摘要： 每个公司都有自己的性格，所谓企业文化，直接说，就是我们做事的方式。有的公司如象，规模庞大，靠成本优势取胜;有的公司像狼，靠速度和创新取胜，在其领域中有独特的竞争优势
每个公司都有自己的性格，所谓企业文化，直接说，就是“我们做事的方式”。有的公司如象，规模庞大，靠成本优势取胜;有的公司像狼，靠速度和创新取胜，在其领域中有独特的竞争优势;而有的公司则如恐龙，看似强大，其实反应笨拙，有着致命的“泥足”。前一段时间，百度李彦宏提出“鼓励狼性，淘汰小资”，一时争议不断。如果把“鼓励狼性，淘汰小资”这句话换成“鼓励忧患意识，淘汰混日子”的话，肯定没有太大争议，但是用这样的表达方式，又显得太没有“狼性”了。因此，这其实是一种话语策略。
何为“狼性”，如果强力要求员工加班加点，甚至造成“过劳死”，那么就越界了，违反了工作伦理甚至《劳动法》，但是如果只是要求在工作具有负责、进取的精神，并在薪酬、福利以及其他方面予以保障，那就无可厚非，甚至值得鼓励。作为一家拥有近2万人的互联网公司，百度目前虽然在搜索市场上位于领先，但是无疑也面临很多挑战尤其是移动互联网的挑战。百度赢得了桌面上的胜利，但是能否赢得移动终端的胜利，仍是未知之数。
很多制造业企业比如类似于富士康等，员工在几十万上下并不稀奇，但是对于互联网公司来说，两万人规模是一道门槛，而百度、腾讯现在都面临着需要跨越这“两万人规模陷阱”。对于百度来说，随着公司市值的不断庞大，许多高学历的年轻人进入公司，早期的创业气氛也面临着变化，如何继续保持“做事的方式”，就成为一个迫在眉睫的问题。和一些传统行业不同，泰勒制的生产方式并不适合互联网企业，这是一个要求不断创新的领域，不然“离破产永远只有六个月”。而这次李彦宏的狼性论，正是针对这一状况。
“下班可以小资，上班必须狼性;收获时可以小资，奋斗时必须狼性”——与信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌的观点相比，李彦宏所提出的“狼性论”，无疑更聚焦于工作领域。有些人经常以谷歌为例，津津乐道其优越的福利和良好的创新环境，其实这只是看到表面，谷歌里面的创意小组和团队合作，其实很具有“狼性”。因此，问题的关键并不在于需不需要“狼性”，而是能否造就“狼性”，容纳“狼性”。对于一个处于变化剧烈竞争环境的公司，需要建立一种平衡，一方面，要保持公司上下的危机感，另一方面，又需要把“狼性”纳入正常的管理的方面。吊诡的是，很多公司鼓励“狼性”，但是真正遇到具有“狼性”的人才，又不能容纳，结果造成这些人才出走。另外，鼓励“狼性”，不是鼓励独狼，“狼群”战术同样需要建立。
“狼性论”的首发权并不在百度，而是在华为。华为将企业的狼性演绎得淋漓尽致，这种“狼性”建立在企业的使命感、技术优势和中国的成本优势之上，也是在一个全球化竞争环境中的必然选择。但是，外界对华为人工作和生活的压力一直很关注。相比之下，李彦宏显得相对温和，更侧重“敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗”。对于百度来说，在中国市场上来说，这种话语更类似于一种自我预警。毕竟，在公司竞争中，尤其是互联网竞争中，“赢家的诅咒”并不鲜见。