大规模促销并进军百货品类,意图"去电器化",而国美也在继库巴网换帅后,高调与当当网合作.传统渠道进军电商,电商渠道开始加紧综合化路线,并积极拉拢传统品牌商入驻.在这样的电商大潮中,传统品牌如何将电子商务纳入到自己的渠道战略中来是许多传统品牌的老板们思考的问题.是依托自身另起炉灶,还是利用现有电商渠道做好网络分销?前有邦购网的黯淡收场,后有优购网(微博)的高调崛起,但什么是正确的模式尚未有定论.不久前,<中国经营报>记

考虑、规划、与咨询,传统企业做电商应该做的

随着国内电子商务市场逐渐向理性回归,以靠资本支撑的纯电商公司的运营弊端不断涌现,并不得不为其之前的疯狂扩张而拼命还债.人们越来越意识到,拥有资金.供应链和品牌优势的传统企业进军电子商务,才是行业发展的未来,并势必引领电商市场新一轮的发展浪潮.而苏宁易购的大获成功,更犹如一只强心剂一样深深触动了传统企业们的电商神经,巨大的市场潜力使得众多企业一个个摩拳擦掌.跃跃欲试,都希望在电子商务领域分得一杯羹. 在未来几年内,国内电子商务投资规模仍是一个持续增长和井喷的时期,但传统企业在转型电子商务之前一定要

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商城系统脱颖而出,传统企业做电商的号角

随着市场经济的逐渐形成,全球化经济已在国内迅速发展起来.以往的销售模式正在受到空前的挑战:人们已经对去固定的场所.购买(出售)固定的物品的交易方式所带来的不便越来越感到不满,交易的时间长.效率低.高额的运费.销售场地的凭租费等繁多的额外开支也给商家带来沉重的成本支出.为了适应市场.适应经济前进的步伐,买家和商家都在努力积极地寻找一种能够带来高效率.低成本销售模式. 目前,淘宝.1号店.京东等等网上商城特别的火热.通过事物的表面看本质,在咱们购物的同时,其实支撑这些的就是商城系统.上海威博(v5s