社区服务O2O作为一个最能与BAT抗衡的行业（据说），被很多企业和创业团队所看好，同时也掀起了一股创业潮，从12年到现在市场上出现了上百个产品（微信、APP、web），各地方的创业者也是风起云涌，尤其是当时叮咚小区与彩生活两家代表性的企业，更是给一些犹豫的创业者吃了个定心丸，把社区O2O的创业热度推到了顶峰，但是创业光靠热情是不够的，一个项目的成功，一个行业的兴起，需要很多的外界因素影响和契机，随着叮咚小区撤离北京和这个行业本身的盈利模式依然不清晰，又给这个行业带入了阴暗的一面。
算一算创业者起来的最多的月份应该是去年年末和今年年初，到今年年底也就差不多一年了，但是一年的创业项目，到现在为止却依然没有任何太大的进展，无疑给当初信心满满的团队撒上了一盆凉水，对于一般的创业团队来说，一年时间的奋斗依然没有太大成就，无疑在信心上和经济上都面临了巨大的挑战，明年该何去何从，这个冬天不好过。
为何说综合服务平台的创业者这个冬天不好过呢，笔者从一下两点进行了分析
一、收益未见、融资未果
对于大部分创业者来说，融资是团队发展的必要条件，所以融资对于创业团队来说至关重要，所以很多的创业者开始做试点，为融资做准备。再融资之前如何获取适当的收益也是团队想的最多的事，如果能在社区里取得收益的话那对于融资将是一个大大的加分，但是当梦想照进行现实谈何容易，虽然离用户最近，但是如何通过平台产生利润其实到现在也没有一个很满意的答案，或者说很成体系的解决方案，到目前为止依然是处于探索阶段，所以对于一个守着几个物业公司的团队来说，收益其实并不理想，同时随着社区O2O市场的发展，投资界也是动荡的，在波峰波谷之间不停的切换，到现在社区O2O的发展依然不是特别清晰，所以投资界对这个行业更多是观察，所以就目前来说融资依然很难。
二、运营模式依然待验证，如何重拾团队的信心
今年已经临近结束，打拼一年的项目离自己的预期还很远，面对着和自己打拼的兄弟，对于团队的带头人来说心情是复杂的，必须给兄弟们一个交代，如果继续做，经济问题如何解决，即使解决了经济问题接下来如何做，如果不做那只能宣告项目失败，大家各奔前程，所以对于团队来说他们也将面临一个选择，做或不做，做怎么做。
无论是与物业深度合作、成立地方运营团队还是寻找代理人的模式其实都是在论证期，而且随着一些大佬们的加入（不是BAT啊） ，对于创业团队来说试错的成本也将加大。
笔者并不是悲观，笔者也是社区O2O这个行业的从业者，也接触了很多的创业团队，四五个人的小团队，开发出一个软件，有一两个物业的资源，就开始搞了，其实到现在为止失败的案例和团队已经有很多了，其主要原因就两点一是资金链断裂二是运营模式没有摸清，失去信心。社区O2O这个行业面临的最大问题其实是复制问题，叮咚小区给我们上了一课，靠广告是不行的，脱离了线下也是不行的，这个行业注定了是一个慢工出细活的行业，需要时间，需要专业的线下运营团队，去经营每一个社区。所以，目前来说一些创业团队需要解决两个问题，一是资金问题，二是想好接下来的经营思路。最后一句话，其实社区O2O综合服务平台并不适合草根创业者。