GROUPON入华这件事情成为了年后热议的话题，从市场营销和网络公关的角度来看，确实已经成功了一大半，这是不是一场精心设计的“局”？另外注意，这里的“高明”是有引号的，我的感受就是会不会又是一场“聪明反被聪明误”的美国互联网公司经典失败案例！
时机：对于市场营销及公关活动来说，时机的选择基本上是首位的，正所谓天时、地利、人和，那么天时是排在最前面。为什么高朋要选择在这个时候来“入华”？很明显有几个因素：
1、中国团购市场经过一年的培育，商家和有一部分人（按照数据来看，保守估计中国有5000万以上的人）了解GROUPON创新的生活类网络团购形式，无论是研究机构、电商行业、创业行业在一年时间是不断提及GROUPON这个模式的可持续性和可发展。作为以数据驱动为主的美国电商公司，来自中国访问GROUPON.com多半已经达到其心理预期，认为已经可以入华。
2、德国市场及其它一些海外市场的经验和团队已经培养起来，快速再扩张就显得容易一些。对于人口众多、商家众多且不规范的状况，想要快速扩张，无疑会面对人才和商家拓展双重瓶颈，但是GROUPON的模式要本土化显然容易许多，对于高管的要求显然要比其它商业模式小很多，主要是地推人员的管理和这些人员的本土化。
3、GROUPON这个词确实很难念，。cn域名已经被抢注，要买回来肯定代价很高（肯定不会低于千万级别），再说从传播的角度这个域名确实不怎么样。
4、新年前后的时间段，这个对于线上和线下都绝对是黄金时机。年前大家无心上班，那么很多时间会用来讨论各种事件，各种博主写手们也是高产期。而年后虽然会开始忙碌，可是工作状态和生物钟调整需要时间，在这个时间段延续年前“入华”制造更多争议性的内容让大家参与，无疑会产生很好的效果。这些可以参考为什么“芙蓉姐姐、凤姐、艳照门等”这些事件和人物会在年前和年后出现了。
争议性：这个争议先是从“要不要入华”（西藏事件）开始，到“与腾讯合作又不合作”，接着是“三个月招聘1000人团队是否太急功近利”，然后是“与满座网域名好和坏、会不会侵权”、“上线却没有商品可团”，最后到今天的不能访问。
这是一条脉络图，这种争议基本上以周为单位在持续推进，从原来的一边倒再到现在的各持一词的“两派”，通过整整两个月的努力，包括拉入竞争对手和各种人（包括我）进行讨论，基本上目的达成一半。从这些争议性也可以看出其想在中国的定位和发展：
1、完全放弃GROUPON的域名，用高朋来表示自己本土化的形象；2、拉腾讯降低初期的宣传和运营成本，同时执行人员本土化（招聘就由腾讯方面的人来负责），腾讯派过去的CEO基本上“名义化、明星化”；3、想在中国市场成为第二梯队的团购网站，老大的位置让给拉手网，满座网显然是竞争和打压目标，因为其成长性的表现有更大的潜在危险。从企业文化和外在表现来看，满座初期低调扩张的性格很像腾讯；4、成为老二或老三并不影响其上市，反而推进其上市进程，美国互联网企业在中国基本上全线退出，如果GROUPON证明它的策略能稳坐老二或老三，华尔街和资本市场显然可以接受，甚至成为在中国的成功案例。
对于纠结的腾讯又表现在哪里？
一、腾讯完全没意识到GROUPON的企业文化和其它美国互联网企业这么大不同，中国互联网企业总认为自己决策快，外国企业要汇报总部，要审批走流程。没想到GROUPON一反常态，推进事务起来比腾讯还快，不仅是前期的宣传造势，还是中期的招聘上线，都让一向以快著称的腾讯有点不适应了。
二、两种强势文化的对接，让腾讯更出乎意料的是GROUPON派来的德国高管的强势文化，这样的比狼还猛的虎文化着实让低调的腾讯有点措手不及。于是开始反复，这种反复或许是公关策略的一部分，但也显得太被动和对腾讯不利了一些。
三、腾讯在电子商务策略上的纠结，拍拍仅比淘宝晚两年不到，可是始终使不上力，和其它产品的对接显得不够整合。而在SNS社区、移动互联网仍然速度不足，创新不够，已经有点吃老本的态势。腾讯本身急需通过合资并购来刺激企业内部的创新变革和发展，只是找到合适的人联姻对于一向低头自己干活赚钱的腾讯来说，显然是“一个艰难的决定”，那么恋爱谈得少的腾讯难免在初期被“骗财骗色”。
这样一场戏看下来，做为中国互联网老大级别的腾讯和估计仅60亿美金的新兴公司GROUPON来说，高朋显然高明出许多，只是这种高明在后期能不能被强大有效的执行团队来验证，就真不好说了。毕竟中国市场和中国文化本就不容易理解，团购则是线上和线下市场要一起理解显然就更难。所以现在一切结论仍然为时过早，但仍然寄望中国团购企业减少对竞争对手的过分关注，更多思考未来的发展方向和内部创新，实实在在服务顾客。毕竟来自业内的喧嚣离真正的顾客是很远的。（来自百读社：http://ibaidu.org/post/163.html）