【AKM项目轶事之GO LIVE】
折腾了近九个月的项目今天正式上线。
领教了客户法国人之衰之傻之任性。法国人的散漫拖拉的做事方式，死板冗长的高成本的沟通，自大目中无人爱理不理的态度，在项目上体现的淋漓尽致。法兰西民族的优越感导致了法国总部core team 的人对中国总部的asia core team, 来自我司顾问团队的mobile team的不信任，无不让项目的推进举步维艰以及诸多的无谓的delay。而法国管理团队一旦确定的事情或者项目计划，无论是业务团队或者我司团队觉得有多么的不合理，都必须要无理由的被执行，导致很多的无用功和返工，项目组成员以及业务团队叫苦连天。从这个项目上和法国人打交道后我理解了法国为什么会衰败至今天之窘境，沟通成本高，做事效率低，自大任性，岂能不衰？
领教了客户BU团队之刁钻之尖刻。业务团队的人也不是省油的灯!尤其是客户的项目LEADER HELEN，她是客户南沙工厂的CFO。此人四十多岁，为人极为尖酸刻薄。项目开始，刚与之打交道，就发现她非常具有挑战性，对我司顾问团队要求很高。项目进行不到三个月，项目组所有solution team里的顾问，不管是客户内部顾问还是我司顾问，都被她骂了个遍!不过项目后期她终于发现我司顾问团队是真正能帮助业务团队的人，所以她逐渐改变了对我司顾问团队的态度。
领教了客户Core Model之撇之烂之bullshit。传说中的CORE MODEL,项目开始我们去法国里昂出差，接受CORE MODEL之培训。此时我们觉得CORE MODEL中有很多亮点，也有很多与其它项目的方案不同的地方。亮点在于一些自定制的方案很有特色，把SAP系统里不支持的一些很好的功能实现了，比较切合业务实际要求。以我负责的SAP MM模块来说，它启用自动创建PO的功能，并以之为采购订单的主要创建方式；发票校验冗差设置，做到了基于订单类型，物料类型，物料组等级别；采购申请转化为采购订单时候价格的容查也实现了自定制等等无不是亮点。CORE MODEL之撇主要体现在主数据的模板上，模板混乱，DADA TEAM的人不同的人给的模板不同，导致在主数据收集的前期阶段做了不少无用功和返工，大家无不苦不堪言。还有主数据导入的程序也是错误百出，各种低级弱智的操作要被执行以辅助主数据导入的程序的执行。
Anyway，项目上线了!
人生又一作品可以上市了！这个项目是我去年到今年七月份这一年半的时间里唯一上线的项目和作品，所以它于我很重要很有意义，是我人生的一个阶段性的里程碑和作品。值得纪念!
2015.07.01写于上海市闸北区